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简要介绍了成品油销售企业当前所处的市场环境和差异化服务的概念,指出了成品油销售企业实施差异化服务的必要性,以某成品油销售企业为例,从产品的更新换代、服务的精细提升、品牌的差异化提升和提升非油品业务以及拓展增值服务项目等方面叙述了该企业实施差异化服务的主要做法和取得的成效,为新形势下成品油销售企业扩销增效和提升服务提供了借鉴。 相似文献
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随着加油站投资成本的不断攀升,全面升级加油站信息化水平,降本增效,成为成品油销售企业的重要任务。加油站是成品油销售企业最小的基层单位,也是中国石油效益的增长点和社会形象的展示窗口。近年来,随着成品油零售市场大环境的变化,加油站逐渐演变成微利行业,人工成本在销售企 相似文献
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资金是企业的血液。在企业经营活动中,资金风险是每时每刻都存在的。加油站是成品油销售企业的终端销售网络,是成品油零售经营的重要阵地,零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。由于加油站具有点多面广,地域分散,资金周转量大的特点,如果管理不到位,形成了资金管理上的漏洞,就会增大加油站的资金风险,阻碍加油站的健康持续发展。 相似文献
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提升我国成品油销售企业竞争力的对策 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国加入WTO,我国成品油销售企业将面临日益严峻的竞争,如何在短时间内提高企业竞争力,成为各界关注的焦点。文章提出了低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略等四大战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要途径,并提出了相应的具体实施策略。 相似文献
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成品油销售企业,作为我国能源供应链的一个重要环节及我国能源商业储备的重要力量,承担着油气资源的社会供应责任及国家能源安全、经济安全的重大政治和社会责任。近些年,随着信息时代的来到,信息网络得到空前快速地发展,企业的网上信息系统也随之崛起,石油行业的成品油销售企业率先实施了信息化。当今,信息安全已经成为信息时代最关键、最重要的问题,同时也是成品油销售企业急需高度重视的一个重大问题。本文通过分析成品油销售企业在信息安全方面潜在的威胁因素,探讨了加强成品油销售企业信息安全管理的措施和技术手段。 相似文献
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确立长远的发展目标、制定各项制度与管理保障、培养人才管理队伍、逐步扩大市场占有率……这是成品油销售企业逐步提高绩效的有效途径。在社会主义市场经济建设和发展中,国有石油销售企业对我国经济发展起到了中流砥柱的作用。提高石油销售企业绩效,提高石油销售企业对国民经济和社会发展的贡献,越来越成为业界和广大学者的研究课题。笔者通过在石油销售企业的长期工作、实践和研究,得出提高石油销售企业绩效的以下途径。 相似文献
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成品油销售企业在成立伊始,为迅速占领市场,借助国家规范成品油市场的契机,普遍进行低成本扩张战略,采用资本运作模式,对社会经营单位的油库和加油站进行重组、兼并、合资、合作,相继成立了一批控、参股的股权企业。管理、规范好这些股权企业,既是销售企业作为股东代表对出资保 相似文献
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正借助平台思维、共享思维、定价思维、客户中心思维,有助于解决成品油销售企业微利化问题。近年来,在需求下滑和供过于求的背景下,成品油销售企业处于微利化。销售规模缩小,毛利水平降低;人工成本高,资产折旧压力大,成品油销售企业面临的挑战越来越多。与此同时,互联网企业快速发展,无论是规模还是利润水平均处于领先地位。对比两类企业,发现互联网企业的思维方式有利于破解成品油销售企业面临的挑战。 相似文献
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石油是一种重要的战略能源,成品油是其消费的主要形式。随着成品油市场的逐渐开放,能源市场竞争日趋激烈,销售企业只有提高服务质量,缩短交货时间,降低运营成本,才能提高市场的竞争能力,而解决此问题的关键是成品油配送,因此建立成品油配送体系是当前销售企业的当务之急。本文着重研究青海成品油配送体系建设。 相似文献
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徐丽娜 《石油化工管理干部学院学报》2023,(3):20-25
近年来,国际油价长时间拉低运行,国内成品油销售市场资源供大于求的局面早已常态化,产品同质化导致价格竞争加剧;随着数字化消费潜力逐年提升,中国石油、中国海油及其他社会油站等纷纷借助“互联网+”拓客营销,导致中国石化销售企业获取流量的成本越来越高。面对荆棘丛生的市场环境,如何突出重围,将私域数智化,拉动客户消费,是量效齐增的关键,也是扩销增效的需要。本文以中国石化销售股份有限公司广东石油分公司为例,探索研究中国石化销售企业私域数智化发展的背景、主要做法,并尝试对中国石化销售企业私域数智化增长发展趋势进行展望。 相似文献
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中国成品油零售市场即将放开。面对跨国石油公司纷纷抢滩中国市场,国内成品油销售企业还有哪些差距需要弥补?本就国内外在加油站的经营管理方面所存在的差异进行分析,找出国内成品油销售企业在加油站的经营和管理方面存在的差距,为国内成品油销售企业应对外资公司进入后的冲击提供参考。 相似文献
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我国成品油零售市场已经开放,随着国际石油巨头的纷纷进入,国内成品油批发市场也将陆续开放。成品油市场的开放导致国内成品油市场规则发生了变化,这些改变对我国石油销售企业流通机制及内部管理提出了更高的标准和要求。我国石油销售企业要在市场竞争中发展和生存,提高整体实力,就必须加强对企业的内部管理,提高科学的内部管理水平。 相似文献