论项目经理负责制的异化、风险与回归

项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。它已完全背离了项目经理负责制的本来含义,并在实践中逐渐暴露出越来越多的弊端,给建筑企业带入了难以自拔的困境。指出了项目经理承包制是项目经理负责制的异化,以及项目经理承包制给建筑企业招致的各种风险,概括了项目经理负责制的核心内容,纠正了人们在实行项目经理负责制中的模糊认识,提出了通过强化内部控制制度,促使项目经理负责制回归其科学本质的建议和措施。     

项目经理负责制和项目成本控制的关系

工程项目管理中的项目经理负责制是其根本，项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提。本文主要从项目经理负责制与项目成本控制的关系展开论述，以说明两者间的相互相成，缺一不可的重要性。     

论在建设单位实行项目经理负责制

本文论述了在建设单位实行项目经理负责制的重要性,项目经理的任务和责任以及项目班子的人员组成、项目的干扰因素,提出了实施项目管理的措施。     

项目经理负责制初探：武汉香格里拉大饭店工程设计总结

实行项目经理负责制是改革的需要,也是社会主义市场经济的需要。设计院面临招投标的激烈竞争,业主对设计单位的选择,不仅看它过去的业绩和信誉,还要看它的组织、管理、运行机制是否严谨、科学和优良,能否提供高效、 优质、实时的服务和项目管理。 院党委、行政班子审时度势,选择香格里拉大饭店工程,作为我院实行项目经理负责制的试点,在取得经验后,以利推广。经过三年的探索和实践,我们项目组不仅优质、高效地完成了     

关于工程监理总监负责制的探讨

对当前监理公司总监负责制中存在的问题进行分析，并对如何完善监理公司内部总监 负责制作了初步探讨。     

小议怎样当好总监

监理制推行伊始，就有一个较高的起点，就是实行总监理工程师负责制，对建设监理工作着眼于项目，落实在“总监”。“总监”是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，其肩负责任之重大，不言而喻。合格的总监，首先必须具备良好的政治思想素质，高度的政策、法律观念；有自如应付各种恶劣环境、不受诱惑的能力；有泰山崩前其色不变的大将风度，刚正不阿，有魄力，有胆识，既坚持原则，又不失灵活，维护监理工作的独立性。其次，合格的“总监”必须具有深厚的专业技术、广泛的管理知识和丰富的实践经验…     

我们是怎样落实总监负责制的

总监理工程师(以下称总监 )是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人 ,代表监理单位行使合同赋予的权限 ,全面负责受委托项目的监理工作 ,是现场监理工作的组织者和领导者。我公司通过几年来的实践 ,深深领悟到培养和造就一支合格的总监队伍 ,真正落实总监负责制是监理企业生存发展的关键。下面谈谈我们落实总监负责制的几点做法。1　创造良好氛围 ,树立总监权威总监的权威 ,一是靠合同赋予的权力 ,二是靠总监自身高尚的人品、宽广的知识、丰富的实践经验 ,以及较强的协调能力和正确的领导方法。但不可忽视 ,任何人都是生活在复杂的社…     

谈总监负责制的落实

分析目前在实行总监负责制的过程中责任的界定，权力的划分，利益的分配等方面存在的问题，提出了落实总监负责制的一些建议。     

合肥燃气集团燃气服务全面提速

2005年3月13日，合肥燃气集团召开了新闻发布会，向社会和新闻媒体发布燃气发展“一站式”服务10项承诺：1、市场发展处实行项目经理负责制。凡用户前来咨询、洽谈燃气发展业务，市场发展处确定项目经理负责，实施“一站式”服务承诺。该项目经理必须向用户提供办公和移动电话号码，保持及时的联系，按照责任内容实施全过程具体业务受理服务。用户前来联系办理燃气发展业务，全过程3次上门完结。2、用户新装燃气业务在2个工作日内主动上门勘察现场。     

如何处理总监负责制与公司监管

我国对工程建设项目的监理,实行的是总监理工程师负责制,这在《建设工程监理规范》中有明确的规定。但是,监理公司作为法人单位,对外以自己的名义签订委托监理合同并承担民事法律责任,因此,监理公司不可能不对项目监理机构及其总监的工作进行监督管理。 监理公司如何对项目监理机构及其总监进行监督管理,《建设工程监理规范》对此没有作详细的规定,业内对这一问题的研究也似乎不是很多。我们认为,实行总监负责制并不是对总监的工作不管不问,放任自流,当然对总监及项目监理机构的监管也不是盲目干涉其正常的监理工作。如何正确处理这两个矛盾,是我们一直在思考的问题。在监理工作中,经过几年的实践和摸索,我们把监理公司对项目监理机构及总监的监督管理概括为“两书一报     

[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

探索总监负责制在监理项目机构管理中的应用

针对全过程工程咨询推出的新的行业政策及国家制度,对监理行业的发展及监理人员的执业带来了深远影响。以常规项目监理机构的管理模式为出发点,分析了监理项目管理中存在的问题;阐明了总监负责制在监理项目机构管理中应用的可行性和重要性;提出了实施总监负责制的保障措施;强调在实施总监负责制时必须要有风险防范意识。监理公司在监理项目机构管理中实行总监负责制,不仅能为业主提供更加优质的服务,而且还能激发专业技术人员发挥出更好的作用,以适应新的市场形势,迎接新的挑战,为企业寻求长远发展。     

浅谈项目经理的职责与必备素质

<正>当前,项目经理负责制已成为激烈的建筑市场竞争中的一种主要管理模式。所谓项目经理负责制,就是指企业内部按照经济责任制的原则,以项目合同书的     

在生产经营活动中规范项目经理负责制

概述了设计研究单位经营活动中，建立项目经理负责制的重要性，树立良好的职业道德，主动为业主着想，是开拓市场的途径之一。     

论总监基本素质、工作水平与总监负责制

指出了总监基本素质与总监负责制的统一关系。列举了提高总监基本素质、工作水平十个方面的要求，同时结合工程监理实践，提出了现场监理的诸多问题，旨在引起同行的关注和讨论。     

论施工项目管理与成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境，并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。     

浅析EPC模式下的项目管理——洛阳某住宅小区群体工程项目管理的实践与启示

随着我国工程建设项目管理体制的改革,EPC全功能工程公司建立了以项目为中心,以专业部室为基础的矩阵式的管理体制,实行项目经理负责制。项目经理是项目管理的核心,是工程项目管理的关键。     

浅析总监负责制施行中存在的问题

介绍了总监负责制的内容，通过对总监负责制实施现状的调查研究，列举出存在的问题并逐条分析了原因，提出了较为合理的解决问题的措施，以使监理企业向高级规范的方向发展。     

设计企业EPC工程总承包项目推行项目经理负责制的研究与探析

在分析设计企业EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目管理现状的基础上,探讨了如何建立适合设计企业的项目经理负责制,以完善项目经理的责任、权限和利益的制度建设,建立科学合理的激励机制和约束机制,使项目经理能够充分发挥其主观能动性,并通过建立的公司级和项目级的授权分级制度,规避不必要的风险,对实施项目过程中所必须面临的风险做到可控制、可管理。     

总监理工程师如何做好监理资料管理工作

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制,并在第7.4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此,总监理工程师管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是责任所在。