浅析黄金矿业企业信息化的规划与实施

企业信息化已经成为当今企业管理的时尚话题,企业信息化建设是实现国家现代化的基础;企业信息化是国家信息化的重点,文中着重论述了黄金矿业企业信息化的规则与实施问题。     

现代黄金矿业企业财务管理探析

通过对黄金矿业企业财务管理重要性的分析,论述了现代黄金矿业企业财务管理的策略选择,为现代黄金矿业企业的改革提供了借鉴.     

全球黄金矿业面临发展问题

黄金矿业分析专家们说,开采富矿带或者进行新的超大型的合并是世界超大型矿业公司持续发展的关键所在,尽管这两种发展模式都有一定的风险。分析专家们在不久前召开的加拿大探矿者和采矿者联合会的会议上指出,由于金价在1 997年至2 0 0 2年期间的跌落导致探矿面临资金问题,由此使得产金商试图采用探矿增储的途径进行扩张遇到了问题。加拿大国民银行金融投资业务部的一位先生对与会的70 0 0多位代表说:“普查已难以成为大型黄金生产商发展的手段,由于这些年来他们能够获得的大片可供普查之用的处女地'项目寥寥无几”。他说,在2 0世纪90年代所…     

山东黄金矿业股份有限公司新城金矿

山东黄金矿业股份有限公司新城金矿地处胶东半岛渤海湾畔，是一座具有采，选，冶综合生产能力的国家大型黄金矿山，矿山始建于1975年，历经30多年的不辍耕耘，截至2006年年末，已累计为国家生产黄金43.48t，实现利税10.1亿元，黄金产量和经济效益在全国同行业中一直名列前茅。     

山东黄金矿业股份有限公司新城金矿

山东黄金矿业股份有限公司新城金矿地处胶东半岛渤海湾畔，是一座具有采、选、冶综合生产能力的国家大型黄金矿山。     

论我国目前黄金矿业开采现状及发展方向

通过对我国目前黄金矿山开采的技术分析、资源的合理开发利用及设备工艺的应用，探讨了采矿技术的发展方向。     

我国矿业信息化的若干问题

“信息产业化，产业信息化”是改造、提升传统产业的重要方针，根据我国矿业信息化现状和发展趋势，提出以矿山信息化为基础的开发领域。     

大力推进企业财务管理信息化建设

概述了冶金企业管理信息化的现状 ,提出财务管理信息化的目标、任务及要抓好的几项工作     

2014中国国际黄金矿业技术高峰论坛将召开

<正>为聚焦全球黄金资源勘探开发的新技术、新方法,加强国际间的交流与合作,提升我国黄金矿业科技整体水平。由中国黄金协会、山东招金集团共同举办的"2014中国国际黄金矿业技术高峰论坛"将于2014年8月26—28日在山东省招远市招金舜和国际酒店举行。本次论坛将是黄金矿业技术领域的一次盛会,也是一个高层次、多元化的开放交流与合作平台,蔡美峰、裴     

基于创新理念的黄金矿山企业文化建设

做好黄金矿山企业文化建设工作,对于提高黄金矿山企业形象、增强市场竞争力具有十分重要的意义。论述了黄金矿山企业文化建设的整体目标、企业文化建设中的几个误区,并就如何创新黄金矿山企业文化,推进企业和谐发展,提出了一些建设性意见。     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

黄金行业"两项基金"形成的矿权价款缴纳问题的探讨

根据国家有关政策法规和文件精神,对黄金行业"两项基金"的由来和历史沿革以及"两项基金"形成的矿权价款缴纳问题进行了阐述、分析和探讨,并提出了若干建议。     

黄金矿山企业基础管理能力提升的实践与探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司实施基础管理能力提升的实践为基础,分析、总结了黄金矿山企业在提升企业基础管理能力方面面临的实际问题,实施管理素能提升和生产经营过程中常见的一些问题,并提出了相应的对策,以为其他黄金矿山企业提升基础管理水平,增强企业管控能力,提高经济效益,优化基础管理体系时提供借鉴和参考。     

黄金矿山企业开展经济效益审计的思考

“十一五”黄金行业发展的总体思路中明确提出了要强化黄金资源的综合开发利用，努力降低消耗，减少污染等目标，这就要求黄金矿山企业以尽量少的劳动消耗和占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果。文中通过对黄金矿山企业降低成本、提高经济效益的关键环节的阐述提出了黄金矿山企业开展经济效益审计的主要内容，寻求建立完善的黄金矿山企业经济效益审计的内容体系．仅供黄金矿业同仁拳考、研讨．     

引进国际资本发展我国黄金矿业项目中若干问题的探讨

本文作者自20世纪80年代至今，曾先后考察过北美，南美，大洋洲，南亚，南非等十余个重要产金国，数十座有名的金矿生产矿山与矿业公司；90年代参与几家外资矿业公司的实际工作包括外企在国内黄金矿业项目的运作，本文仅就笔者认识到的国际矿业公司在运作的观念及本人在工作经历中遇到的问题作一简要探讨，供中外同行参考，试图能为引进外资开发国内黄金矿业及其它固体矿产项目有所俾益。     

黄金企业健全内部控制制度的实践与思考

在黄金企业经营市场化、价格周际化的新形势下，推广和健全内部控制制度，对于加强企业管理、提高经济效益，有着非常重要的现实意义。文中针对黄金企业在内部控制制度方面存在的问题，提出了意见和建议；通过进一步构建和完善内部控制制度、提高员工素质、建立良好的信息与沟通系统，对谋求企业效益最大化，具有积极推动意义。     

供给侧改革对黄金矿山企业转型升级的启示

随着国内经济的发展,尤其是国际环境的复杂多变,"新常态"将是企业微观层面经营发展遇到的新课题。基于传统视角的需求管理已无法满足中国经济发展和转型升级的需要,而供给侧改革是对中国新形势下经济问题的再认识,是寻求未来经济增长点和改革升级的有效选择,对中国企业的可持续经营和稳健发展意义重大。以供给侧改革为基点,探讨其对于黄金矿山企业转型升级的意义,并提出相应建议,以促进国内黄金矿山企业的稳健发展。     

黄金矿山企业产融结合之路探析

招金集团是国内较早开展产融结合的黄金矿山企业,在产融结合方面进行了很多有益的探索和尝试。该文围绕黄金矿山企业产融结合的意义、路径及风险防范等方面进行了阐述,通过对国内外企业产融结合案例的分析,并根据招金集团产融结合的实践对黄金矿山企业产融结合进行了探讨,以期对国内黄金矿山企业产融结合提供经验及借鉴,促进中国黄金矿山企业的稳健发展。