试论煤炭企业改制后如何建立现代企业制度

在对煤炭企业改制后如何建立现代企业制度进行初步调研的基础上，通过对现代企业制度内涵的分析，结合煤炭企业当前改革改制的难点和存在的问题，对如何推进改制后煤炭企业建立现代企业制度提出了建议。     

依法建立和完善国有煤炭企业招投标机制

分析了当前国有煤炭企业在招投标操作过程中存在的问题。着重从转变思想、提高认识;设置招投标管理机构、完善岗位责任制;制定招投标管理办法、完善管理制度;明确目标、规范操作、推行目标管理;强化监督、完善监督管理制度;利用现代管理手段、建立企业信息管理中心等六个方面论述了依法建立和完善国有煤炭企业招投标机制的有效方法。     

关于煤炭企业建立现代企业制度的几个问题

现代企业制度是适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度，涉及企业外部环境和内部机制各个方面。煤炭企业在几十年计划经济中发展，煤炭生产本身又具有其行业的特殊性，加上企业结构已经发展形成“以煤为本，多种经营”格局，使煤炭企业建立现代企业制度存在不少需要研究和解决的问题。一、关于煤炭企业的外部环境和内在的客观困难建立现代企业制度，首先要明确企业的产权关系，要使企业有足够的资本用于经营，企业就是企业，不能办成社会。煤炭企…     

做好当前煤炭企业统计工作的思考

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,随着煤炭企业现代企业制度的建立,统计工作存在一些问题。统计工作如何适应煤炭企业的改制和扩张,文章从理顺统计体制、完善指标体系、提高统计分析、加强信息化管理方面提出了一些方法和建议。     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

浅议煤炭企业家成长的内在机制

随着我国社会主义市场经济的建立 ,企业改制的步伐加快。建立现代企业制度已成为煤炭企业的必然选择。现代企业制度要求有一大批煤炭企业家的产生。煤炭是国家的基础产业 ,煤炭企业的生存和发展遇到的问题比其他行业要多。煤炭企业家既要具备现代企业经营管理的知识和煤炭生产的专业技术知识 ,又要掌握煤炭企业经营管理涉及到的经济、政治、文化、历史、法律等知识 ;在观念体系上 ,煤炭企业家应具有强烈而清晰的市场意识、竞争意识、创新意识、效益意识和风险意识 ,同时具备强烈的时代责任感、社会责任心和敬业精神 ;在知识结构上 ,煤炭企业…     

浅析煤炭企业面临的严重问题及其解决的对策

分析了我国煤炭企业发展面临的严重问题及其产生的深层次原因,回顾了我国煤炭企业改革走过的路程。针对实际情况,提出了解决问题、建立现代企业制度的几点粗浅看法     

谈煤炭企业管理制度的规范化

目前国有煤炭企业管理制度将很难适应市场经济和企业的长远发展。建立和完善现代企业制度是煤炭企业适应市场经济激烈竞争的必然要求。而谈到现代企业制度建设,人们更多的是从宏观上联想到国企改革,想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学,各种研究企业体制、机制问题的文     

实施“科教兴煤”战略增强煤炭企业竞争能力

认为国有煤炭企业要从建立现代企业制度入手，使企业真正走向市场，增强竞争力，这是实施“科教兴煤”战略的关键。通过回顾科教战线的成果和分析存在的问题，提出促进煤炭企业整体素质提高，增强企业市场竞争力的５条建议。     

改善山西国有煤炭企业公司治理的对策研究

从公司治理的含义出发,分析了山西国有煤炭企业目前存在的内部管理失控等问题,同时客观分析了这些问题产生的深层次原因,并结合山西国有煤炭企业以公司制为基本模式的现代企业制度改造现状与实际中的案例,最后从优化股权结构、建立有效的激励机制、加强监督制衡出发提出了具有指导性和操作性的对策。     

现代企业制度下国企效能监察工作探讨

对现代企业制度下国企效能监察工作面临的新形势进行了阐述,对存在的主要问题、原因进行了剖析,提出了解决问题的措施.     

试评我国矿业企业人力资源管理

通过对矿业人力资源管理的现状分析,结合当前我国国有企业发展理论、市场经济发展理论,对我国矿业企业人力资源管理的改革进行探讨。     

浅议新时期国有建筑企业经营战略

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的国有建筑企业的当务之急，在分析目前国有建筑企业经营战略选择存在问题的基础上，着重论述了建筑企业经营的四大战略。     

股份制改革是国有企业走向市场的根本

分析研究了国有企业的体制及股份制特征,指出股份制改革是国有企业走向市场的根本途径。论述了实施股份制改革,可以解决国有企业所有权缺位问题,可以使国有企业充满活力,促进国有企业文明和谐发展,真正使国有企业推向市场,从而在市场竞争中处于有利地位。     

OCQ量表在国有矿山企业中的实证研究

在对OCQ(organizational culture questionnaire)量表研究的基础上, 结合中国国有企业的文化特质, 融入矿山企业的行业特点, 形成测量矿山企业文化的40个结构化问题, 并归纳为8个维度, 分别是目标愿景、核心价值、实用主义、领导行为、和谐、员工发展、创新改革和关注客户。在进行问卷调查的基础上, 对量表进行了实证研究, 分析了中国矿山企业文化的现状。     

大型国有煤炭企业后勤管理的流程化分析

文章分析了国有煤炭企业后勤管理流程化的特点,探讨了当前国有煤炭企业后勤管理流程化存在的问题,构建了大型国有煤炭企业后勤管理流程化模式:合理调整后勤机构、丰富后勤服务内涵建设、畅通服务后勤沟通交流渠道和完善工作规范制度。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

浅谈激励机制在国有企业管理中的运用

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,我国的国有企业为社会发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文对国有企业员工的激励机制的必要性做了简单阐述,对现状进行了分析,并提出加强国有企业员工激励的方法。     

谈矿山企业科技创新体系建设

科技创新是我国企业不断向前发展的动力, 尤其在当今激烈竞争的市场中, 科技创新在提高企业竞争力上具有重要作用。矿山企业不同于一般的制造产业, 尤其是国有大中型矿山, 应重视科技创新体系建设工作, 努力搭建企业科技创新平台, 营造一个重视科技创新的氛围, 不断提高企业的核心竞争力。本文对矿山企业如何进行科技创新体系建设进行探讨, 以期为推动我国矿山企业快速发展提供参考。