绩效管理攻略

作为企业管理的核心,绩效考核管理要解决好绩效考核与企业目标的一致性把握、一般性与特殊性处理、定性与定量权衡、效率与公平关系处理、绩效考核实施过程控制等几方面问题。对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的"助推器",对提高企业管理水平具有重要意义。但是,从实际情况来看,部分企业在把握绩效考核方面还存在着一些难     

油气企业管理创新途径探索

在当前形势下,管理创新是企业生存和发展的主题,是企业增强其核心竞争能力的重要措施之一。从油气企业管理创新机制入手,分析了企业管理创新过程与基本条件,从风险管理、培训、项目管理、知识管理、软科学研究与应用、绩效考核等方面提出了油气企业管理创新应采取的策略。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

正绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,做好企业人力资源管理,绩效考核是关键所在。多年来,企业的绩效考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。如何才能充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的应有作用?本文结合工作实际谈一点粗浅认识。一、绩效考核的概念所谓绩效,就是企业期待的某种结果,而绩效考核就是为了更好地实现这种结果,对这种结果实现的     

企业绩效管理的实践和探索

建立企业内部激励效应显著的绩效管理模式是推进企业内部分配制度改革，增企业活力，提高市场竞争能力的一项有效手段，根据上海石化管理特点，建立内部绩效考核机制是依照目标管理原理，全面建立各个层次的考核激励办法，并使其成为互为一体的工作体系，真正使个人目标与组织目标紧密地结合在一起。     

绩效考核也组合

著名管理大师杰克·韦尔奇说过:"对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效考核。"许多跨国企业都将绩效考核作为企业管理的重要手段,它是检验员工业绩、能力和责任感的衡量工具。绩效考核作为人力资源管理系统的关键环节,也越来越受到中国企业的重视。     

浅谈企业传统绩效考核的弊端及新思路

绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义,是企业可持续发展的重要保障。本文首先分析了传统的绩效考核方法及其弊端,接着提出了一种新的绩效考核方法 --基于目标管理的绩效考核,期望对企业有所帮助。     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

如何进行员工绩效考核

员工绩效考核是一项长期性工作,要将奖惩有机结合,建立激励约束机制,助力公司依法管理,不断提高员工队伍素质。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。深刻认识绩效考核的目的     

关键绩效指标法在石油销售企业绩效管理中的应用

绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标（Key Performance Indicator,简称KPI）的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

健全完善国企激励约束机制

健全完善激励约束机制对推进国有企业改革、提高经济体制生机活力具有重要意义。激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套管理制度。激励与约束对立统一,是动态的平衡,只有双管齐     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

绩效考评理论在企业基层中的实践与思考

在阐述绩效考核与评价理论的基础上,通过对近两年来在员工绩效考核与评价实践中的探索与思考,以期对员工绩效考评管理进行持续创新和提高,达到改进员工绩效,增强企业活力的目的     

石油企业营运资金管理浅析

努力寻求营运资金流动性与收益性的平衡,是企业营运资金管理的核心和主要目标。营运资金周转是企业资金周转的依托,也是企业生存与发展的基础。因此,营运资金管理的得失影响着企业经营的成败。     

在深化改革中建立完善绩效考核机制

以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的。     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

浅议企业绩效考核

绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的影响举足轻重。本文探讨了如何建立客观科学的绩效考核体系,并进一步阐述了绩效考核体系的具体实施途径。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

石油企业加强绩效管理的有效途径

绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高员工素质，塑造核心力等方面具有重要意义。现实中，尤其是石油企业受传统管理模式影响，缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现不少问题，主要表现在；对绩 效管理认识模糊；绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性；忽视组织绩效管理细节；不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。 解决绩效管理效率低下问题，应当从抓好每一个细小环节开始。     

试论企业财务管理创新及其对策

企业财务管理是企业管理的核心，创新企业财务管理，实际上是提高企业的市场竞争力、提高各企业等级的重要措施，也是企业迈向现代化管理的必由之路。