组织级项目管理在建筑施工企业中应用的必要性

简述了项目管理的含义及其作用,并结合目前建筑施工企业项目管理工作中存在的问题,探讨了建筑施工企业引入与应用组织级项目管理的必要性和急迫性,以改善项目管理的现状,促使企业长期稳健发展。     

关于建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

项目管理是建筑施工企业生产经营活动的重要部分,是企业经济效益的来源,同时也是开拓市场的基础。随着我国社会经济的不断发展和进步,建筑工程施工项目投资规模不断扩大,越来越多的高楼大厦随地而起,建筑市场竞争力越来越激烈,因此建筑施工企业项目管理被越来越多的企业重视。本文从建筑施工企业项目管理的内容为基础,简要的分析了建筑施工企业项目管理现状以及存在的问题,提出相应的解决措施。     

基于财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用分析

伴随着国家经济的日益发展,国内建筑市场的竞争也越发激烈,而建筑施工企业要想实现良好发展,工程项目管理是十分重要的。在工程项目管理中,运用财务控制理论,能够有效处理一些现实问题,避免财务风险的产生。基于此,本文首先介绍了建筑施工企业项目管理中财务控制理论运用的必要性,探讨了企业项目财务管理中存在的不足,论述了建筑施工企业项目管理中财务控制理论的有效运用,以供参考。     

工程项目全过程造价管控

2016年"营改增"全面实施,对建筑施工企业而言,提出了更高的标准,建筑施工企业提升自身的管理水平,加强内部管理势在必行。建筑企业管理的核心是项目管理,建筑企业项目管理虽然已发展多年,但各企业所处状况不同,项目管理水平相差较为悬殊。     

建筑施工企业项目管理

项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制成度,使之管理科学。     

建筑施工企业的项目管理

随着社会经济飞速发展,建筑工程建设规模日渐扩大,在国民经济发展中,施工企业项目管理的重要性日渐现象,是建筑施工企业生产经营活动中必不可少的关键性环节,也是现代乎企业制度的核心组成要素,现代化企业制度的优化完善离不开施工项目的科学管理。因此,本文作者以建筑工程实例为基点,客观阐述了建筑施工项目管理的基本内容,多层次详细探讨了建筑施工企业项目管理途径。     

中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨

本文主要简单的介绍了项目管理理论的基本内容,通过对中小建筑施工企业项目管理中所存在的问题进行讨论,探寻在中小建筑施工企业中有效应用项目管理理论的措施,以加强中小建筑施工企业的项目管理工作,促进中小建筑施工企业的发展。     

加强施工项目管理之我见

加强施工项目管理,是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题,如何加强施工项目管理,本文中提出加强项目管理的思路,阐述了采取的对策措施。     

浅析建筑企业有效实施成本管理

在建筑施工企业的项目管理中,应格外重视施工成本管理的有效控制。良好的成本管理可以为建筑施工企业节省额外的支出,使得企业的经济效益最大化。本文就建筑施工企业成本管理的有效控制展开了论述和探讨。     

探讨建筑施工企业项目管理的质量控制

在建筑施工企业中运用先进的质量管理理念和方法,可以提升企业产品质量,促进企业发展,本文结合笔者多年的工作实践,阐述了建筑施工企业项目管理的质量控制措施及观点。     

浅谈建筑工程项目管理的关键问题

建筑工程项目管理中存在问题,给建筑施工企业带来了挑战。建筑施工企业只有适应市场需求,才会生存下来,但若未能满足市场需求,就会面临被淘汰的风险。因此,企业应完善每个工程项目,使企业完成占领市场的任务,从而在竞争中生存下去。笔者先对建筑工程项目管理中的关键问题进行分析,进而找出解决问题的措施。     

浅谈建筑施工项目管理中的数字化建设

随着现代科技的发展,数字化理念正在逐渐渗透各个行业各个领域各个部门。建筑施工企业项目管理数字化的尽快实施,对提高建筑施工工程的管理效率和管理水平,加速现代化建筑施工企业管理,具有极其重要的意义。本文简要谈谈建筑施工项目管理中的数字化建设。     

谈建筑工程项目管理

从建筑施工企业的角度,重点研究了建筑施工企业进度管理、质量管理、安全管理以及成本的管理,指出PDCA循环模式在建筑工程项目管理中的重要应用。     

建筑管理中项目管理的重要性分析

随着当前我国建筑施工行业的不断发展,相应的施工企业也随之不断地增加,而相关企业想要在当前的市场竞争下占据有利的地位,就需要我们重视相应的建筑项目管理。项目管理作为建筑工程施工项目中,最为重要的关键环节,加强建筑工程管理中的项目管理有助于我们在很大程度上提升建筑工程施工的质量,促进整体项目的施工进度控制以及施工效率的提升。通过项目管理的重要作用可以帮助我们加强建筑施工的现场管理,提升建筑施工现场的安全性,提升建筑施工的财务管理精确性,给企业带来经济效益的提升,实现社会效益。接下来,本文就针对当前建筑工程施工项目管理的相关方式和途径进行简要的分析,并提出相应提升项目工程施工现场项目管理的措施,旨在促进当前我国建筑工程项目管理整体质量和水平的提高。     

建筑工程建设施工项目管理的分析与探讨

通过对我国目前建筑工程建设施工项目管理工作存在的不规范,建筑施工市场利润率越来越低的情况分析,从工程建设施工项目管理的角度找出原因,促进建筑施工单位对工程建设项目进行规范管理,提升项目管理的综合能力,增强建筑施工企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力,实现项目管理的经济效益。     

施工企业工程项目团队管理分析

工程项目是建筑施工企业利润的直接创造主体,而工程项目管理中的团队建设对施工企业的项目管理起着至关重要的作用。本文结合当前施工企业的实际情况,探讨了施工企业工程项目团队管理的有效策略。     

有关工程施工数字化管理研究探讨

建筑业作为国家重要的建设支柱产业,在国民经济发展中有着十分重要的地位。建筑施工项目管理中的数字化建设,大大提高了建筑企业的管理水平和效率,促进建筑施工企业实现现代化。     

房屋建筑工程施工管理若干问题的探讨

建筑业产业作为国家能源战略的重要组成部分,地位日趋明显.但长期以来,国内建筑施工企业市场的争夺目前已经趋于白热化,如何能异军突起、如日中天这是当前的一个严峻的课题,解决这一问题的关键在于项目管理,项目管理工作的好坏直接影响企业的信誉、效益.从建筑施工中项目管理的意义及项目管理的内容谈起,分析了建筑工程施工中存在的产值、进度、质量、安全等问题,进行深入的研究,并提出相应解决建议.     

建筑施工企业快速提升项目管理水平的途径

在建筑市场不断发展变化的环境下,各建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争,为此,建筑施工企业必须不断提高项目管理水平,增强市场竞争能力。本文重点分析了目前建筑施工企业在项目管理中存在的问题,并寻找相应的解决途径,以期提升企业的项目管理水平,促进企业的快速发展。     

强化施工项目管理 实施建筑绿色施工

本文针对绿色施工现状,提出了建筑施工企业必将遵循＂物竞天择、适者生存＂的自然法则,在可持续发展的时代,建筑施工企业应从企业发展战略的高度完善绿色施工管理体系,通过强化项目管理,全面实施绿色施工。