论有色企业物资采购管理

在市场经济条件下,如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是有色企业物资管理部门面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。 一、物资采购管理部门的地位 随着市场采购份额的增大,有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质     

关于实行合同全程管理的思路

随着我国市场经济体制的确立及现代企业的快速发展，依法治企，规范发展已被各个企业提上日程，实现企业合同管理，已成为广大企业经营发展的紧迫任务。     

努力工作 大胆探索

1995年国家经济体制改革的重点是,推进以建立现代企业制度为目标的国有企业改革。 1995年有色金属工业战线改革的任务很重,也很紧迫。经过近一年的准备,要建立适应社会主义市场经济体制的新型行业管理组织——成立有色金属工业行业管理协会;有色总公司要实施改组为国家控     

在市场经济条件下组织工程设计的几点体会

阐述了在社会主义市场经济条件下,工程项目的投资主体已从计划经济时期的以国家各级政府为主,转变为国家、集体、个人、外资等多种投资主体并存的局面。在这一新形势下,项目总设计师在工程设计组织管理过程中,既要满足顾客的要求,又要做到不违反国家的法律、法规和强制性规范。     

如何开展现代质量管理的认证工作

<正>12.2企业目标管理计划有了明确的企业目标,不等于就能实现企业目标。企业目标的实现,取决于企业各级组织和部门通过计划,并按照计划来制订具体工作和相应措施。所以,计划是实现企业目标管理的首要工作。所谓"计划",有广义与狭义之分。广义的"计划",包括计划的制订、执行与追踪管理的总称。狭义的"计划",则仅仅指计划的制订工作,即确定目标与任务,以及实现目标与任务的行动。"计划"之所以是企业目标管理的首要工作,首先是由于计划必须在组织、指挥、监督与控制等开展具体工作之前编制,如果不事先确定计划的目标与     

以标准化原理为指导探索班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体。企业班组管理是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。     

建立现代内控管理制度

贯彻落实科学发展观,建立现代内控管理制度,是当代企业管理永恒的主题。建立健全有效的内部财务会计控制是企业管理的重要组成部分,对于保证党和国家的方针政策与法规制度的贯彻执行,保证财务会计信息的质量,保证财产物资的安全完整,提高企业经营管理水平和风险防范能力,维护社会主义市场经济秩序和社会公共利益,促进企业顺利实现科学发展战略和经营目标具有极为重要的作用。     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展.现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向.应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革.     

浅谈综合管理与专业管理

社会主义市场经济体制的建立,使当代每一位企业家对“三分在技术,七分在管理”这一世界工业发展的普遍规律有了更为深刻的认识和理解。因此,进一步加强和改善内部管理,提高企业的内在质量,已成为企业经营管理者们孜孜以求的目标和任务。综合管理与专业管理是企业管理两大密不可分的环节,     

贯彻ISO9000标准是企业自身利益的需要

工具生产在计划经济体制下，基本上采取的是粗放型的经营模式。面对当前严峻的市场经济环境，已表现出严重的不适应。在低挡工具总量失控、产品远远供大干求，市场竞争激烈的形势下，企业为求得生存发展，只有走质量效益型的道路才是出路。而质量效益型的核心是产品质量，其次是在国内市场过度饱和情况下，要干方百计扩大出口，调整出口产品品种结构。要做好这两方面工作，必须推行以稳定提高产品质量为核心的质量管理，完善以质量管理为中心的现代企业管理。这就需要贯彻ISOg000质量标准体系标准（以下简称贯标），以标准来完善企业内部…     

降低物资消耗之必要性

从加强物资管理的角度。阐述了建立企业物资管理制度，降低物资消耗的必要性，分析了企业在物资消耗定额管理中存在的问题，对如何实施企业物资管理和物资消耗定额管理进行了探讨。     

模具企业目标管理的研究和实践

通过对模具企业目标管理的研究和实践，提出了模具企业“定制式订单生产模式”下引入目标管理的方法，并通过经营目标的保障预算，分析需要强化管控的关键控制指标，从组织、机制、流程、平台建设等方面确定关键任务的目标管理方法。     

国有矿山企业管理创新新趋势——管理信息化

1　企业管理和管理创新企业是以提供产品及服务为共同目标的组织所构成的群体。管理是一门科学 ,也是一门艺术。企业管理就是对企业经济活动进行组织、指挥、监督和协调。企业管理通过对生产要素进行有效组合 ,以达到既定的目标的创造性活动 ,它是一个内容广泛、结构复杂的系统工程。企业管理的主要任务 ,就是要使企业内部的运作符合外部市场的需要。加强和改善企业内部管理是一个永恒的课题 ,企业内部的管理改进是无止境的 ,企业管理效率的提高也是没有止境的。理性化管理的组织结构是有意形成的职务和职位结构 ,它在纵向方面实行集权 ,通过自上而下划分职权 ,下级服从上级 ,形成等级制的行政体系。在横向方面则实行正规化管理 ,运用正式规则和制度规范管理行为。这种理性管理是建立在信息流动是充分自由的 ,管理者是具有完全理性的假设基础之上。实际上 ,面对特定的管理任务 ,由于信息是不完全的 ,也是不充分流动的 ;管理者是异质的 ,是具有有限理性的 ,人是不可能准确预知未来的 ;经营环境是不确定的 ,是不断变化的 ,因而 ,必须实现管理创新。管理创新就是指当企业要素及要素结构发生变化 ,目标及责任发生变化的情况下 ,企业革新原有的传统管理模式...     

浅谈围绕财务成本强化企业管理

在计划经济体制下,我国国有企业生产经营的目标具有多重性,企业不仅要完成国家下达的各项指令性计划外,还要承担各种社会义务。在市场经济体制下,随着改革的不断深入,我国国有企业的生产经营目标将逐渐趋于追求利润的最大化。相应的企业内部的各项管理工作的目的也将是促使企业实     

加强企业采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理已成为一个日益突出的问题。在市场竞争中,涌现了一批采购管理成效显著的国有企业。为了研究加强企业采购管理的办法,国家经贸委企业改革司对一些在这方面有工作基础的省市和企业进行了调研。在所了解的典型经验中,认为潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”办法比较     

谈企业如何加强经济合同管理的基础工作

为了实现一定的经济目的,企业离不开订立和履行经济合同。加强对经济合同的管理,既是企业生产经营重要的基础工作,也是企业适应市场经济迅猛发展的必要手段。当前,随着改革开放的深入开展,一些不法分子在与企业签订和履行经济合同过程中,披着合法的伪装,玩弄各种经济骗术,使一些企业蒙受了不应该的经济损失、干扰和破坏了社会主义市场经济秩序的建立。因此,提高对建设市场经济秩序的认识和企业经济合同的管理水平,已成为     

浅谈企业库房物资管理中存在的问题及对策

加强库房物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。库房物资管理中存在的问题以及如何合理储备物资,健全库房物资管理制度,利用先进的管理手段,实现科学规范的库房物资管理是本文主要讨论研究的问题。     

浅议生产企业的仓储管理

(一)生产企业仓储管理的概念 仓储管理,可视为仓库管理和储备管理的组合。在管理实践中,仓库管理和储备管理有着密不可分的联系,因此可认为是一个管理整体。生产企业的仓储管理,是生产企业对入库生产原燃材料等物资的保管、保养、维护和对确保生产过程的储备物资的数量、金额的周期控制。以规范的定置管     

社会保险与企业管理观念的革新

随着社会保险的深入开展,对企业的劳动力管理产生了深刻影响。企业相应的经营管理观念也因之产生了变化。社会保险是一项重要的国家政策,以立法的形式在全国实行。由于其具有强制性,所以有的企业是被动地与社会保障部门相配合,在企业经营管理思想观念上尚存模糊,在管理组织的调整上缺乏主动性,合理性。那么,企业对于社会保险应有哪些观念上的革新?大致有以下     

移动商务将是模具企业新的营销方式

<正>手机、平板电脑等电子产品的发展和应用以一种极快的速度占领着市场,以这些移动终端为基础开展的营销方式也逐渐流行起来。智能手持终端将广泛深入地应用于模具行业的管理和营销中。在模具企业生产管理中,利用智能手持终端在仓储管理中进行入库清点、物资上架、盘库点仓、物资出库、检索查询等,即可快C45