混凝土施工中质量监理的控制措施

建筑监理的通用模式在我国刚起步，现代建筑结构中混凝土工程结构的安全耐久起色对的重要作用，而组成的原材料其性质则离散性很大。如何做好工程的监理控制，作者通过应用实足从水泥，外加剂，配合比，施工现场，供料站，浇筑操作，后期养护及质量监理控制方面进行了具体方法措施的介绍，希望能给监理人员的一些提示，并对监理人员的素质提出要求，使工程监理更加走向成熟。     

油田地面改造工程中的安全监理

安全监理是一个系统性的管理工作,单靠安全监理人员和相关领导的管理是无法保证质量的,因此要建立完整的安全责任管理体系.在编制监理规划时,要根据项目的特点将安全监理工作作为单独的一章进行编制,明确安全监理的工作范围,建立安全监理组织机构,初步规定各人员的职责.     

油田固井施工质量控制要点分析

油田地面工程建设规模的不断扩大,施工质量的管理非常重要。为确保科学管理工作的合理性和有效性,管理人员必须提高自身素质水平。为了确保油田固井质量确保整个施工能够有效运行,工程人员参与建设方面必须积极探索质量监管问题,从而获得更大的经济效益。可以采用新监理思维指导的工作原则对油田中的计量站集油管线工程项目中的监理管理,经过实践证明,新的监理制度对工程的施工质量的提高有很大帮助,从而使油田获得更好的效果。     

油气田及管道自动化—油气田及管道自动化工程建设应注意的若干问题

油气田及管道自动化工程可行性研究及设计中应注意的问题有自动化系统总体方案的需求必须由建设项目负责人组织与自动化有关方面的人员共同进行,方案的拟定和设备的造型等,设备采购的依据是初步设计中对名种需采购的设备所提出的性能规格,工作条件等,施工中应注意为设备,最终为系统创造符合它们需要的工作条件,在生产准备中应注意自动化生产,操作人员的培训以及自动化建立必要的规章制度。     

论管道工程监理工作绩效考核的意义和作用

结合管道行业特点，为了不断提高管道工程监理工作效率，明确监理的各项工作职责和强化职业道德建设，确保监理服务最大程度满足顾客需求，建立了管道工程监理工作绩效考核制度，通过推行绩效考核制度，发挥监理人员及有关部门的工作积极性，促使监理企业和人员的不断发展，最终实现可持续发展和与顾客共赢的目标。     

油气田及管道自动化(4)──油气田及管道自动化工程建设应注意的若干问

油气田及管道自动化工程可行性研究及设计中应注意的问题有自动化系统总体方案的需求必须由建设项目负责人组织与自动化有关方面的人员共同进行、方案的拟定和设备的造型等;设备采购的依据是初步设计中对各种需采购的设备所提出的性能规格、工作条件等;施工中应注意为设备,最终为系统创造符合它们需要的工作条件;在生产准备中应该注意自动化生产、操作人员的培训以及为自动化生产建立必要的规章制度。     

在国际承包工程中如何适应工程监理制

工程监理制是国际承包工程中普遍采用的施工管理方法。本文以科威特艾哈麦迪炼油厂修复检修工程为例，通过对监理公司的职能权限、监理人员的必备条件、监理公司与业主和承包商之间的关系以及如何处理承包商与监理公司的关系等方面进行总结，指出我国施工企业要在国际市场上求得生存和发展，必须建立自己的工程监理队伍。     

加强监理单位内部管理,提高监理产品质量

监理企业的产品是监理服务，是一种无形的产品。对现场监理工作进行考核，是每个监理企业在发展过程中必须做好的一项重要基础工作。由于工程是工作性质和监理产品的特殊性，做好现场监理工作考核，在保持和提高监理工作质量，促使监理工作实现标准化，规范化方面，所起的作用十分重要。     

关于油田自动化若干问题的思考

油田自动化已发展到过程控制和优化运行，进入到工程化和生产应用阶段。在这个阶段油田自动化工作应根据实际情况采用现场、局部、中央三个层次的控制模式，组成不同的ＤＣＳ和ＳＣＡＤＡ系统，做到功能、性能不过剩。在推广中大量采用示范工程。现在我们已拥有自己的油田自动化队伍。今后的工作方针是面向国内外广阔的市场与产品，选择先进、实用、可靠的装置与器件，立足国内进行总体设计，由我们来组态、集成、调试、投运     

工程建设安全监理工作之我见

安全监理事关人民群众的生命财产安全，搞好安全监理工作是切实保护好人民群众的切身利益的具体体现。作为控制工程质量的监理单位和监理人员有责任也有义务，为防止或避免工程质量安全事故应尽心尽力，这是监理单位和监理人员始终追求的目标。     

工程监理向项目管理转化的探讨

本文在对监理工作的现状进行分析的基础上，探讨分析了工程监理向项目管理转化的必然性，通过工程监理和项目管理的比较，提出了监理公司向全面型项目管理公司进行转化的策略。     

通过加强质量监督管理提高海塔石油工程建设水平

工程质量监督管理工作在油田基本建设过程中,以它独立的工作方法和程序,在工程的质量管理方面占有很重要的地位,发挥着监督管理的作用。做好工程质量监督管理工作,首先要加强质量监督室的队伍建设,完善监督管理体系,突出监督、指导及服务相结合的工作方法。此外,加强质量监督,要搞好竣工验收工作。一般工程由项目经理组织施工单位、监理单位、质量监督室及作业区(大队)有关人员进行验收,方能达到合格标准。     

总监理工程师如何组织图纸会审

本文主要从总监理工程师如何组织施工、建设、设计、监理等单位的有关工程技术人员,做好对施工图纸会审的准备工作和图纸会审程序等进行阐述,仅供施工、建设设计及监理单位的技术人员参考。     

石油物探项目进度控制中组织措施的改进

物探项目进度控制措施中组织方面存在的问题是:职能部门公关关系协调难;缺乏相关立法保护;人员组成复杂,管理困难;监理作用不显著.对此,提出以下改进措施:加大公关力度,保障物探项目进度顺利进行;地方及政府职能部门双管齐下,争取双赢;完善组织结构,运用激励机制使人员工作保持高效;提高监理素质,提升监理效果;对管理层和作业层要清晰分层,各尽其责.     

如何搞好自控工程

结合作者的实践经验，按自控工程的基本程序即设计、购买、安装、调试，阐明了建设单位如何参与、监理和配合各阶段的工作，以确保每个阶段的质量，并就仪表的成套和调试提出了建议，对工程建设具有指导意义。     

以效益为中心走出一条陆上油气生产自动化发展的新路子

八五以来，我国陆上油气生产自动化技术获得了长足的进步，尤其是在西部新区更是有了突破性进展，取得了一大批成果，积累了丰富的经验，而对九五自动化工程广阔的领域和繁重的任务，必须加强自动化的规划工作；加强自动化科技攻关及新技术推广；加强设计工作；加强基础工作；加强人才培训；加强对自动化的组织领导，搞好引进先进技术和设备与消化吸收，重视自己的技术和经验，实现自己先进的油田自动化思路，形成自己的产业队伍，以两个根本转变为指针、以效益为中心，建设高效益、高水平的自动化工程，逐步走出一条以我为主发展我国陆上油气生产自动化技术的路子     

深化改革加快推行建设监理制

作者从组织上与法规上的一个系统和政府监理与社会监理两个层次出发，剖析建设监理的含义，阐述监理单位与建设单位和承建单位、监理与监督之间的关系，并结合我国建设监理发展概况，提出今后在石油建设监理方面应着重作好的几项工作。     

油气长输管道工程监理工作精细化管理

精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升、改造成员素质,加强组织内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升组织的整体效益.在红木中1站-松原分输站输气管道工程监理过程中,采用了精细化管理的方法和理念,首次监理长输管道工程就成效显著,使得原本十分复杂的长输管道工程管理过程简单化；同时,使监理工作程序化、定量化及信息化,监理工作水平上升到了一个新的高度.该工程质量达到了优质标准,被评为吉林油田优质工程铜奖.     

如何搞好自控工程

结合作者的实践经验，按自控工程的基本程序即设计、购买、安装、调试，阐明了建设单位如何参与、监理和配合各阶段的工作，以确保每个阶段的质量，并就仪表的成套和调试提出了建议，对工程建设具有指导意义。     

三聚氯氰生产装置危险工艺自动化改造及安全控制

传统三聚氯氰生产的控制一直为手动操作,根据《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化工品安全生产工作的指导意见》安委办[2008]26号要求,本人组织并参与企业三聚氯氰生产装置危险工艺自动化改造,提高了生产安全控制水平,减轻操作人员的劳动强度。