复合型人才不足阻碍运营商转型

除了来自自身体制和发展历史的原因之外,复合型人才储备不足也成为运营商转型的一大阻力。     

我国运营商的人才储备策略——电信运营商目前的人才状况3G时代需要什么样的人才？

目前，我国运营商已经具有一批高素质的基本通信专业人才队伍，这些宝贵的资源已构成了运营商的核心竞争力。然而面对即将到来的3G全业务时代，运营商在人才储备与人才布局上还存在着很多不足。（1）复合型人才偏少调查显示，电信运营商在3G业务的开拓上最为需求的人才是复合型人才。     

软件测试成市场关注热点电信运营商应该重视

目前，随着国内运营商运营支撑系统的建设．电信运营企业信息化建设开始进入一个全新的时期。但是，这些IT应用系统建立之后，各种IT应用质量管理问题随即出现，运营商面临着如何控制IT系统质量．提高管理能力等严峻问题。其实运营商面临的问题也是国内许多行业面临的问题，这些行业虽已建立众多IT系统．但软件质量管理水平的滞后却使这些IT系统在应用过程中不断告急，如近年来不断爆出有关银行储蓄系统、交通售票系统以及政府服务系统出现系统瘫痪的新闻。日益激烈、复杂的商业环境使得企业的IT系统需要具有更快的反应速度和更高的稳定性，解决IT系统质量问题，减少网络瘫痪事件的发生，降低网络瘫痪事件产生的不利影响。政府、企业和软件厂商需要引入合理的IT质量管理方式和方法。     

走向融合的全业务电信运营商

与其它行业相比,电信是个相当特殊的行业:用户基础极其庞大,电信网络遍及全球,在过去近百年的发展中形成了自己独特的一套成熟、稳定、完善的工程标准、规范和业务体系,丰厚的利润使其成为其它行业觊觎的对象,许多地方高度的垄断又使其在90年代的开放潮     

电信运营商与ASP模式

本文根据中小企业宽带信息化的发展需求，分析了应用服务提供商ASP模式的特点以及在中小企业市场应用的优势。同时根据电信运营商的特点对其投身ASP模式作了优势分析，并指出ASP对我国企业宽带信息化发展进程的重要意义。     

电信运营公司运维组织管理模式的探讨

本文简要总结了国内电信运营公司在运维管理模式上存在的问题,介绍了运维管理与电信运营生产过程的关系,对三种运维组织管理模式进行了比较分析,并给出结论性的建议,为电信运营公司运维组织管理的建设发展提供借鉴和参考。     

产业融合背景下的电信企业发展与管理模式研究

随着社会的进步和科技的发展,市场需求日趋多元化,市场竞争也愈演愈烈。要想在激烈的竞争中处于不败之地,必须要加强战略规划和管理。伴随着企业多元化发展,产业进行融合成为大势所趋,而电信企业在产业融合的背景下,也需要调整固有的发展战略和管理模式,才能更好的适应市场发展的需求。因此,文章以产业融合为阐述背景,重点论述和分析电信企业发展战略和管理模式。     

电信运营商战略性信息系统规划框架探讨

信息化程度是电信运营企业运营能力的标志之一,也是电信企业创新服务的基础.近年来,信息系统建设问题已逐渐成为电信运营商关注的重点.针对目前电信运营商信息系统建设中普遍存在的高投入低成功率的现象,从电信运营企业战略与信息系统规划相融合的角度,探讨电信运营企业信息系统的规划方法,为电信运营商信息系统的规划和建设提供参考.     

CRM：电信运营商的新希望

自美国Gartner Group提出CRM理念以来，经过这几年的发展，全球CRM市场一直呈几何级数快速增长。尽管褒贬不一．CRM项目已经越来越多地被提到众多大公司的管理日程上来。与此同时，中国的CRM市场也正在迅速地孕育产生．主要以电信．金融等经济实力较强、信息化程度较高的行业为主。这些用户一般都是国家重点行业，拥有强大的资金后盾．信息化建设也已初具规模。由我国进入世贸组织后所引发的经济格局的变化给这些行业带来了巨大冲击，它们在感受新机遇的同时也备受竞争的压力。     

国外电信运营商营销管理模式演进路径分析

激烈的市场竞争决定了电信运营商的营销能力在企业经营发展中越来越重要的战略地位。文章首先概述了国外电信运营商的营销管理模式,并对国外电信运营商营销管理模式现状进行了分析,最后通过对国外运营商的调研案例分析,总结了其成功经验、失败教训及若干启示。     

电信运营商纵向一体化的经济学分析

阐述了我国电信服务业的纵向链条,以经济学的视角分析了电信运营商执行纵向一体化战略的动因．讨论了电信运营商纵向一体化的边界问题,最后提出我国电信运营商执行渐变一体化和战略联盟的建议。     

电信企业的商业模式及其评价方法

随着网络经济的飞速发展,商业模式的重要性日益得到广泛重视.本文首先介绍了商业模式的含义,重点阐述了电信企业的商业模式及评价方法,将电信企业的商业模式划分为技术导向型、网络导向型、业务导向型和客户导向型,提出了定量和定性的评价方法,最后对中国电信的商业模式讲行了评价,并给出了建议.     

国内电信运营商收入保障工作研究

本文引入TMF收入保障成熟度模型,结合国内情况建立本地化模型,在此基础上调研和评价国内电信运营商收入保障工作的开展情况及主要问题,并提出了运营商收入保障的发展建议。     

电信运营商SaaS业务发展研究

聚焦电信运营商的SaaS业务发展,研究SaaS业务特征,分析电信运营商发展SaaS业务的优劣势,通过分析电信运营商目前开展SaaS业务的成功经验,提出电信运营商发展SaaS业务的建议。     

电信运营商云计算业务发展研究

分析了电信运营商发展云计算业务的优势,研究了国内外主流电信运营商的云计算业务商用现状,给出电信运营商云计算业务发展建议.     

中小企业信息化现状及电信运营商的对策探讨

通过对无锡市中小企业的信息化现状进行调查分析,指出了信息化建设中存在的问题,并探讨了电信运营商介入中小企业信息化市场促企业转型的相关对策。     

电信运营商基于大数据的业务模式分析

随着4G网络的大规模商用,移动互联网、物联网蓬勃发展,人们的行为、位置、甚至身体生理数据等每一点变化都成为了可被记录和分析的数据,这使电信运营商面临着不小的机遇和挑战。在综述大数据时代电信运营商所面临的主要机遇的基础上,分析了电信运营商在大数据应用方面的相对优势,介绍了数据挖掘及平台架构,探讨了电信运营商基于大数据的业务模式,以推进相关技术和应用,提升客户感知,支撑流量经营。     

电信运营商财务集中管理及配套措施研究

电信运营商实行财务集中管理有诸多优点，但财务集中管理后如何对下属分支机构进行有效的财务支撑服务是财务集中管理必须解决的问题。财务集中管理后的配套支撑措施主要体现在财务管理支撑、内部审计、信息系统建设以及相关的业务配套改革等方面。     

3G时代电信运营企业深化战略转型的探讨

随着3G时代的来临,传统的电信商业模式已被打破,电信运营业迎来全新的竞争格局。面对日新月异的融合技术创新、产业结构升级和经济制度变革,应对强大复杂的竞争压力,抓住开展全业务运营的商业机遇,保持企业的可持续发展,电信运营商需要在原有基础上从业务与服务、网络与技术、管理与结构三个维度进一步深化企业战略转型,成为世界级综合通信与信息服务提供商。     

电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略

随着当前我国3G商用进程的加快,移动互联网快速崛起,传统以运营商为主导的＂围墙花园＂产业链模式面临坍塌。在产业链各方均试图增强话语权的开放背景下,对运营商而言,更好应对产业链新的博弈无疑是一个重大课题。本文结合移动互联网产业链变革的特点,分析了运营商自身的优劣势以及面对的机遇和挑战,提出了相应的针对性策略建议。