《现代企业设备管理》重新修订发行

《现代企业设备管理》一书以企业决策者和管理者应具有的知识结构和能力为依据,从现代设备管理的发展过程出发,重点阐述了现代设备管理理论和我国设备管理的基本制度;分类介绍了设备整个运行期间的综合管理,包括设备的前期管理、使用维修管理和更新改造,以及设备经济管理等.本书第一版是国家经贸委干部培训司于“八五”期间组织编写的“全国企业管理干部培训系列教材”之一;这次再版,着重根据我国经济体制改革的要求,对有关内容进行了修订,从企业厂长(经理)的管理角度,深入浅出地介绍了现代企业设备管理的目的、意义、方法,以及厂长(经理)在设备管理中的重要作用及职责.     

基于可靠性的创新型设备管理探讨

在现代工业中,设备管理对企业生产力、综合效益和市场竞争力有着直接影响,成为企业最为关注和最具挑战的领域之一.核电站是技术高度密集的企业,系统及设备种类、安全级别复杂,数量以十万计,同时由于核安全的特殊重要地位,其设备管理模式明显有别于其他工业企业. 根据美国核电站标准绩效模型,设备可靠性在核电站绩效中起着重要作用.近年来,国内外核电领域也围绕可靠性管理开展了大量工作,如电站设备运行和维修优化、设备分类与识别、设备寿命管理及可靠性平台搭建等,大亚湾核电基地通过引进和研发一系列先进的设备可靠性技术,建立起了相对完整和有效的设备可靠性管理体系.结合国内外发展状况,总体特征可概括为:建立一套体系,抓住一个核心,运用一类方法,追求一个目的.     

浅论设备资源化管理

国家经贸委在制订《全国设备管理“九五”工作纲要》的时候,提出了设备管理的重要指导思想,即树立我国设备资源化管理的指导思想.设备资源化管理是一个新课题.下面谈一些涉及该课题的粗浅看法.一、设备资源化管理的含义什么是设备资源化管理呢?我认为,所谓设备资源化管理,就是指设备作为生产力的组成要素,以及重要的物质资源,对它加以有效的管理.设备资源化管理是我们对设备属性认识的拓宽与深化.在计划经济体制下,企业是工厂.它的基本任务是生产产品,中心活动是生产活动.在这种情况下,人们把设备经常看作是组织生产的重要手段,或者叫做现代化生产的物质技术基础.这是在计划经济体制下人们对设备属性的认识.因此,设备管理的重点,侧重在设备的现场管理.     

设备润滑管理在石油化工企业中的应用研究

设备管理在石油化工企业中是一项十分重要的工作。在设备管理中,润滑管理又是一项十分重要的工作。润滑是设备管理的基础工作之一,也是设备维护的重要内容。润滑的主要功能是将润滑油不断供给各零件的摩擦表面,以减少零件的摩擦和磨损,降低动力消耗。润滑工作质量越高,维修成本就越低,良好润滑对于防止设备劣化,延长使用寿命起着非常重要的作用。本文针对润滑管理不足,提出了其改进措施和创新措施,以实现石油化工企业设备润滑管理成效的最优化。     

TQC理论和方法在设备维修中的运用

设备是生产力要素之一。设备技术状态的好坏,费用的高低对工业企业生产的正常进行,对产量、质量和成本都有直接的影响。设备管理是一门对设备的物质运动形态和价值运动形态管理的技术经济综合学科。国外已创立了“设备综合工程学”和“TPM”等现代设备管理科学,它们以设备一生为对象,从追求设备的全效率来实现企业最大经济效益的目的,把设备管理纳入了企业现代化管理的轨道。为了加速四化建设,我们要在认真总结我国卅多年设备工作的基础上,根据洋为中用的原则,学习国外现代设备管理的经验,建立一套我国现代设备管理     

浅谈测量设备管理的关键环节

测量设备管理在设备的使用过程中至关重要,为了合理配置测量设备,促使测量设备能够进行科学的使用和管理,应抓住测量设备管理的关键环节。本文从测量设备管理中的四个关键环节入手,即测量设备配置、测量设备台账管理、测量设备量值溯源以及证书评定,分析各个关键环节的管理要求,以期对企业的测量设备管理提供一定的借鉴作用。     

如何开展班组设备管理工作的探索

班组是企业生产的基本细胞,是企业生产的前沿阵地;设备是生产力,抓好班组的设备管理工作就成为了企业实现经济效益和提高生产效率的抓手。如何卓有成效地开展班组的设备管理工作就成为每一个从事设备管理工作者必须面对的课题。文章从企业设备管理实践出发,从设备管理流程入手。具体阐述了设备管理系统的逻辑组成结构,就如何建立设备管理系统谈了设备管理系统的重要制度建设和管理“标准化”。     

加强高校设备科学管理

高等学校设备管理不同于工矿企业的设备管理,其特点是设备类型多样,服务对象专一;设备使用间断,设备的供应与管理关系十分密切.供中有管,管中有供.为加强高校设备管理,提高使用效率,除增强设备管理意识、编制相应机构、建章立制外,一是要加强培训,提高人员素质,完善激励机制.不仅是物质激励,精神激励尤为重要,诸如职务职称的评定应与其他人员一视同仁.     

做好设备管理工作 为振兴河南增添后劲

设备管理是一项很重要的工作,是企业管理工作的一个重要组成部分,设备状况的好坏直接关系到企业的产量、质最和经济效益。下面,就设备管理与维修工作谈几点意见。 一、强化设备管理意识 做好设备管理与维修工作,首先要求各级有关部门和领导同志,在思想上给予充分重视。企业要想取得长足的、稳定的发展,就要始终把设备管理工作摆在企业管理的重要位置,要从企业经营发展战略的角度和发展生产力的高度来看待设备管理。 一个企业生产经营活动的好坏,关键是人和设备,有了素质高的职工和精良的设备,就有了发展生产的坚实基础。设备技术状况好,装备水平高,产品质量才有保证。所以,搞好设备管理工作是增强企业后劲、开发新产品、克服市场疲软的有效措施。     

中国企业的设备管理模式与管理体系（二）

对设备进行分类分级管理,是中国企业在设备管理实践中形成的、融合国内外管理特点,并基于中国企业管理组织体系实际的一种行之有效的管理方式,也是实行设备管理标准化组织和精细化管理的重要基础。     

世界设备资产管理系统（PAM）的引进状况（一）——PAM系统与供应商的动向

从设备引进的最新系统情况,使我们看到设备管理技术的新态势。当前维修管理技术正在向着企业设备资产管理(EAM),预知维修系统正在向着装置设备资产管理(PAM)方向发展。可以认为,这是推行企业资产最佳管理必须遵循的途径。本文以世界的PAM引进动向为中心就如何推行设备资产管理谈谈拙见。参考ARC咨询集团的调查报告,就世界上PAM(PlantAssetM anagem ent)系统的引进情况及其发展和供应商的动向介绍如下。从设备资产角度来看,从设备管理维修服务的有关业务、装置设备管理以及与企业信息系统相关联的管理,进而注意到企业设备资产管理(EA…     

开展设备的定时性工作法建立有效的设备管理,操作维护秩序

石化行业在应用现代化设备管理的方法及手段开展状态监测、预知维修的同时,如何建立有效的设备管理和操作维护秩序,规范设备管理人员和操作维护人员的工作内容、方法和程序,减少在设备管理及操作维护中的随意性和盲目性,避免不必要的疏漏和失误,一直是我们设备管理工作者十分关注的课题.特别是在企业转换经营机制、步入市场经济时,设备管理维护人员变动频繁,有必要对现有的设备管理方法进行提炼、规范和简化,并不断提高其实用性、有效性和可操作性,以强化培训和贯彻执行.几年来,我们贯彻国务院颁发的《设备管理条例》,推行“三检”(操作工人“巡检”,维护工人“点检”,专业工程技术人员“专检”)、“特护”(关键设备特级护理),建立设备现场管理的纵横交错的检查及维护网络体系;同时,分别在管理部门和部分装置车间对设备的定时性工作法进行了初步的尝试和探索,并取得了明显效果.设备定时性工作法,可分为设备管理定时性工作法和设备操作、检查、维护定时性工作法.现将其制定的原则及其规范简述如下.一、设备定时性工作法制定的原则1.设备定时性工作法是以时间为主线,将设备管理及其操作、检查、维护的各工作事项进行分类归纳、排列,实行六定,即定时、定人、定量、定法、定标、定核.2.要求所列事项必须     

航空科研设备全视角管理策略探讨

全视角航空科研设备管理通常定义为一种设备管理与发展全寿命式的管理模式,即科研设备获取与管理使用的统一式全过程管理。其模式贵在前后一致,倘若中途脱节,势必导致管理首尾不得相顾,难以形成航空科研设备应用管理的统一性。本文运用全视角的系统工程思想,重点探讨了新形势下如何与时俱进的规范航空科研设备管理,依托大数据赋能提升航空科研设备管理集成效益的创新策略。     

市场经济体制下设备管理应引入一个新指标——真净值

搞好设备资产的实物形态和价值形态管理,对设备资产的完好有效、保值增值具有十分重要的意义。传统的设备管理经济技术指标很多,如设备完好率、故障停机率、利用率、新度系数等。这些指标都是设备实物管理的指标,而非价值管理的指标,这些指标只能从宏观上反映设备管理水平,不能真实反映设备资产的价值量。设备资产的价值含量在市场经济体制中的作用日益突出,而目前却没有一个科学、方便、     

数控设备管理与预防性维护探析

详细介绍了数控设备的管理方法,从实际应用的角度讲解了如何做好数控设备管理,并对预防性维护管理的意义及方法进行了探析,在此基础上对数控设备的维修方法进行了介绍。数控设备管理与预防性维护对实际的生产应用具有十分重要的意义。     

加强设备管理 提高国有资产使用效益

国有资产包括固定资产、流动资产和其它国有资产三大部分。其中,固定资产是国有资产的主要组成部分,而设备又在固定资产中占有很大比重。因此,要加强国有资产管理,就要重视加强设备管理。设备管理是对机器、设备从选购、验收、保管、使用、维护、大修、更新、调剂到报废、变卖、转让、处理等全过程的管理。设备管理也是对实物形态国有资产的最直接管理,是国有资产管理的最基础工作,对提高国有资产的使用效益起着重要作用。 一、设备管理对国有资产管理工作的重要意义 1.设备在国有资产中所占比例最大。 从价值形态的构成上看,固定资产是构成国有资产的主要部分,     

小型风洞实验实时检测研究

小型风洞实验装置是流体力学、传热学和检测技术等学科进行科学实验和教学实验的重要设备。本文论述了将传统的小风洞实验装置改造为现代化的自动实时检测系统的设计过程。这一工作极大地提高了其性能价格比 ,对实验设备的建设和改造具有大的参考价值。     

老企业如何再创辉煌——记兰州炼油化工总厂设备管理思路

兰州炼油化工总厂这个由65套炼油化工装置、37000余台设备支撑起的新中国第一座特大型现代化炼油化工企业,虽曾于1988年荣获国家设备管理奖.但企业的决策者们清醒地认识到,对设备这一“硬件”不加强管理,兰炼这个老企业在激烈的市场竞争中就随时有被挤垮的危险.因此,他们以自己的远见卓识和奋发进取的精神,把强化设备管理作为企业管理的重点工作来抓,明确提出设备管理工作者要树立“向设备管理要效益”的指导思想.通过抓装置的技术改造、规章制度的落实.设备的精细管理和动力供应等主要环节,兰炼的设备完好率达到99.3%,主要设备完好率99.8%,静密封泄漏率0.4‰,设备新度系数0.66.在前不久召开的中国石化总公司设备管理工作会议上,兰炼被总公司列入考核的常减压等八套主要生产装置均达到了两年一修或3年两修的目标并受到表彰,其中酮苯脱蜡成为石化总公司唯一一套运行周期达5年以上的装置.     

推进设备管理现代化的实践和体会

设备作为生产力的三大要素之一,是现代科学技术成果在生产手段上的体现。20年来,为了适应企业的生产和发展,我厂的设备管理经历了传统管理、科学管理到现代化管理的几个阶段。     

推行设备综合管理 确保安全生产

一、设备管理的地位 由于石油化工企业生产的大规模化、连续化和设备之间的不可分割性,一台设备产生故障就要停机停产。尤其是引进的装置,一般不设备机,一台机器的某一配件损坏都会引起整个生产装置的停产。对于这样的企业,设备的管理维护检修等就十分突出,被称为一级维护,设备管理被放在一类位置。这点已为越来越多的企业所认识。