云南石油:高质量开局——专访中国石化云南石油党委书记杨惠明

2020年,面对突然暴发的新冠肺炎疫情和低油价带来的双重压力,中国石化云南石油勇夺疫情防控、攻坚创效的双胜利,在大战大考中交出了一份合格答卷,实现了好于预期、跑赢大市的目标,助力打赢了疫情防控阻击战和脱贫攻坚收官战.     

竞争需要智囊——专访广东石油党委书记何敏君

<正>群雄逐鹿,复合型人才具有更大竞争力。多重压力下,广东石油以人才战略先行,在激烈的竞争中牢牢地占据着优势地位。就当前的转型发展中,国企应当如何利用自身特点和优势,培养出既有政治素质又擅长参与市场竞争的人才,广东石油党委书记何敏君做出了分析。变化反映人才导向中国石油石化:何书记,您好!广东石油通过这些年的努力,在人才培养和队伍建设上取得不     

合资企业的党建实践——访福建石油分公司党委书记、中石化森美公司党委书记兼工会主席杨前战

中石化森美公司党委在党组织建设、人员配备、经费使用、活动方式、制度建设等方面进行了积极探索和创新,对合资公司开展党建工作进行了有益尝试。     

福州石油:"两力"提升有秘诀 ——专访中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司党委书记、总经理陈加彬

作为福建省会城市,福州区域市场良好.经过多年的发展,福州石油在营的117座加油站中,年销量达到万吨的油站就有18座. 2020年,福州石油荣获了中国石化"百日攻坚创效"行动50强地市公司称号,在中国石化销售企业"两力"排名中,位列综合竞争能力第12名、发展进步能力第38名. 经营创效水平年年稳步提升,福州石油是如何做到的呢?今后又将面临怎样的压力?对此笔者专访了中石化森美(福建)石油有限公司福州分公司党委书记、总经理陈加彬.     

高质量发展开新篇——专访中海油华东销售有限公司党委书记、总经理何启忠

2020年,在疫情、洪涝等因素叠加影响下,中海油华东销售有限公司(以下简称公司)零售逆势上扬,全年完成零售机发销量同比增长7％,非油品销售额同比增长17％,卡销占比达50％,实现公司扭亏为盈.     

奏响成长咏叹调——访中石化湖南石油分公司党委书记兼总经理潘桂妹

＂湖南石油正进入重组10多年来发展最好、最快时期。＂2012年,其成品油销售总量、零售总量、销售收入、非油品销售、均创历史最高水平。走过市场形势低迷、油价＂四涨四落＂的2012年,中国石化湖南石油分公司（以下简称湖南石油）却交出了一份漂亮的成绩单：成品油销售总量、零售总量分别突破600万吨、500万吨大关,     

奋力谱写新时代高质量发展新篇章——云南销售公司全力打造区外销售企业新标杆

正中国石油云南销售公司坚持战略引领,研究确定和实施"坚持四个导向、突出四大战略、打好三大攻坚战、构建五大保障体系"的战略架构,各项业务呈现高质量稳健发展的良好态势。2018年实现销售总量453万吨,同比增幅11.3%;非油收入12.7亿元,同比增长39.7%;开发加油站62座,投运66座;"三条红线"平稳受控,综合效益排名区外销售企业前列。数质并重,优化布局,网络建设取得新进展。始终把网络开     

海洋石油觅春风——专访中国石化上海海洋石油局党委书记张旭

正转观念、拓市场,海洋石油局将突破寒冬。油价回暖,高成本、高投入的海洋油气开发却依然难沐春风,甚至到了生死考验的紧要关头。中国石化上海海洋石油局党委书记张旭认为,以提质增效为中心,着力加强市场开拓,是海洋石油局扭亏脱困的制胜法宝。遇寒冬中国石油石化:张书记,您好!海洋石油勘探开发历来与高成本挂钩,低油价对海洋石油局的冲击也是格外得     

“做就要成精品”——专访中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司党委书记、副总经理汪海

<正>双层罐改造过程中,一定要主打精品意识,杜绝敷衍塞责,真正把环境保护放在首要位置。2018年,中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司已经完成了83座加油站的双层罐改造任务。2019年底前,公司的250座加油站也将面临改造。面对接下来更加艰巨的改造任务,合资公司将采取哪些举措不断突破进取,以取得更好的改造效果呢?对此,本刊记者专访了合资公司的党委书记、副总经理汪海。     

奏响成长咏叹调——访全国人大代表中石化湖南石油分公司总经理兼党委书记潘桂妹

走过市场形势低迷、油价"四涨四落"的2012年,中国石化湖南石油分公司(以下简称湖南石油)却交出了一份漂亮的成绩单:成品油销售总量、零售总量分别突破600万吨、500万吨大关,销售收入489亿元,非油品销售4.2亿元,均创历史最高水平……"湖南石油正进入重组10多年来发展最好、最快时期."中国石化集团公司领导如是评价.     

乘势而上开启新征程 ——访中石化石油工程技术服务股份有限公司董事长、党委书记陈锡坤

当2020年画上句点,"十三五"规划在"极不平凡"的一年中宣告圆满收官.中国经济社会发展取得了举世瞩目的成就,其中的喜乐苦忧,如人饮水. 就中国油服企业而言,两轮油价暴跌的沉重打击,上游投资锐减的切肤之痛,经营业绩惨淡的辛酸苦楚,市场形势好转的鼓舞欢欣……诸般滋味,在这五年间,悉数尝了个遍.     

"十四五"石油供应链金融发展策略建议

在经历了中美贸易摩擦、新冠肺炎、低油价等外界环境的负面影响后,更加印证了产业链供应链是经济安全发展的生命线.国家十四五规划纲要和2035年远景规划中把坚持把发展经济着力点放在实体经济上,提升产业链供应链现代化水平作为推动我国从制造大国迈向制造强国的有力手段,就是要将发展实体经济与现代金融深度融合推进双...     

李寿生:谱写中国炼油新篇章——专访中国石油和化学工业联合会会长李寿生

正对我国炼油行业来说,必须解放思想、大胆创新、优化布局、严格管理,走出一条高质量可持续发展之路。炼油由燃料型向炼化一体化发展,产业规模向世界级产业集群迈进!毫无疑问,我国炼油行业已由大到强,站在高质量可持续发展的历史拐角。新时期,既有发展变化也有矛盾困难,既有挑战也有机遇。面对当前炼油行业发展的新     

全方位推进高质量发展四川石化布局谋篇"十四五"

2020年,受国际油价断崖式下跌影响,企业生存发展面临严峻挑战.面对诸多挑战,四川石化保持战略定力,主动担当作为,聚焦生产经营目标:压实重点工作任务,突出工作刚性执行,多角度深入开展提质增效专项行动,逆境奋起、质效齐升,夺取疫情防控和生产经营双胜利,企业建设取得卓越成果.2020年共计加工原料818万吨,生产汽煤柴...     

协同创新 当好主力军——专访全国人大代表、中国石化石油工程技术研究院党委书记刘宝增

<正>三大石油央企协同创新与成果共享,将为我国打造油气科技强国发挥重要力量。世界科技强国竞争,比拼的是国家战略科技力量。3月5日,国务院总理李克强在政府工作报告中提出,深入实施创新驱动发展战略,巩固壮大实体经济根基。推进科技创新,促进产业优化升级,突破供给约束堵点,依靠创新提高发展质量。提升科技创新能力。实施基础研究十年规划,加强长期稳定支持。实施科技体制改革三年攻坚方案,强化国家战略科技力量,发挥好国家实验室和全国重点实验室作用,推进科研院所改革,改进重大科技项目立项和管理方式。     

高质量发展绿长江——专访武汉石化总经理、党委副书记刘家海

正与长江和谐共生,武汉石化大踏步走在绿色发展、高质量发展的道路上。是剑,劈开了万重叠嶂的阻难;是魂,铸就了气势磅礴的魂魄。长江,没有谁能阻止你向往大海的宽广和博大。浸染了长江一往无前的气势,矗立在长江边的武汉石化,从没有停止过追求发展的脚步。在长江经济带"共抓大保护,不搞大开发"的环保高压下,武汉石化将如     

吉林油田迈上"十四五"高质量发展新征程

"善谋者行远,实干者乃成".走过一个甲子的吉林油田,步入了推进高质量发展、建设创新型企业的关键时期.按照规划,"十四五"期间吉林油田将构建原油、天然气、新能源"三分天下"格局;到"十四五"末,油气年产量达到900万吨……在极端困境中发展壮大,在濒临绝境中突出重围,在困顿逆境中毅然奋起,饱经磨难而风华正茂的吉林油田,在新...     

使命在肩 奋斗前行——专访中国石化销售湖北石油分公司党委书记、分公司代表于海平

<正>践行中国石化新使命新任务,努力把湖北石油打造成高质量发展的一面旗帜。改革的成功,极不容易。中国石化湖北石油分公司却以自身实践轻松化解这一难题。他们究竟是怎样做到的？为此,我们专访了中国石化销售湖北石油分公司党委书记、分公司代表于海平。