长春销售战疫有方

近期,受奥密克戎毒株迅速传播和各种不利因素叠加影响,吉林省内疫情防控压力陡增.面对严峻形势,中国石油吉林销售长春分公司不等不靠,迅速行动,从严从快落实疫情防控举措,层层密织"防控网",筑牢"防疫墙".     

安全防线构筑在班组

在石油石化的施工企业，班组是安全施工的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。因此，我们必须对事故隐患要有清醒的认识，真正筑牢“安全第一”的防线。     

安全防线构筑在班组

在石油石化的施工企业，班组是安全施工的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。因此，我们必须对事故隐患要有清醒的认识，真正筑牢“安全第一”的防线。     

抓好第一种形态,筑牢纪律和规矩的第一道防线

监督执纪"四种形态",既是落实全面从严治党战略的具体部署,也是深化纪检工作的理论和实践创新。其中,"第一种形态"围绕党员干部违纪行为的共性规律,强调抓早抓小、防微杜渐,努力让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,从而筑牢全方位挺纪在前的第一道防线。     

“三结合”打造廉洁教育新常态

正今年以来,抚顺石化烯烃厂围绕"三个结合"多措并举开展多种形式的廉洁教育活动,进一步增强党员干部的廉洁从业意识,筑牢拒腐防变的思想防线。廉洁教育与"两学一做"专题教育相结合。该厂将《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》重要学习内容,通过     

深入开展廉洁从业教育 建设廉洁从业型企业

抓思想、抓源头,从思想上严守廉洁从业的红线;抓预防、抓监督,从环境上把握廉洁从业的界限;抓领导干部、抓"关键岗位",从行动上筑牢廉洁从业的防线;抓标本兼治、抓惩防并举,是建设廉洁从业企业的根本。     

“急难愁盼”,找党委

2019年以来,中国石油四川销售分公司党委认真践行以人民为中心的发展思想,坚持从基层期盼中明确方向,从员工诉求里校正坐标,着力解决制约企业发展和员工群众“急难愁盼”问题,持续筑牢稳住千万吨、迈向新零售发展根基。     

1400多个日夜的等待

2021年12月30日上午9时,随着一辆黑色大众轿车驶进中石油河北销售邢台分公司142站宽敞亮丽的加油现场,顺利加注完200元92号汽油,标志着该站历经1400多个日夜的拆迁、选址、规划、重建、手续办理、设备调试,顺利盛装"重生"再营业.河北销售邢台分公司142站的复营业,凝聚着邢台分公司数任领导班子的心血,凝聚着网建...     

“三防四责”体系建设现状分析及完善措施

介绍了长庆油田"打造三道防线,落实四级责任,筑牢四级防控体系"(简称"三防四责"体系)建设的状况,该体系有效提高了油气集输过程中的安全环保风险的管控能力,成为防治油气泄漏的重要手段。本文结合长庆采油八厂开发管理模式及"三防四责"数字系统管理现状,对其系统误差进行了分析,提出了控制措施和改进建议。     

节能降耗亮剑各家妙招争鸣——中国石油抽油机节能拖动装置应用研讨会侧记

11月4日至6日,由中国石油勘探与生产分公司和中国石油装备制造分公司主办、中国石油集团渤海石油装备制造有限公司承办,以节能降耗为主题的"中国石油抽油机节能拖动装置应用研讨会"在河北承德召开.勘探与生产分公司副总工程师魏顶民、装备制造分公司副总经理张冠军、质量管理与节能部质量节能节水处副处长李武斌、质量管理与节能部节能技术研究室主任陈友旺、渤海装备制造公司总经理朱明会等有关领导以及13个油田的代表共70多人参加了此次研讨会.     

用辩证思维创新反腐倡廉教育体系

反腐倡廉教育是党风廉政建设的基础性工作,是建立健全惩治和预防腐败体系的重要环节和重要组成部分,对筑牢党员干部的思想道德防线、预防腐败现象的发生具有十分重要的作用。在市场经济条件下,石油企业面对诸多新情况、新问题,不断加强和改进企业反腐倡廉宣传教育工作,以适应形势发展     

一切事故都可以预防

石油石化施工企业的一线员工大多工作在炼油化工高危作业区域，具有高温高压，易燃易爆的特点，在施工作业中，任何一个违章操作都可能带来严重的致命后果。贵刊今年第14期刊登的《安全防线构筑在班组》一文，让我们对事故隐患有了更清醒的认识，深刻地认识到筑牢“安全第一”思想防线的重要性。     

“一培三卡六关”保安全

中国石油四川销售绵阳分公司董家沟油库连续13年保持了系统安全生产先进油库的第一名,荣获了中国石油集团公司、股份公司、炼油与销售分公司的各项荣誉。2003年,在获得中国石油集团授予“百面红旗单位”的荣誉称号之后,又再接再厉,创造性地推行“一培三卡六关”的管理方法,筑牢了油库安全的“防火墙”。     

卖柴油:到农村去

正辽宁销售所属14家分公司与全省6350户农机户签订了购油协议,柴油销售同比增长12%。如果说目前是成品油销售的寒冬季节,那么柴油销售就是寒冬中的寒冬。如何迎来柴油销售的春天,中国石油辽宁销售公司通过"履职保农"、"品牌吸农"、"春耕惠农"、"上门便农"等措施,稳定了农村柴油市场,扩大了柴油销量。截至3月15日,所属14家分公司已与全省6350户农机户签订了购油协议,达成     

风雪见证责任——早行动预防加油站坍塌

2008年伊始，一场百年难遇的风雪冰冻灾害席卷全国，15个省市、数千万同胞受灾，面对这场灾难，各地石油销售企业、千万加油站员工，他们以高度的使命感与责任感，众志成城，力保油品供应、筑牢安全防线、提供优质服务，他们经受住了风雪的考验，风雪也见证了他们的责任。     

清除积雪守护安全

2008年伊始，一场百年难遇的风雪冰冻灾害席卷全国，15个省市、数千万同胞受灾，面对这场灾难，各地石油销售企业、千万加油站员工，他们以高度的使命感与责任感，众志成城，力保油品供应、筑牢安全防线、提供优质服务，他们经受住了风雪的考验，风雪也见证了他们的责任。     

物资采购过程中的廉政风险控制

当前,在总体上处于买方市场的社会环境下,使得企业物资采购工作成了高危职业,采购人员成了廉政风险防范高危人群。燕山石化物资供应系统运用风险管理理论和质量管理方法,针对对物资采购业务办理过程中可能存在的廉政风险进行危害识别与分析,查找出"思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境"等方面存在的廉政风险,提出"深化反腐倡廉教育,筑牢思想道德防线;改进权力配置结构,优化业务流程;完善制度体系建设,规范业务行为;应用信息技术,提升监管水平;加强供应商管理,净化外部环境"防范对策。     

胜利录井:筑牢基础 做大市场

胜利录井筑牢"技术装备、服务品质、发展动力、人才从伍"四大基础,从战略高度布局录井设备研制、录井信息化建设,机制构建和队伍建设四项工作,大力提高胜利录井的核心能力和市场竞争力.     

筑牢三基 做精管理

上半年,吉林销售公司主要经济指标实现稳步增长,圆满完成了"时间过半、任务过半"的目标。在已有基础上,公司将进一步筑牢筑实三基,做精做细管理,做强做大销售,推进精细化管理再上新台阶。     

胜利录井：筑牢基础 做大市场

从眼睛瞄准外部市场的那一刻起，胜利录井领导班子就把筑牢“技术装备、服务品质、发展动力、人才队伍”四大基础摆上重要议事日程。公司立足当前，着眼于长远，从战略高度布局录井设备研制、录井信息化建设、机制构建和队伍建设四项工作，大力提高胜利录井的核心能力和市场竞争力，为做大外部市场筑牢了坚实基础。1997年以来，外部市场从无到有，规模不断扩大。