硬核当家刘翠翠

刘翠翠,正如名字一样,是一个性格外向、办事麻利、敢闯敢干的美女站经理.具有16年站经理经验的她,无论面对什么困难都能迎难而上,一战到底.在激烈的市场竞争中,担起了中石油河北销售邢台分公司第七加油站"当家人".     

怎样当好加油站经理

就如何当好加油站经理的问题,从一个基层加油站经理的角度,结合个人在营销和管理工作的实践进行了阐述。首先,加油站经理应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识,明确加油站是成品油销售企业的窗口,处在市场竞争的第一线,是企业创效的阵地;并以此为指导开展工作;第二,加油站经理要有较高的政治思想觉悟,较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养,以及过硬的业务能力,还要不断地提高自身的整体素质;加油站经理还要注意塑造加油站的品牌形象;加强安全管理,确保安全经营。     

尊重与引导的魅力——中国石油河北销售分公司加油站经理吴炳章管理法解析

一名普通加油站经理,在实践中学习总结、创新提高,上级领导以他的名字冠名管理法,这个人就是中国石油河北衡水销售分公司第九加油站经理吴炳章。2000年7月,吴炳章与他所在的中国石油华北油田公司有偿解除劳动关系,2001年9月来到中国石油河北销售公司实现二次就业。五年来,他当过四座加油站经理,每座都是“以管理变样促销售增量”,邯郸永年三站日销量由3吨提高到10吨;衡水桃城十站日销量由几百公斤提高到5吨;衡水十八站日销量由2吨提高到17吨;衡水九站日销量由6吨提高到10吨。其中衡水十八站和九站被评为三星级加油站;九站还被河北销售公司树…     

90后标杆陈涛

"五四青年节",中国石油四川销售成都公司高新加油站经理陈涛,在中央企业团工委优秀团员表彰名单中榜上有名. 21岁,在四川销售技术比武中获得"加油工技能"竞赛一等奖;22岁,成为四川销售最年轻的"内训师";25岁,担起"双万吨级加油站"副经理重任;27岁,荣获"集团公司优秀共青团员"称号;28岁,荣获"中央企业优秀共青团员".90后陈涛,在中国石油工作的8年,每一步都走出了人生的精彩.     

加油站薪酬激励新模式

"三联三挂两单项"薪酬激励新模式,有利于提高站经理优化经营管理的主动性,激发加油站员工积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。加油站是销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,随着国内成品油市场竞争的日益激烈,销售企业为迅速提高市场占有率,对加油站主要采取销量导向的激励机制,一定程度上促进了销量的迅速增长。然而,不少销售企业在销量增长的同时,效益并     

忠诚经理——记中国石油河北保定销售分公司第111加油站经理贾会青

贾会青,一名社聘身份的中国石油销售系统的基层员工,一名河北保定销售分公司第111加油站的经理。自从她2001年经考试合格进入中国石油基层销售系统成为一名普通的加油员起,5年来一步一个脚印,用奋斗成就理想,用奉献书写青春!5年来,作为一名社聘身份的加油站经理,贾会青没有雇用思想,没有卑贱意识,没有临时观念,没有功利主义,她把珍惜就业机会,热爱本职工作的朴素感情,变成履行职责,拼搏创业的火热激情,走一处红一处,取得了优异的成绩。她接手任经理的望都8站日平均销量由2.5吨提高到13吨,被评为三星级加油站;保定111站日销量由接手时20吨提高到27吨,最高达30吨,跻身于五星级行列。2003年以来,她年年被保定分公司评为优秀加油站经理,2004年和2005年,分别被河北省销售公司和上级销售公司评为模范加油站经理,2005年7月加入了中国共产党。     

韩殿富：只做更好

＂十大模范加油站经理＂、辽宁销售沈阳分公司昆山加油站经理韩殿富既是顾客的知心朋友,又是员工的贴心人。在他的感染下,昆山加油站成了优秀员工的黄埔军校。     

经理负责制的能量

一着好棋,满盘皆活。中国石油浙江销售杭州分公司通过推行加油站经理负责制,充分释放出加油站经理的能量, 成效显著。     

卓越服务成就五星站

邢台第二加油站是中国石油邢台分公司开发最早的加油站之一，白2004年3月15日改造后重新开业，到2006年被评为中国石油邢台销售分公司唯一的五星级加油站。短短2年的时间，在经理岳素梅的带领下，邢台第二加油站完成了从“无”星到五星的飞跃，日销量保持在25吨左右，年销量超万吨，成为邢台销售分公司对外展示企业品牌形象的文明窗口。     

市政改造后怎么办

中国石油安徽销售城东加油站,位于安徽省宁国市河沥溪中津路.该站客户群体多为周边汽油车,2021年7月以来,随着当地市政基础设施改造深入,站前道路开始增加隔离带,加油站对侧车辆无法进站,站内的销量开始大减.加油站经理姚美琴看在眼里,急在心里.     

卓越服务成就五星站

邢台第二加油站是中国石油邢台分公司开发最早的加油站之一，白2004年3月15日改造后重新开业，到2006年被评为中国石油邢台销售分公司唯一的五星级加油站。短短2年的时间，在经理岳素梅的带领下，邢台第二加油站完成了从“无”星到五星的飞跃，日销量保持在25吨左右，年销量超万吨，成为邢台销售分公司对外展示企业品牌形象的文明窗口。     

三站一肩挑

聂伟,是中石油浙江销售宁波公司福洋、甬一、姚隘加油站的经理.2020年,是聂伟在加油站工作的第21个年头.她从一名加油站普通员工,成长为管理三座万吨站的经理人.在这三尺加油岛,她找到了属于自己的人生舞台.     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

这个党员有韧劲

入职12年并有着12年党龄,经历过多个加油站经理岗位、担任过微山地区加油站区域市场负责人,易岗不易志,始终恪守岗位职责,较好地完成了各项工作任务.2020年初以来,面临诸多考验和挑战,他不惧困难,以奋进的姿态硬是交出了一份合格的答卷.他就是祁鲁,现任中石油山东销售济宁分公司邹城看庄加油站站经理.     

绣面芙蓉一笑开——记“中国石油十大金花加油站经理”陈沙

会聊天的营销员、善于了难的站经理、精明贴心的好师傅,三种身份让中国石油十大金花加油站经理、湘妹子陈沙诠释了新时代的加油人精神。中国石油17000多名加油站经理,如果都像陈沙那样,我们的加油站就好管了。说这话的是中国石油集团公司总经理蒋洁敏。蒋总高度评价的这名幸运员工只是湖南销售金霞加油站一名普通的基层站经理。     

学习长沙销售好榜样

中国石油长沙销售分公司通过培育过硬的先进典型,用先进带后进、个体带一般,不断推动企业发展。5月18日,成都,在中国石油销售公司精细化管理工作会议上,湖南销售长沙分公司含浦加油站经理徐红平捧回一个沉甸甸的奖牌——中石油股份公司"六个十"标杆加油站。徐红平不无感慨:     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

西安销售:竞聘加油站经理

去年12月27日-28日,中国石油陕西西安销售分公司首批将29座加油站推向竞争前沿,公开竞聘加油站经理,86名员工踊跃应聘。他们当中,既有经验丰富的现任加油站经理,又有初     

浙江销售首家光伏发电站落户金华

"值班室,发电站运行平稳,累计发电2158℃……"2月3日,石江加油站经理黄海燕向值班室报告加油站整体运行情况时说道. 2020年12月23日,永康市供电局石柱镇营业网点工作人员向石江加油站交付《并网通知单》和《购售电合同》,太阳能光伏发电站在浙江销售首座加油站并网成功.