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正绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,做好企业人力资源管理,绩效考核是关键所在。多年来,企业的绩效考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。如何才能充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的应有作用?本文结合工作实际谈一点粗浅认识。一、绩效考核的概念所谓绩效,就是企业期待的某种结果,而绩效考核就是为了更好地实现这种结果,对这种结果实现的 相似文献
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建立企业内部激励效应显著的绩效管理模式是推进企业内部分配制度改革,增企业活力,提高市场竞争能力的一项有效手段,根据上海石化管理特点,建立内部绩效考核机制是依照目标管理原理,全面建立各个层次的考核激励办法,并使其成为互为一体的工作体系,真正使个人目标与组织目标紧密地结合在一起。 相似文献
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“强化管理,提高效益”是现代企业管理的根本任务.绩教管理作为人力资源管理的一个职能,在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义.然而现实中,尤其是国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题,主要表现在,对绩效管理认识模糊.绩效考核存在局限性;绩效指标和标准缺乏完整性与科学性.忽视了组织绩效管理的细节,不重视绩效考评的反馈,绩效管理体系存在片面性。 相似文献
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员工绩效考核是一项长期性工作,要将奖惩有机结合,建立激励约束机制,助力公司依法管理,不断提高员工队伍素质。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。深刻认识绩效考核的目的 相似文献
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朱报春 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(3):69-72,84
绩效考核是人力资源管理的晕点和难点。石油销售企业经历着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效考核,是企业管理者面临的一个重大课题。文章对石油销售企业关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)的设计背景和目标进行分析,介绍了石油销售企业KPI体系,探讨KPI项目实施过程中的问题,提出了实施KPI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。 相似文献
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健全完善激励约束机制对推进国有企业改革、提高经济体制生机活力具有重要意义。激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套管理制度。激励与约束对立统一,是动态的平衡,只有双管齐 相似文献
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努力寻求营运资金流动性与收益性的平衡,是企业营运资金管理的核心和主要目标。营运资金周转是企业资金周转的依托,也是企业生存与发展的基础。因此,营运资金管理的得失影响着企业经营的成败。 相似文献
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赵亚云 《石油化工管理干部学院学报》2005,(2):44-46
以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的。 相似文献
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针对油田企业人力资源现状.认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法.这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核.做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作.考核结果要兑现。 相似文献
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中国企业跨国经营的文化准备 总被引:3,自引:0,他引:3
企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用,从企业文化的哲学与理念体系的构建,企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义,认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素,企业的核心能力是企业的理念体系,中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善,同时有意识培养跨文化的经理人,增强员工的文化敏感和文化适应性。 相似文献
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网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向,对石油企业改革将产生重大的影响,面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势,我国石油企业应积极探索有效的改革路径;创新管理理念;增强企业核心能力;建立授权型、扁平化企业组织;健全用人机制和激励机制。 相似文献
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石油企业加强绩效管理的有效途径 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理作为人力资源管理的一个职能,在加强团队建设,提高员工素质,塑造核心力等方面具有重要意义。现实中,尤其是石油企业受传统管理模式影响,缺乏科学人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现不少问题,主要表现在;对绩 效管理认识模糊;绩效考核存在局限性;绩效指标和标准缺乏完整性与科学性;忽视组织绩效管理细节;不重视绩效考评的反馈,绩效管理体系存在片面性。
解决绩效管理效率低下问题,应当从抓好每一个细小环节开始。 相似文献
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企业财务管理是企业管理的核心,创新企业财务管理,实际上是提高企业的市场竞争力、提高各企业等级的重要措施,也是企业迈向现代化管理的必由之路。 相似文献