面向ERP实施的评价方法分析与选择

为了提高企业实施ERP的成功率，针对ERP实施过程中评价方法的选择，按不同类别综述了具有代表性的典型评价方法，分析了各种评价方法的特点，比较了各种方法的优劣和适用性，并归纳了评价方法的发展趋势；给出了相应ERP不同实施阶段评价的适用评价方法，以确保评价的准确性与有效性。     

产品全寿命动态建模方法研究

在产品全寿命过程的各个工作系统中，以人、环境和产品数据相互作用为基础，提出了产品全寿命动态建模的思想方法和数学表达式，并介绍了一种多层次描述方法。它不仅体现了并行工程的理念，而且也反映了因产品创新而引发的并通过评价反馈使产品模型、数据及相关的工作系统不断更新或重组的机制。该建模方法是吸取了已有的产品信息和过程建模的特点而综合发展的结果，其特征是更动态、更完整地表达了产品全寿命的动态、评价反馈与重构．并突出了人才的关键作用。应用该方法较详细地分析了船用柴油机全寿命动态过程。     

企业过程设计和重构的可实施性评价

首先从经济性、技术性及过程实施环境等方面出发，给出了企业过程评价的定义，提出了过程可实施性评价指标和评价策略，论述了过程可实施性评价的内容和方法。其次，根据不同评价要求，提出了过程并行设计／重构过程中的实施成本评价策略和过程实施成本总评价策略，并对过程实施成本进行了分析。     

企业性能建模与性能评价方法研究

针对企业生产系统提出了基于活动，面向过程的性能建模方法。其基本思路是将企业级的性能指标按过程分解，最终实现与企业活动的映射，从根本上解决企业性能分析与评价问题，为企业系统的设计，运用，重组等建立理论基础。     

面向生产工程的虚拟制造三视图体系及工程应用

首先论述了面向生产工程的虚拟制造内涵,提出了相应的三视图体系结构,即规划视图、建模视图、优化评价视图,建立了以规划视图为主线、以建模视图为支撑、以优化评价为目标的三者耦合关系,形成了产品虚拟生产系统优化方案的三维求解空间,揭示了生产系统从产品的静态工艺信息到动态生产计划信息推进下多层次规划的演变过程,从量的优化到质的优化,并在虚拟现实环境中反映制造系统的虚拟运作.然后结合一个工程实例,阐述了虚拟生产系统规划中优化设计方案的求解演变过程,为企业真实系统的规划实施提供有效方法和途径.     

制造过程管理仿真技术的研究

在制造企业实施过程管理包括BPP成功率很低的情况下，寻找一种有效的分析评价工具或手段来提高制造企业实施过程管理包括BPP的成功率是制造领域所关心的热门话题之一，过程仿真作为一种新兴的技术可以用来帮助理解、分析、优化制造过程，可帮助制造企业提高实施过程管理的成功率，是制造企业实施过程管理的理想工具。本文首先系统地讨论了过程仿真和过程建模的区别，分析研究了制造过程的特点，提出了进行制造过程仿真的策略、处理方法、基本原理及一般步骤，最后结合实例分析讨论了如何在制造企业中应用现有的过程仿真技术(工具)来进行过程仿真，描述评价和改进制造过程。     

基于合作的面向人的生产系统的仿真研究

企业为了迎合顾客的多样化需求，一种按规格定制的方法，即快速实现多品种、小批量的生产方式。在从大批量生产方式转向多品种小批量生产方式的过程中，基于合作的面向人的生产过程越来越受青睐，其显著的特点就是U型的生产线或制造单元，能充分利用人的主观能力。为了实现按规格定制的生产方式，就需要建立面向人的生产过程。基于此，需要一种量化的方法来分析和评价生产过程中的人员“合作”及其它因素。文章将对在面向人的生产过程中的人员自主的合作过程进行建模，将合作模型应用于生产仿真并进行评价。     

ERP实施商模糊综合评价方法研究

为了避免ERP项目的实施风险，全面、客观地评价ERP实施商，提出了一种通用的模糊综合评价方法。具体阐述了模糊评价模型的建立过程，首先建立了ERP实施商的评价指标体系，并根据模糊一致关系原理，给出了确定指标权重的方法。重点研究了不同类型指标隶属度的确定及隶属函数的构造，建立了模糊综合评价矩阵。最后分别用分值法和序偶法对评价对象进行综合排序。     

并行工程中DFA工具的开发与实施的研究

本文对并行工程中ＤＦＡ的开发和实施进行了研究，提出了讨论了干涉分析及评价模块的设计方法，并以工程实例阐明了ＤＦＡ工具的开发和实施的具体过程及应注意的问题。     

组合创新方案评价的研究与实践

本文首先阐述了新方案的评价原理及其评价方法，然后在这些原理和方法的基础上，针对组合创新过程中产生方案多的特殊情况，运用系统的层次的分析方法，经过定性筛选与定量比较，进行综合评价与方案比较，最后从众多的创新方案中挑选出最佳方案。     

多方案经营过程模型选择策略

经营过程建模的目的是为了经营过程的分析及重构。在经营过程中，由于存在约束、不确定性和不可精确估量等因素，其评价值常常是模糊的，评价目标不单一。因而存在一个对各种方案过程模型选择的问题，这个问题可以转化为多目标模糊最短路的问题。讨论了多目标模糊最短路径的算法与Pareto解空间问题，提出了基于模糊推理引擎选择多个Pareto解的策略。提出了经营过程设计框架，从而解决了企业内、企业间经营过程及供应链优化设计问题。     

基于工作流的知识建模研究

讨论了知识与业务流程的关系，提出了基于工作流的知识建模及其系统框架；给出了模型相似度和关联度的基本算法；讨论了支持知识与知识、知识与人以及知识与过程的集成技术，以及将知识应用到企业的业务流程中的方法。总结实现基于工作流的知识建模关键技术，最后介绍了一个基于工作流的知识建模原型系统的应用。     

基于目标的业务过程建模与重组

当前大多数有关业务过程建模的研究都集中在如何描述及其排序问题,而没有考虑到对企业目标的描述。本文从企业目标出发,提出了包含目标、活动、角色、资源和规则视图的过程模型,并采用谓词逻辑和集合相结合的形式化方法来对此进行描述定义,提高模型的准确性和质量。然后在此基础上提出了集成的业务过程重组框架,并对重组过程进行初步探讨。这种基于目标的建模方法能够在一定程度上提高模型的精确性,实现资源的合理分配,并在业务目标发生变化的情况下,快速实现业务过程重组任务。     

敏捷企业建模框架研究

提出了一个敏捷企业建模框架。该框架以业务过程为核心，将过程组织引入组织结构模型，实现业务过程和组织结构之间的动态映射。情境模型统一对企业的内部资源约束和外部环境限制建模，扩展了一般企业模型的资源子模型。协同模型对敏捷企业内部不同任务团队及资源之间的协同关系建模。数据模型实现了企业信息的一致性表示，有助于通过数据共享实施集成管理。设计了建模支持系统。提出通过正向优化和反向优化实现企业模型的演进。     

虚拟企业经营过程仿真的联邦建模框架

为使虚拟企业的经营过程仿真建模能快速地响应虚拟企业的变化,提出了一个支持虚拟企业经营过程仿真模型重用、重构和规模扩展的联邦建模框架。该框架分为两个阶段,在成员企业经营过程仿真建模阶段,为了重用成员企业的经营过程仿真模型,成员企业的经营过程被分为外部触发过程、内部触发过程和混合触发过程,将每个外部触发过程仿真模型和混合触发过程仿真模型作为一个原子经营过程仿真模型来建立。在虚拟企业经营过程仿真建模阶段,通过组合成员企业的原子经营过程仿真模型,以经营过程仿真联邦的方式,建立虚拟企业经营过程的仿真模型。讨论了基于高层体系结构实现虚拟企业经营过程仿真联邦建模的关键技术。最后,结合某型号直升机旋翼虚拟设计过程,给出了建立虚拟企业经营过程仿真模型的实例。     

产品开发过程建模方法模糊综合评判

面向产品开发过程的规划和管理 ,分析了产品开发及管理对过程建模的要求以及现有各种过程建模方法的优缺点和适用范围 ,围绕过程建模的目的确立了评价指标体系并进行模糊综合评判 ,对评判结果进行分析 ,指出已有建模方法的弊端并提出了新的建模方法的发展方向     

基于工作流技术的企业业务过程评价方法

企业业务过程的分析评价是实施企业业务过程重组的重要环节,它能够发现已有业务流程中存在的瓶颈、死锁及其他不合理现象,还可以验证新的设计方案的可行性和有效性。为此,提出了一个符合我国企业状况的企业业务过程评价体系,明确定义了业务过程静态分析和动态分析包含的内容,以及用于动态分析的量化指标。同时,还讨论了参照评价体系,以及采用工作流技术来分析业务过程的静态特征和动态行为的具体方法。     

UML-PNs集成建模方法及其在虚拟企业中的应用

虚拟企业是未来企业的重要组织形态,它的主要职能之一是执行分布、并么经营过程。本文致力于虚拟企业的经营过程建模研究,以面向对象的虚拟企业经营过程描述为基础,提出了集成标准模语言和Ｐｅｔｒｉ网的虚拟企业经营过程建模方法－ＵＭＬ－ＰＮｓ集成建模方法。该方法提供了支持需求分析、模型描述和设计、模型分析和仿真,直至模型实现的一体化框架。最后,我们设计了旨在实现ＵＭＬ－ＰＮｓ集成建模方法的系统平台。     

支持跨企业协作的柔性工作流系统建模研究

为了解决传统工作流建模技术对企业间业务过程的复杂性和动态性尤其是过程协作支持的不足，从面向不同主体间协作和系统高柔性要求的角度出发，提出了基于业务代理的柔性工作流系统建模方法，给出了工作流系统元模型，建立了一个多层次、支持不同授权管理的工作流系统框架，提出了流程管理者和流程执行者相结合的分层次分阶段流程管理和控制方法。给出了系统实现策略，包括实现原则和系统框架。以鄂尔多斯羊绒集团公司生产过程为对象，进行了实例建模分析。结果表明，该方法能够解决过程柔性建模和组织结构建模的问题以及其过程协作要求。     

面向敏捷供应链的柔性企业资源计划研究

企业资源计划系统刚性太强，是其实施成功率较低的一个重要原因。为提高该系统的柔性，支持业务系统随企业业务变动而适应性演进，提出了一个基于集成化建模技术与Web Services技术的、以工作流管理系统为核心的柔性企业资源计划框架，以开放性、集成性、适应性和面向整个供应链为系统目标。该框架基于模型驱动的思想，将具备一致性的企业模型映射为不同层次的Web Services规范，对应到信息系统的数据层、业务基础件和业务过程等不同应用层次。基于Web Services规范流程描述语言的工作流系统和统一描述、发现和集成协议注册仓是实现整个系统整合和柔性演进的核心。