进一步强化企业标准化工作

１前言在当今市场经济条件下，竞争日趋激烈，企业在激烈的竞争中能否生存、能否在竞争中取胜，关键是要对市场的变化作出快速反应，力求主动地以品种新、质量好。价格廉的产品去吸引用户。而质优价廉的产品，要有适合于用户要求的产品质量保证、适用的性能指标和稳定的可靠性等。这些要求需要有科学的、现代化的内部管理来实现，标准化管理也是基础管理的手段之一。产品的“三化”（标准化、通用化、系列化）对缩短设计、试制周期，降低生产成本，增强产品质量竞争力和提高经济效益，有十分显著的效果。如何在市场经济条件下更好地发挥标准…     

当代产品质量观

当代产品质量观天津内燃机研究所邓立荣１前言今天，产品质量问题是消费者、企业和各国政府所十分关注的问题。在激烈的国际国内市场竞争下，产品质量始终是竞争的焦点。日本产品之所以充斥世界市场，日本货之所以受到国人青睐，就是因为其产品质量好。日本产品质量也并非...     

加强节能技改和管理

在２１世纪钟声即将敲响的时候，怎样用全新的视野审视企业的节能工作，并把它推向更高的层次？本文是作者在企业工作的实践中对这一问题的一些思考。一、节能是企业在市场竞争中必须做好的一件大事节能是国家发展的一项长远战略方针，也是企业参与市场竞争的有力武器，是必须做好的一件大事。市场竞争的趋势是利润率逐步下降。目前，以化纤行业为例，已进入微利时代。同行业之间在产品质量、价格上的竞争已无明显优势，关键在于成本竞争。能源无疑在成本中占据一个十分重要的位置，如果对此没有一个清醒的认识，认为节能工作可有可无，可抓…     

提高产品质量的可靠性

通过分析可靠性理论 ,明确了市场竞争 ,关键是产品质量的竞争 ,实质上又是人才素质的竞争 ,企业的人员在产品设计、工艺、制造、检验等方面 ,全面掌握和推进可靠性工程管理产品 ,产品质量就能稳定提高     

产品质量审核的实践与效果

<正> 1 概述 当今世界,经济全球化步伐加快,国际市场上竞争激烈,优胜劣汰。市场竞争的基础是产品的质量,性能及服务的比较。只有产品质量过得硬,才能在市场上有竞争力。上海柴油机股份有限公司(上柴公司)正面临前所未有的威胁和挑战。国内各大型柴油机制造企业纷纷投资引进国外先进技术,目的是尽快挤垮竞争对手在市场上立足。上柴公司已清醒地认识到质量是企业的生命,只有通过不断增进顾客满意,满足顾客的需求和期望,才能在残酷的市场竞争中占有一席之地。 为了不断满足顾客需求,提高顾客满意度,上柴公司质保部吸收成功企业的经验。2001年从上海大众和一汽大众公司引进了产品质量审核。产品     

加强供方管理，建立企业—供方利益共同体

目前，企业之间的竞争已从传统的价值链竞争演变为供应链之间的竞争，建立强大的供应链，加强供方管理，与合格供方紧密合作，形成企业－供方利益共同体，是提高企业综合竞争实力的重要手段和途径，本文以东方锅炉为例，对其在供方管理，质量承诺帮面临的形势等方面进行了分析，提出了建立互利合作的企业－供方利益共同体的几点设想，市场的要求，顾客的要求，加入WTO的要求，企业与供方利益密切相关的要求，供方自身生存和发展的要求，都迫使企业与其供方之间必须建立紧密互利合作的利益共同关系，否则将面临被市场淘汰的危险。     

知识管理在企业管理中的应用研究

针对东方汽轮机有限公司为了提升产品质量和提高企业核心竞争力而颁布实施深化质量管理《意见》这一背景，指出这是东汽努力寻求自身进步并欲以此不断取得进展的体现，提出选择知识管理理论和方法才能使企业持续改进、持续进步，探讨了知识管理在企业管理中的应用前景。     

广西今年新建40万座沼气池重点打造20个生态家园示范精品

技术进步项目是可再生能源发展项目的组成部分。该项目通过技术开发和技术转让，帮助企业和研究单位提高技术进步水平。项目将根据成本分摊的原则向光伏发电设备的生产商提供资金支持，帮助企业和研究单位进行技术开发，提高产品质量和性能，降低生产成本。项目实施方式有两种，即竞争性赠款和快速反应基金。竞争性赠款旨在支持提高产品质量，降低成本和新（应用）技术开发中的一些有一定难度的项目。赠款不超过项目投资的５０％。赠款受益单位将通过竞争产生。项目办每年发布一次赠款支持的重点领域。申请单位根据项目办的要求提交项目建议…     

优化管理机制增强竞争活力

改革开放２０余年来，我国各类企业的产品质量工作取得了长足的进步。但是，从总体水平看产品的质量状况仍不能满足人民生活水平和社会发展的需要，与经济发达的国家相比，仍有较大差距。１９９８年国家质量技术监督局曾抽查过一批企业，从显示的结果来看，令人触目惊心，近几年来，我国每年在生产制造过程中的不良产品损失约占工业总产值的１０％～１５％，仅此一项，其损失的金额高达约４０００亿元人民币左右。而此损失的发生，归根结底在于企业管理不善。朱　基总理曾指出过：“加强企业管理，其中最重要的是质量管理，企业管理要以贯彻…     

企业实施ERP项目过程的管理

随着中国加入WTO，中国企业的竞争是全球性的，企业不但需要引进国外的先进的技术和设备，更要引进先进的企业管理，ERP是当今世界最先进的管理工具，ERP2预计将在2004年运用于企业管理。如何在一个企业里成功实施ERP项目?这是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在     

风电机组制造工艺管理研究

正近年来,我国风电行业发展势头迅猛,风电机组技术日趋成熟。在市场竞争日益激烈的形势下,风电企业要取得竞争优势,不仅依靠技术领先,还要依靠工艺领先。工艺管理是企业的基础管理,贯穿于企业生产的全过程,是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。机组的质量、成本、交期很大程度取决于工艺水平。为更好发挥工艺管理在风电行业的重要作用,提高企业竞争力,必须从工艺准备     

新全面质量管理思想及企业组织结构改革

21世纪是质量世纪，21世纪的管理必须以质量管理为核心。为此，必须树立全新的质量管理思想：以人的品质保工作质量，以工作质量保产品质量，以产品质量保生活质量，以生活质量促人的品质提高，循环往复，不断提升，最终实现从必然王国向自由王国的飞跃!在这个过程中，人的品质既是基础和起点，又是目的和终点。因此，人的品质管理又成为现代质量管理的核心。这就是新全面质量管理思想。根据这一思想，就中国企业的质量管理以及组织结构改革提出了相应对策。     

国家电炉质量监督检验中心电伴热实验室通过CNAS评审

<正>国家电炉质量监督检验中心于2014年10月顺利通过了国家合格评定委员会组织的"三合一"评审,同时还通过了电伴热带扩项评审,自此,中心在具备检测工业加热装置的基础上又增加了检测电伴热带的能力,是国内第一家在电伴热带领域通过CNAS评审的机构。目前国内由电伴热带企业50余家,行业总产值为50亿元左右,市场规模巨大,同时竞争也日趋激烈,为保证产品质量,中心愿协助各企业对产品进行检测,为企业产品质量的提升找到依据,共同提升产品质量,打造金字招牌。     

质量是工业锅炉制造厂生存和发展的关键因素

自我国推行全面质量管理以来,工业锅炉行业取得了令人可喜的成绩,质量有所提高,并设计生产出接近国际八十年代的新产品,还有一定比例出口。但是,目前工业锅炉市场供大于求,企业面临着考验和选择。企业要在竞争中取得有利的地位,应该看到质量是竞争的主导因素。因此,必须以质量为核心,发展品种扩大市场,同时提高产品质量水平,增加出     

中国太阳热水器企业自律规范

一、质量是企业的生命，科技是企业发展的保证。企业作为提高产品质量，优化产品结构的主体，要学习先进的管理方法，建立健全质量保证体系，严把质量关；同时应加大科技开发投入，加速技术创新，不断提高产品质量和档次，增强产品的市场竞争力。 二、消费者是企业生存与发展的基石。我们要牢固树立全心全意为消费者服务的现念，完善售后服务体制。服务不仅是产品质量的延伸，也是企业信誉的关键。向社会提供优质品的同时，还要向用户提供一流的服务，做好产品售后三包工作，让用户买得放心，用得安心。 三、要认真学习、严格遵守“国家产品…     

为什么掘进巷道工程质量没有优良品

井巷工程质量是煤矿企业的副产品,其产品质量关系到安全、质标、投入与产出。     

加强计量管理控制提高产品质量

计量是现代化建设中一项不可缺少的技术基础工作，企业计量管理是控制其生产过程、工艺参数、确保加工质量的主要技术措施，是客观评价产品质量优劣的重要手段，计量技术水平的高低在一定意义上标志着一个企业科技和经济发展水平。因此必须要加强企业的计量管理工作。结合企业实际情况和计量实践工作，笔者从以下两个方面进行论述。     

专职检验员工作质量考核

专职检验员是产品质量检验的支柱，检验结果正确性直接影响产品质量，也是检验员工作质量的重要内容，企业对专职检验员的教育、培训、考核是质量管理的关键环节。     

影响火花塞产品质量的原因探析（1）

介绍了火花塞制造过程中影响质量的主要因素，对高铝瓷绝缘体，零部件和装配等方面所造成的产品质量原因作了详细分析；对火花塞生产设备、检测手段，企业人员南等影响火花塞产品质量的因素作了进行探讨，并对改善火花塞产品质量提出了几点建议。     

项目管理的构成及发展

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。随着我国经济的高速发展和现代化进程的加快,一大批事关国计民生和国家声誉的为世人所瞩目的国家级重大科技工程纷纷立项上马或将要上马。显而易见,这类项目本身"意义重大,投资巨大,内涵宽深,环境复杂,影响深远",尤其是我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。