夺冠“三字经”

正湖北襄阳石油念好三字经,1-7月销量增幅、高标号汽油增幅、完成年度计划率均排全省第一。1—7月,中国石化湖北襄阳石油同比销量增幅、高标号汽油增幅和完成年度计划率,三项指标均排全省第一!在油品资源充足、市场疲软、竞争激烈的当下,能取得这样的业绩着实不易。那么,他们又是如何做到的呢?从今年初开始,襄阳石油把加油站划分为三个类型,根据不同类型采取个性化的销售手段。如对国道、省道、高速路进     

盈利法宝

2003年,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)显然“收成”不错。3月,美国《财富》杂志公布了年度“世界最受赞赏企业”。中国石油位列世界能源类企业第10位,比去年的排名提前了2位。     

夺冠之后找差距

<正>2009年11月27日,仪化长丝生产中心把前几天仪化公司消防气防技能竞赛一等奖的锦旗捧回后,便组织开展了成绩面前找差距的讨论,庆功会开成了揭短会。     

致胜法宝

<正>2013年,长庆油田实现油气产量当量5195万吨,为国家经济社会发展提供了强大的动力。根本上讲,长庆油田取得的成功,是大庆精神铁人精神在长庆油田的继承、弘扬和发展,是"我为祖国献石油"的使命感和责任感。没有这种责任感和使命感,不会涌现罗玉娥、陈小军这样为保护原油,与盗油分子做斗争而献出年轻生命的英雄,不会出现刘玲玲、周丰、张文正等一大批的石油榜样。除了这些,在自然条件恶劣     

江苏销售何以区外夺冠

<正>面对激烈的市场竞争,一度惨淡的经营业绩,江苏销售在新一届领导班子的带领下,一方面积极拓市,精心打好网络扩张四大战役;另一方面,坚持对标管理、精细管理、制度创新、激活人力资源,以引领者的姿态打赢了创效翻身仗,一举夺得区外公司利润第一的桂冠。     

改进作风的制胜法宝

华北石化公司在办公形式和管理手段上,积极创造公正平等、阳光透明的工作环境。机关工作作风实现了从"要我服务"到"我要服务"的转变,形成了转变工作作风的长效机制。党的十八大明确提出"坚持以人为本、执政为民,始终保持党同人民群众的血肉联系"。这彰显了党密切联系群众的决心,体现了"实干兴邦"求真务实的作风和形象,体现了党全心全意为人民服务的宗旨。华北石化公司坚持以人为本,善待员工的企业文化理念,从办公形式还是从管理手段上,都积极创造公正平等、     

改进作风的制胜法宝

党的十八大明确提出“坚持以人为本、执政为民,始终保持党同人民群众的血肉联系”。这彰显了党密切联系群众的决心,体现了“实干兴邦”求真务实的作风和形象,体现了党全心全意为人民服务的宗旨。华北石化公司坚持以人为本,善待员工的企业文化理念,从办公形式还是从管理手段上,都积极创造公正平等、阳光透明的工作环境。机关工作作风实现了从“要我服务”到“我要服务”的转变,转变工作作风形成了长效机制。     

信息化并非万灵法宝

信息化不一定会为企业增加收入、降本增效。信息化实施成功的关键在于，企业内部对信息化实施效果的预期是否合理，准备是否充分和投入是否到位．     

提高工程质量有法宝

“指导、协调、监督”这三个“法宝”原则,使油田分公司的基建工程质量呈现了上升的态势。     

信息化并非万灵法宝

信息化是当前企业管理中一个非常热门的名词,不少企业把实现信息化作为管理重点,似乎只要信息化一上,企业的全部管理问题就能得到一劳永逸的解决.有的企业甚至还提出,信息化给企业带来了16%的投资收益,信息化简直成了企业增加收入、降本增效的法宝,但是,企业信息化真的能够解决企业的管理问题吗?是不是上了信息化的企业就能够创造如许多媒体所宣传的更大的经济效益?笔者的答案是:否.     

提升企业软实力的重要法宝

2012年,企业越来越重视通过提高供应链优化能力来增强核心竞争力.采购供应链管理提升在石油石化企业中悄然进行,战略采购稳步推进,采购管理迈向精细化,管理思路不断创新.在采购模式不断优化,供应链价值不断提升的过程中,一些源自采购领域的专业词汇以频繁的次数出现在石油石化企业采购发展战略中.我们汇总筛选出了2012年度的采购热词,它们覆盖了采购策略和供应链优化的一些关键点,即:标准化、采购管理提升、供应链协同、集中储备和成本分析.     

管理炼金——盈利法宝

2003年1月，在中国石油天然气集团公司的工作会议上，集团公司提出要广泛开展“管理增效年”活动。时至岁末，“管理增效年”活动已经走过了一个年头。从集团公司到下属各企业，通过实施不同的管理手段，已经呈现出了巨大的效益。今年上半年，中国石油集团实现销售收入1912．7亿元、税费417．1亿元．利润总额438．7亿。存续企业经营状况进一步好转，同比减亏10．8亿元．股份公司业绩喜人，各项生产经营指标均创历史最好水平。从加强管理到切实增效，中国石油集团走出了一条不断实践．不断创新的路子。一年了，如何看待效益的取得，如何评价管理发挥的效用，如何总结管理的经验．如何切实做到管理和科学化，如何图谋今后更大的发展空间……正是我们这篇报道所关注的。     

基层建设四大“法宝”

长岭炼化切实加强企业党组织的基层建设和基础建设,充分发挥基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用,为构建社会主义和谐社会和全面建设小康在会提供了坚强保证。     

英语单项填空的两件法宝

在新的“3＋X”高考英语试卷中，单项填空的分值为本15分。不少学生在高考中因为在此类题上花费了太多的时间而影响了后面分值更在的完型填空、阅读理解和书面表达题的完成。如何又快又准地做好单选填空，我认为同学们必须把握两条原则：语意通顺，语法正确。二互为充要条件，缺一不可。本结合NMET1999、2000单项填空中较难的部分例题来加以分析，希望能对同学们有所启发。     

发展战略是企业制胜的法宝

发展战略是企业为了求得持续稳定发展而进行的总体性谋划,是贯穿企业发展全过程的总纲。辽宁省石油总公司在激烈的市场竞争中,通过对外部环境和内部条件的全面剖析,制定了切实可行的企业发展战略,确保了企业健康快速发展。在计划经济时期,辽宁省石油总公司为促进国民经济发展,确保城乡的成品油需求做出了重要贡献。进入市场经济后,由于对社会主义市场经济的观念、知识等还缺乏深刻的了解,因而在经营机制、管理体制、管理手段诸方面很不适应,出现了市场萎缩、经济效益下滑的被动局面,１９９５年企业亏损３２９４万元。为使企业走出…     

延长油气田“生命线”的一大法宝

<正>富油区带是油田资源接续的现实选择。富油区带是优质烃源岩的主要分布区,生油条件好、油气资源丰富,剩余资源量多、评价潜力大,而且复杂类型油气藏多,存在认识程度低的区域。随着技术进步、认识深化,可供评价的领域不断扩大,继续发现新储量的潜力很大。尤其是低油价下,富油区带不仅能够发现新储量,而且比新探区发现成本更低,是油田闯关过     

用“法宝”重塑石油良好形象

好的形象是企业无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是增强队伍凝聚力和员工自豪感的重要基础。企业必须紧紧依靠广大员工,发挥员工的聪明才智,把全心全意依靠员工作为企业的出发点和落脚点,让员工在企业发展进程中有更多的获得感、认同感、归属感,自觉维护企业形象,为推动企业可持续发展贡献更多力量。     

上海石化物资供应公司:深耕细作是制胜法宝

经过美丽蜕变,上海石化物资供应公司如何在短时间内取得骄人成绩?她制胜的不二法则又是什么?     

超临界二氧化碳——开发油气新法宝

许多专家认为,占我国油气储量50%的非常规油气资源的开发将成为"重头戏"。然而,页岩气开发有难度,地层中的液态水和固相颗粒易造成岩层孔道堵塞,页岩气中的黏土遇水会膨胀。中国石油大学教授、中国工程院院士沈忠厚认为,目前非常规及低渗油气藏的开发面临3个难题:一是     

技术 管理:油田企业控制电量的法宝

中原油田电网地处豫北电网末端，以遍布油区电力拖动设备用电为主，6万余户居民生活用电为辅的低压系统，涵盖了油田电网的终端。整个电网跨越河南、山东两省，分布5县一区，是河南电网的最大一个用户。前些年，由于种种原因，用电量递增较大，外购电成本占开发成本的近1/3。针对上述状况，自1998年以来，中原油田在深入进行调查研究的基础上，紧紧地以“控制电量增长、节约电费支出”为目标，依靠技术与管理控制电量，近3年来用电量开始递减，减免各类电费支出3245万元，用电量得到了较好的控制。筛选优化方式完善电网结构采用对110KV开环…