让“三创”式安全培训“下岗”

企业开展职工培训活动，要克服单位工作性质，教员水平、培训场地和职工队伍实际状况的影响，提高培训效果，就要在“活”字上下功夫。     

中原油田职工培训工作实践与探索

结合中原油田职工培训工作实践,介绍目前职工培训的管理体制和运行机制,阐述了“十五”期间职工培训工作的总体思路,并对职工培训工作面临的问题提出了解决的建议。     

炼油事业部开展“培训拓展”交流活动

日前，炼油事业部开展了第二次“培训拓展”交流活动。该项活动在公司范围内尚无先例，受到了事业部管理、技术人员的普遍欢迎。2006年11月起，炼油事业部开展“培训拓展”活动，以进一步提高职工外出培训的效果，使培训工作投入产出比最大化，实现一人培训、多人受益，从而达到传递培训信息、交流培训知识、共享培训成果的目的。“培训拓展”活动采用讲课兼座谈的互动形式，[第一段]     

摸准企业脉搏 搞好职工培训──访华北石油呼和浩特炼厂职工学校

年近岁按，我们来到华北石油呼和浩特炼油厂职工学校。这是一所年轻的职工学校，她“芳龄”18个月，仅有4名专职教职工，且是清一色的“娘子军”．在拥有2900名职工的百万吨级炼厂中，他们充当计划、组织、管理、协调和决策的角色，大量教学工作靠的是他们在厂内聘任的35名兼职教师．1994年，学校完成的工作量是办班22期，培训职工900人，占全厂职工总数的3！％．一、有的放矢贴近企业生产实际，为炼厂发展服好务，是呼市炼厂职工学校的办学宗旨．他们想企业之所想．急企业之所需，紧紧围绕提高职工培训效益这个中心，做了大量工作．I．深…     

华北石油管理局“九五”后三年职工培训工作的目标和任务

华北油田作为全国百家企业教育综合改革实验单位,在世纪之交,企业改革也已进人攻坚阶段,培训工作如何适应企业需要,是一个很值得研究的课题。油田培训任重道远。如何搞好下一步培训工作,我们的想法是：一、确立工作目标“九五”后三年职工培训要以岗位培训和继续教育为重点,努力提高培训质量和效益,建立起适应现代企业制度需要的油田培训模式,全面提高职工队伍素质。回．进一步提高新职工和年轻职工素质。新增职工必须接受正规的中等职业教育才能进人油田,新职工必须接受规范性岗前培训并持岗位合格证才能正式上岗。主要技术工种和…     

服务企业 携手共进 努力开创教育培训工作新局面

<正>如何做好石油职工的培训工作,中国石油新疆培训中心坚持“向企业学习、为企业服务,与企业同行”的培训理念,与企业携手共进,开创了培训教育工作的新局面。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但旭根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”，走集约型经营之路的根本标志，文章阐述了“人体管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心酸职工培训上，其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人、企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工，企业双方利益的纽带与桥梁。     

企业职工“双基”培训模式的实验研究

职业技术学校应以适应企业发展和社会需要为办学方向，深入研究企业职工培训模式。建立两个“培训基地”，提高两种基本能力，严管理、严考核这一“双基”培训模式，能够使职工培训为企业生产建设服务，为职业技术学校办学找出路。     

试论职工培训项目的开发工作

职工培训项目开发是职工培训的基础性工作,职工培训机构要在今后激烈的竞争环境中立足、发展和壮大,必须重视职工培训项目的开发工作。本文旨在阐述新形势下搞好培训项目开发工作的意义,探索培训项目开发工作的内容,探讨开展培训项目开发工作需要解决的问题,并对兰化教培中心如何开展培训项目的开发工作提出自己的意见和建议。     

“十五”期间燕化职工教育培训发展的构思

以中石化重组、改制、面临“入世”考验为契机,以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》为指导,初步构思了燕化公司在“十五”期间职工教育培训工作的发展方向:以主动、直接、有效地为企业服务为宗旨,以提高职工整体素质为根本,以提高实践能力和创新能力为重点,以一把手工程、合理足量的教育经费、现代化的培训设施为保证,以相应的政策制度为动力,以提高产品质量和经济效益为目的,确定培训总体目标,深化教育培训改革,全方位开展职工培训,努力提高职工队伍的整体素质,实现燕化公司的持续稳定发展。     

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河南油田南阳石蜡精细化工厂的领导们，在接到职工要求改“四班三倒”为“四班二倒”的建议时，“觉得特别不可思议”。惯性思维闭塞了他们改革创新、与时俱进的路径。庆幸的是，“老总们”进行了难能可贵的换位思考，“从职工的角度考虑，”便“发现‘四班三倒’对倒班职工来说确实很辛：苦”，“于是该厂改变了实行20多年的工作制度，让职工‘上班睡觉’成为可能”。职工们一想起这件事“就心里暧洋洋的”，职工们说：“厂党委这样理解我们，我们就要好好工作。”于是，一个濒临关门的企业，“销售收入是8年前的两倍多……重要经济指标连续几年在中国石化同行业中名列前茅”。     

论职工培训的十大关系

1995年3月18日，江泽民同志签发主席令，盼望已久的《中华人民共和国教育法》，自1995伞9月1日起施行。该法第五章第四十条规定：从业人员有依法接受职业培训和继续教育的权利和义务。国家机关、企业事业组织和其他社会组织，应当为本单位职工的学习和培训提供条件和便利。以往，我们搞培训工作的人，只知道依靠“红头”文件和行政手段，而进入市场经济之后，有些手段显得无能为力，令企业培训工作者无可奈何。现在，我们可在依据法律的同时，注重发挥政策和行政手段的作用，依法治教搞好培训工作。在这个大背景下，怎样搞好培训工作呢？就…     

职工培训要“活“

企业开展职工培训活动,要克服单位工作性质、教员水平、培训场地和职工队伍实际状况的影响,提高培训效果,就要在“活“字上下功夫.……     

新闻图说

安庆石化职工自订培训“菜单”；新疆油田陆梁作业区安全工作常抓常查；齐鲁石化储运厂恳谈机制助推管理；运输公司重温“三项禁令”；大庆石化储运中心员工成为网上“明星”     

油田企业安全生产现实问题与对策

详细分析了油田企业安全生产存在的现实问题：安全检查流于形式，对直接作业环节的监管力度不到位，对安全工作“谁主管谁负责”的误解．安全教育存在脱节现象，工程项目“三同时”制度执行力度还不够到位，HSE管理与“三标”管理未有效结合。提出了目前油田企业安全生产的主要对策：加强对HSE管理体系基础知识的培训，提高安全思想认识；提高职工安全意识，规范职工安全行为；加强风险辨识管理，建立安全监控体系；做好“五个强化”。防止现场事故发生。     

加强基层培训让企业的每个细胞都充满活力

基层是企业的细胞，加强基层职工培训是让企业的每个细胞都充满活力的重要途径。在企业的培训体系中，基层的培训工作最贴近现场，与企业生产息息相关，其成败得失直接影响着职工整体素质的提高，在宏观上具有举足轻重的战略地位。然而，随着企业跨越式发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级，使基层培训工作中一些不适应的问题也日益凸现，归纳起来有以下三个方面：     

改进和完善岗位培训应注意的几个问题

“欲造一流产品、先育一流人才”，已成为企业决策者、全体职工的共识。这也是企业教育部门扎扎实实抓职工岗位培训的基础。从1993年底全行业开展的以持证上岗为目标的岗位培训，已形成职工教育的主体。岗位培训的全面开展推进，必须注意政策配套措施的完善，建立有效的保证体系，兑现措施要有强制手段。必须与三项制度改革配套，建立“五个制度”，逐步形成“五种机制”。即建立新录用人员先培训后就业制度，逐步形成培训取证，凭证报名，择优录用的招员机制；建立职工凭证上岗、试岗、待岗制度，逐步形成动态上岗，岗酬结合，易岗易薪的机…     

透视欧洲现代管理理念（下）

为了增强培训工作的针对性和有效性，在实施培训之前一定要花足够的精力和时间。广泛征求培训对象和所在单位的意见，认真开展调查研究。扎实搞好培训需求分析，切实解决好“需要学什么”、“应该教什么”和“怎么教”的问题。     

与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质

“十五”期间,长庆培训在集团公司人事劳资部的指导和关怀下,紧紧围绕勘探局“十五”规划目标,坚持“科教兴企”和“人才强企”战略,以人才需求为导向,以质量效益为中心,以加强“三支队伍”为根本,把全面提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力作为加强和改进职工教育培训工作的着力点,不断整合培训资源,注重发挥整体优势,在创新和改进中积极发展培训业务,顺利完成“十五”培训计划,年平均全员培训率达62.92%。为长庆局的较快发展提供了强有力的人才保证。我们的主要做法是:一、大力实施“人才强企”战略,着力推进各类人才培养工程我局各…