细说“金太阳”

2009年7月,为促进新能源和节能环保等战略性新兴产业发展,培育新的经济增长点,财政部、科技部、国家能源局联合印发了《关于实施金太阳示范工程的通知》（以下简称《通知》）,通知决定综合采取财政补助、科技支持和市场拉动方式,加快国内光伏发电的产业化和规模化发展,并计划在2～3年内采取财政补助方式支持不低于500兆瓦的光伏发电示范项目。对并网光伏发电项目,原则上按光伏发电系统及其配套输配电工程总投资的50％给予补助;其中偏远无电地区的独立光侠发电系统按总投资的70％给予补助;对于光伏发电关键技术产业化和基础能力建设项目,主要通过贴息和补助的方式给予支持。同时规定用户侧并网光伏发电项目所发电量原则上自发自用,富余电量及并入公共电网的大型光伏发电项目所发电量均按国家核定的当地脱硫燃煤机组标杆上网电价全额收购（全国平均价格约为0．4元/千瓦）。     

穿越“春秋战国”

2010年10月28日,国家金太阳示范工程和太阳能光电建筑应用示范工程关键设备供应商入围结果公布,在并网逆变器供应商名录中,北京能高自动化技术有限公司(简称"北京能高")位列前     

北京化工大学“项目管理”工程硕士点介绍

北京化工大学是国家“211工程”重点建设高校，国家有关部门直属全国重点大学，综合实力居国内一流。学校基础坚实，实力雄厚，特色鲜明，具备多年丰富的工程硕士培养经验。     

改革才有出路改革铸就辉煌——山东建工集团由二千六百万变成二十亿发展纪实

一个昔日的弱小企业，用十年多的时光发展成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。发展是硬道理，山东建工集团由弱小到强大的过程印证了这一真谛。改革成就了山东建工的今日辉煌，如今，集团总产值从1990年的2650万元增长到如今的20.33亿元，2005年将达到42亿元，实现利润从1990年亏损84万元到2002年赢利8000万元，2005年将达到2亿元。集团成为“全国先进建筑施工企业”、“全国质量效益型先进企业”，三次夺得“鲁班奖”。回首这一巨变，集团董事局主席、党委书记李宪之感慨颇多，山东建工集团的成功证明了在改革开放之年，党的政策…     

北京化工大学“项目管理”工程硕士点介绍

北京化工大学是国家“211工程”重点建设高校．国家有关部门直属全国重点大学．综合实力居国内一流。学校基础坚实．实力雄厚．特色鲜明．具备多年丰富的工程硕士培养经验。     

步步为“赢”管理项目

传统上，衡量一个项目是否成功实施的标准是“按时、不超预算和准确”。现在，这种标准已经太局限了。     

基于“代建制”项目管理的工程监理企业发展探讨

面对政府投资项目代建制管理办法的实施,我国工程监理企业面临着新的机遇与挑战。本文探讨了工程监理企业在代建制项目管理的外部环境下如何通过自身的管理变革发展代建制项目管理业务,并提出实现这一转变的应时策略。     

浅析工程监理项目管理方面转变的问题及对策

我国工程建设监理制度从1988年在全国范围内推行，随着经济的发展和改革的深入已经取得了有目共睹的成绩，并且已为社会各界所认同和接受。但是应当承认，目前还处在发展的初期阶段，与发达国家相比还存在很大的差距，工程监理自身也出现了许多深层次的矛盾问题，尤其在我国加入WTO，工程咨询行业将在5～5年内全部开放的形势下，工程监理的体制问题更加突出。面对复杂多变的竞争环境和加入WTO后的新挑战，监理行业应该审时度势，采取果断措施及时调整经营结构，增强综合实力，向全方位、全过程的工程项目管理方向转变。     

“项目管理中国实战潜规则”专题研讨会举行

2006年4月22日下午，昆明蓝血项目管理系统有限公司在昆明举办了第二期蓝血项目管理论坛。该论坛旨在探索和推广系统的项目管理方法，促进项目管理在解决社会、企业、个人热点问题上起重要作用；建立和提升云南PMP群体形象，促进他们用项目管理服务云南经济社会发展，并得到社会广泛认同。蓝血项目管理论坛的总主题是“用项目管理解决热点问题”，本期的主题为“项目管理与提升企业执行力”。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。     

科技创新铸就奥运工程“6＋1”

北京2008奥运工程建设的主力军——北京城建集团以其雄厚的实力，共承建了国家体育场、国家体育馆、奥运村、五棵松体育馆、首都机场三号航站楼、央视电视文化中心等6项奥运工程建设和工人体育馆改造项目，称为“6＋1”。城建集团工程总承包部依靠科技创新谱写了奥运工程建设的壮丽篇章。中共中央总书记胡锦涛在视察奥运工程时，对北京城建集团勇于创新、顽强拼搏的精神给予高度评价，称赞他们“谱写了中国建筑历史上的光辉一页!”     

虚不得的“功课”

一个想要健康发展的建筑企业，会面对许多“功课”。有的可虚做，有的则必须实做。而工程项目管理就是一门怎么也虚不得的“功课”。     

关于举办“第三届中国IPMP国际项目经理大奖”评选活动的通知

各IPMP认证中心、IPMP获证者、企事业单位:国际项目管理专业资质认证(IPMP)进入中国已有8个年头,截止到2008年5月底,我国已有13000余名项目管理精英获得国际通用的IPMP     

中国施工企业信息化之回顾“十一五”

十一五期间,施工企业紧紧围绕工程建设行业的发展特点、企业发展战略和核心业务,坚持政府引导、市场推进、企业主导和做有效益的信息化的原则,有计划、有步骤地开展企业信息化建设。通过狠抓应用,强调效果,积极开发具有自主知识产权的应用软件系统,信息化建设取得了新进展和突破,为十二五信息化建设奠定了较好的发展基础。     

矗立于“战国时代”

"战国时代",北京能高希望跻身"战国时代"行业前列。数年之后,大小企业鱼龙混杂的"春秋时代"混沌的激战必将过去,行业经过新一轮洗牌会进入只有为数不多的几家大企业     

转变发展方式项目管理应把握四个“新走向”

当前,在全球经济一体化、信息化飞速发展及国际金融后危机时代大环境下,中国建筑业只有转变发展方式才能抓住机遇迎接挑战。对此,中国建筑业协会秘书长吴涛以深化工程项目管理内涵为切入点,认为促进建筑业发展方式转变与企业转型升级,重在提升“一个理论”、明确“两个竞争”、坚持“三个提升”、把握“四个走向”、实现“五个转型”。本刊择其要点,在11、12期连续刊发,以期对行业发展有所裨益。     

长城集团获“上海市建筑业诚信企业”称号

本刊讯日前,在上海市建筑业诚信企业活动颁奖大会上,公布了上海市建筑施工企业综合实力排名单,浙江省长城建设集团荣获“上海市建筑业诚信企业”称号,这是该集团公司在沪连续第五年被评为上海市建筑业诚信企业。     

迎接“春秋”价格战

光伏逆变器行业"价格战"已经燃起烽火,北京能高敢于迎接挑战。目前,光伏逆变器行业群雄并起,小企业林立,呈现出"春秋时期"的特点,市场准入门槛低,新企业不断涌现,大小企业同台     

聚焦勘察设计行业的“福布斯排行榜”

正全国工程勘察设计企业营业收入百强企业是勘察设计行业的排头兵,是行业的标杆和旗帜。住房和城乡建设部自1992年开始设立了勘察设计百强排名以来,至今已有二十多年的历史,百强的统计信息也已经成为行业管理和科学决策的重要基础信息,成为国家宏观决策部门和建设部门了解情况、实施管理必不可少的依据。近年来,本刊一直都在进行"百强"的跟踪报道活动,为进一步反映勘察设计行业企业的综合实力,本刊特别策划本期百强特刊。特刊依     

“法商时代”施工企业项目管理中的法律问题及案例分析

如今已进入"法商时代",一切商业行为均要遵循法律规定、行业准则和商业道德,否则会导致一系列的法律危机甚至生存危机,因此"依法、合规治企"成为必由之路。