注定繁忙的春节

金龙含珠辞旧岁,银蛇吐宝贺新春.在春节这个万家团聚的日子里,记者从龙年的腊月二十七到蛇年的正月初六,先后穿行于"渤海之滨"与"牡丹之都",深入中国石油滨州、菏泽两地的销售分公司采访,又电话连线几家兄弟分公司,所见所闻,深切地感受到"机关围着基层转,领导围着员工转,员工围着客户转"带来的新气象和新变化.加油站一线员工为保障节日供应,坚守在平凡的工作岗位上,默默地奉献着……     

黄土塬上的团聚

春节,是团聚的节日。无论身在何处,每个人心中都有一颗急盼归家的心,只是为了那份牵挂和思念。2013年春节期间,中石化华东分公司非常规指挥部山西乡宁煤层气工区有不少员工需要坚守工作岗位。为了久违的团聚,指挥部把员工的家属从千里之外的江苏、吉林等地接到黄土塬和自己亲人欢度春节。①延23井排采工陈云给来到黄土塬上陪他过春节的儿子戴上了安全帽说：＂你真像小小石油郎。＂     

韩殿富：只做更好

＂十大模范加油站经理＂、辽宁销售沈阳分公司昆山加油站经理韩殿富既是顾客的知心朋友,又是员工的贴心人。在他的感染下,昆山加油站成了优秀员工的黄埔军校。     

威海石油：大干四季度

近日,走进威海石油分公司,听到员工们最关切的话题莫过于＂你们任务超时间进度了吗＂,看到各级管理和业务人员忙碌的身影多是在走访客户途中。     

徐州销售结“心缘”

中石油徐州销售员工积极参与由＂徐州保尔＂之称的病残青年郑复生创办的＂心缘＂志愿者服务队。10多年来,足迹遍及徐州的大街小巷……＂以真诚的心,结善良的缘。＂10多年来,中国石油徐州销售公司员工纷纷加入＂心缘＂志愿者服务队,     

朝阳销售：文化成为“发动机”

朝阳销售分公司把独具特色的企业文化渗透到加油站营销、管理、服务、安全的每一个环节之中,用企业文化提升加油站的竞争力。鼎在古代为立国之器。中国石油辽宁销售朝阳分公司以鼎为象征,凝聚企业之魂,鼓舞员工士气。他们把几种不同年代的鼎和几只不同身姿的凤凰制作成精美的浮雕,镶嵌在加油站的围墙上,形成了朝阳销售分公司特有的“围墙文化”,即“九鼎文化”。朝阳销售分公司把围墙文化扩展到全面构建油站文化,让文化渗透加油站营销、     

人本管理赢得双发展

在天津燃料油分公司召开的一次会议上,一名新员工对分公司领导说:"我们都希望企业重视和尊重我们,只有这样,我们才会发自内心地去干好工作."分公司领导没有因为这是一名新员工的话而忽略,而是深刻认识到:尊重员工才能获得真效益,轻视员工早晚会出问题.     

“五个引导”提升软实力

中国石化江西石油分公司按照“一转双创”的要求,认真落实以人为本的理念,提出以人为本的核心是以“心”为本,即着力加强员工思想引导,努力探索将国有企业思想政治优势,转化为文化优势,转化为企业的软实力。既关注员工八小时之内也关注八小时之外,既重视物质收入也重视精神生活,既关注身体健康也关注心灵健康,     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。     

油站来了“娘家人”

秦皇岛石油干部国着基层转,问题解决在一线,极大地激发了员工的工作热情,企业形成了良性互动、共促和谐的良好局面。北大营加油站站长闫向芳患了重感冒,咳嗽得很厉害,住进医院输了8天液。秦皇岛石油分公司财务核算部焦岩得知情况后,带着水果和营养品到医院看望。     

我是如何当好“示范”站长的

在参加中国石化润滑油分公司“2004年长城之星加油站评比”活动启动仪式时,我们认识了一位来自南京的加油站站长,他向我们讲述了他和他的员工们的营销故事。     

“龙马之师”领航人——中国石油唐山销售分公司锻造可持续发展企业纪实

在中国石油唐山销售分公司会议室的墙上,醒目地挂着四个苍劲有力的大字——龙马之师。这是中国石油华北销售分公司总经理、党委书记李万余留下的墨迹。李万余是这样称赞唐山销售分公司的:“一个非常优秀的带头人和领导班子,他们身先士卒,不怕吃苦,真抓实干。对内有一套科学的经营管理机制,充分调动了员工的积极性;对外树立企业形象,强化网络建设,完善服务体系。他们不但赢得了市场,也给别的地区公司树立了表率作用。” 中国石油唐山销售分公司的前身是唐山中油东北石油销售     

江苏石油：“双促”变“长促”

"我的医疗保险卡上有钱了!我们的医疗保险卡不再是废卡了!"常州分公司武进籍员工居锋喜气洋洋,奔走相告.原来,在"双促"主题活动开展过程中,困扰常州分公司武进籍员工8年就医不便的难题终于在分公司及相关部门的不懈努力下,得到了圆满解决.     

先行者广东石油

"以前周末都喜欢到商场里逛,现在公司有了易捷网,很多东西都可以在上面买,既省去了去商场购物停车排队的烦恼,又可以买到信得过的商品。"中石化广东石油中山分公司办公室小王说。分公司里有小王这样想法的人不止一个。中山分公司为了让员工体验网上购物带来的乐趣,先后制定了《中山分公司易捷网深入推广方案》,组织员工开     

闲置设备的再用与管理

介绍了东大公司近年来在市场经济的驱动下,产品围着市场转,加强闲置设备的再用与管理工作,取得明显的效果,带来一定的经济效益。     

黄土塬上的团聚

春节,是团聚的节日.无论身在何处,每个人心中都有一颗急盼归家的心,只是为了那份牵挂和思念. 2013年春节期间,中石化华东分公司非常规指挥部山西乡宁煤层气工区有不少员工需要坚守工作岗位.为了久违的团聚,指挥部把员工的家属从千里之外的江苏、吉林等地接到黄土塬和自己亲人欢度春节.     

舌尖上的文化

<正>从对员工"舌尖"上的关爱到"家"文化的建设,江苏石油体现的是以人为本的理念。厨艺大赛和加油站这两个词很难让人联想到一起,但中国石化江苏石油分公司(以下称江苏石油)连续七年举办厨艺大赛,而且越办越红火。从对员工"舌尖"上的关爱到衣食住行等方面,再到"家"文化的建设,层层递进的背后体现的是江苏石油以人为本的     

元坝气田的文化因子

作为中国石化勘探南方分公司的文化因子,"忠诚石化、奉献元坝;安全第一、井控至上;敬业奉献、廉洁自律"已经融入干部员工生活与工作的点滴。唐瑞江一家三口三地分居。作为中石化勘探南方分公司元坝工作部党工委书记兼副主任,他常年工作在四川,妻子在胜利油田教书,女儿住在重庆爷爷奶奶家上高中。他说:"工作部40名员工,都两地分居,一线勘探队伍就这个特点。不分年龄、不分老少、不分级别,大家都是单身汉;吃在一块,住在一块,工作在一块,半夜爬起来上井抢险在一块;不分上下班,不管节假日,不分白天黑夜,工作需要和现场需要就是我们义不容辞的职责。这就是我们的文化!"     

让员工更安心更幸福

<正>中原油田普光分公司积极推进员工职业健康、身体健康、心理健康三位一体协调发展。政治责任大,生产任务重;高含硫化氢,安全风险高;人员紧凑,工作压力大……中原油田普光分公司职工的心理和生理承受着较大压力。坚持以人民为中心的发展思想,普光分公司开展“健康企业”创建工作,有效地提升了员工健康素养和企业健康管理水平,增强了员工的幸福感和获得感。     

108天何以领先国内

今年,大庆石化塑料厂高压二聚乙烯装置的员工精心操作,认真巡检,精细管理保运行,围着效益搞生产,创出108天长周期运行新纪录。