论大型国有建筑企业债转股问题

大型国有建筑企业脱困已步入关键阶段,围绕着这一目标的实现,政府、理论界、实业界提出了不少有益的措施并进行了积极的探索尝试,但大型国有建筑企业长期形成的不良债务严重地羁绊着企业的发展,据统计,建筑企业平均资产负债率近几年始终处于７５％居高不下的水平,有些大型国有建筑企业资产负债率甚至高达８０％以上,针对这一情况,实行债转股是解决企业债务问题、实现企业债务重组的一种有效途径。 一、债转股的理论实质 １９９９年我国仿照美国 ＲＴＣ（Ｒｅｓｏｌｕｔｉｏｎ ＴｒｕｓｔＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ,清理信托公司）清理…     

公司制与国有建筑企业产权制度改革

企业制度的发展主要经历了个人业主制、合伙制和公司制三种形式。当今，公司制成为主要的企业财产组织形式，其原因在于公司制的多元化财产权主体与独立法人地位两大特征使它较其它企业形式更具效率。本文试探讨国有建筑企业通过实行规范公司制改造，以实现调整和完善其所有制结构的目标。     

如何提高山西大型国有建筑企业的国际竞争力

介绍了加入WTO，建筑企业要在激烈的国际大市场及逐步国际化了的国内大市场竞争中获胜，必须注重国际竞争力的培育和发展。提出了对提高山西大型国有企业的国际竞争力较为有效的方法。     

积极实施资本运营促进国有大型建筑企业可持续发展

随着我国建筑市场的开放,国有大型建筑企业面临日益激烈的竞争,促进国有大型建筑企业的可持续发展显得尤为重要.本文针对当前我国国有大型建筑企业产业集中度低、产品结构趋同、获利水平低、业务领域狭窄、融资能力差的市场现状,提出"实施资本运营是促进国有大型建筑企业可持续发展的一条切实可行的途径"的观点,并进一步分析了国有大型建筑企业实施资本运营的必要性和重要意义,阐述了国有大型建筑企业资本运营的途径和目标,最后指出了国有大型建筑企业在可持续发展中的环境责任和社会责任.     

战略研究与战略管理：建筑企业的必然选择

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择。一、新时期企业战略研究的意义首先,加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制,企业加快走向市场的需要。在市场经济条件下,企业的发展更多地依赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机,企业必须有自己清晰可行的发展战略,才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体转变。其次,加强战略研究是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。优化企业组织结构,加快形成大中…     

国有建筑企业如何建立现代企业管理制度

近些年来,建筑企业随着社会主义市场经济改革的进一步深入也在进行着系列的改革,同时在工程实践中暴露出一些突出的问题。本文就一些问题提出了有意义的探索。     

浅析国有建筑企业工程项目管理

论述了国有建筑企业工程项目管理,并对国有建筑企业工程项目管理进行了详细的论述。     

国有建筑企业董事会制度建设研究

随着国有建筑企业建立现代企业制度改革的进一步深入,越来越多的企业开始认识到董事会制度建设是否成功是取得改革成功的关键因素。文中主要按照实践、理论、再实践的过程,对国有企业董事会制度建设进行了系统的分析和研究,提出了著者的研究观点。文章介绍了国有企业改革的现状和遇到的问题,阐述了研究的重要意义。从理论层面论述了董事会制度的性质和任务;提出了做好国有建筑企业董事会建设的建议安排。     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

完善某大型国有建筑企业法人治理结构的思考

结合我国某大型国有建筑企业实际,对公司治理中存在问题进行了分析,提出了优化股权结构、归位董事会职能、创新监督机制等思考和对策,以完善该企业法人治理结构。     

中小型建筑涂料企业发展战略

近十年，我国建筑业的飞速发展给建筑涂料工业带来了良好的机遇。建筑涂料走过了从低档产品向高档产品的过渡、由单一品种逐渐地向多品种的过渡，形成了具有高、中、低档多层次产品结构的局面。加入WTO以来我国建筑涂料企业受到世界经济的巨大冲击，很多的中小型建筑涂料企业将在激烈的竞争中被淘汰是不可避免的。面对中国建筑涂料市场的巨大商机，世界涂料十强都已全部进入中国，其它外资、合资的建筑涂料企业更是数不胜数。     

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证.该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考.     

对国有市政施工企业发展战略的几点思考

随着社会主义市场经济的建立和快速发展,国有市政施工企业在失去政府政策支持以后,如何克服在体制、管理、人才、经营上的先天不足,找准自己的发展道路,值得深思。本文从以下五个方面提出了思路。     

国有建筑企业建立现代企业管理制度的思考

近些年来,国有建筑企业随着社会主义市场经济改革的进一步深入也在进行着系列的改革,同时在工程实践中暴露出一些突出的问题,就一些问题提出了有意义的探索。     

试析国有建筑企业资金短缺问题

资金是进行生产经营活动的物质基础,,是企业持续生产经营的重要保证,是企业真正实现自负盈亏和参与市场竞争的前提条件。资金短缺已成为企业目前所面临的最严重的问题之一。由于建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺在国有建筑企业中表现得尤为突出,以至于严重影响着国有建筑企业的正常运转,制约了其长远发展。因此,国有建筑企业不仅要重视其融资能力,更要重视合理地使用资金;通过加强资金管理等各种措施来提高资金的使用效率,防止出现资金短缺,确保资金的良性循环。本文针对当前国有建筑企业所面临的资金短缺的现状,并对资金短缺产生的原因进行了深入分析,最后提出了具体的解决对策。     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

作为我国社会主义建设的生力军,国有建筑企业经过20多年的改革发展,在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中,不断的调整自我,不论是在经营规模和发展模式上,还是在管理方法上,国有建筑企业有了质的变化,并逐步适应了市场的发展规律.不过,在我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题,不仅使企业的市场竞争力受到了影响,今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风险的影响.本文针对国有建筑企业的发展状况,对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析,仅供大家参考.     

做好国有建筑企业资产评估管理工作

国有建筑企业位于我国最早放开的行业——建筑业,面临着多种所有制企业的激烈竞争,仅仅依靠劳动密集型的施工承包业务是难以立足的,我们必须加快国有建筑企业的体制改革,建立现代企业制度,做大做强建筑类主业,对配套、后勤等辅助性业务进行改制,保证国有建筑企业的市场竞争     

关于国有建筑企业改制的若干思考

1．建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。     

是什么妨碍国有建筑企业改制？

现在国企改革已进入最后的‘收官阶段’，国家不可能将国企改革问题无限制地拖延下去．进而影响整个国民经济调整和发展。我们如果再‘等靠要’下去．将失去最后次的发展机遇．那真的是死路一条了。作为河南省八大建筑安装企业之一．河南省第六建筑工程公司的一位负责人对于目前的形势有着清醒的认识。     

浅谈国有建筑企业项目部领导班子的配备

笔者曾在一家大型国有建筑企业先后担任两个工程项目部党工委书记,后调任公司人力资源部部长,以历四年。工作中,经常参与项目领导班子的配备,在实际操作过程中,对于领导班子的配备有着较为深刻的心得体会。领导班子配备的好坏与否直接影响着项目的成败。