精心监理共创无与伦比的精品工程

结合在太钢150万t不锈钢工程项目中的工作实践，总结归纳了如何科学有效地实施监理，保证工程质量，具体阐述了针对精品工程这一目标所采取的各种方法和措施，以指导同类项目的监理工作。     

浅议监理工作中的团队建设

通过叙述国内监理现状,提出了监理工作的团队建设如何管理,.论述监理团队建设与管理的方法和意见.     

浅谈工程监理中的热情服务

"严格监理,热情服务"是我们在监理工作中遵循的一条原则。笔者结合监理工作实际,对监理工作中的热情服务进行展开论述,具体探讨了将热情服务融入严格监理当中的前提条件、具体措施以及作用等方面。     

监理工作热情服务的最佳诠释

结合大医院监理工作的体会,较为详细的诠释了监理工作的具体内容和方式,进而丰富和发展了监理服务工作内涵,以期实现监理公司健康、创新、可持续发展,充分为业主提供优质的服务。     

严格监理热情服务营造和谐的建设环境

在监理工作实践中，如何做到以设计文件和规范为依据，结合三大目标控制进行统筹协调管理，正确处理好与建设方和施工方之间的关系，营造一个和谐的建设环境，需要项目监理机构不断总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率，采取多项措施。文章作者结合具体工程介绍了这方面的做法。     

以太原机场航站楼项目为例谈创优监理管理

以太原机场2号航站楼项目为背景,根据工程概况与项目特点,从监理角度出发,就项目创优管理工作体会作了论述,同时提出几点创优管理对策,经实施取得了良好的效果。     

工程监理如何做好认真监理和热情服务

当前我们正处于竞争的时代,人与人之间的竞争,单位与单位之间的竞争,行业与行业之间的竞争等,在市场经济条件下无处不在。工程监理人员只有不断地丰富自己的专业知识、加强工作责任心,善于积累丰富的现场经验和人际协调能力,方能更好地做到认真监理和热情服务,顺利完成各类监理项目,方能更好地为企业与个人奠定良好的发展基础。     

铸造精品工程 促进企业持续发展

随着建筑市场的发展,特别是上海市场进入建设高潮,业主对工程施工质量的要求也越来越高。为此我公司牢牢抓住市场机遇,坚持以市场为导向,以质量求生存、树品牌,公司每年都有一     

建设工程创优监理工作尝试

介绍了国家电网公司交流特高压试验示范工程创优监理工作思路，方法，以及质量控制，安全控制，工艺创新的具体措施和应注意的细节。     

增强三种意识 做好监理工作

结合近几年现场监理工作实践体会,认为监理工程师必须增强三种意识:增强执法意识,克服监理行为的随意性;增强超前意识,改变监理工作的被动局面;增强团队意识,发挥项目监理机构的整体优势。     

刍议监理项目部的团队建设

针对工程监理项目部的管理,强化团队意识,主抓团队精神建设,提高监理企业综合竞争能力。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

谈如何搞好工程项目监理机构团队建设

结合我国监理企业的现状,从监理机构、监理人员素质培养、工作职责安排、成绩评价等方面,阐述了工程项目监理团队建设的主要事项,旨在更好地完成工程项目监理任务,实现监理目标。     

浅议加强项目监理团队的建设

从监理企业发展的角度,讨论了加强监理项目团队建设的意义。并从总监的选择、监理人员的组成、项目管理制度建设等几个方面来探讨如何加强监理项目团队建设。     

示范监理项目创建实践

结合创建工程实例，从坚持事前预控到加强过程管理等方面的实践，提出示范监理创建工作的心得体会。     

浅谈建筑工程质量创优监理

提出建筑工程质量创优是推动建筑业工程质量进步的基本举措和战略思想,通过监理多项工程创优的工程实践,较全面地介绍了工程质量创优的监理工作,并指出了监理在创优过程中所做的协调、监督管理等工作的重要作用。     

郑州±800kV换流站工程创优监理概要

将监理在特高压郑州±800k V的换流站工程中如何立足于"创"的工作思路,从监理单位的角度阐述如何进行创优策划、提出创新亮点、细化拓展检验标准、审查施工单位的创优组织机构和创优方案,并从设计创优、管理创优、施工过程中的材料、工序和观感质量监理控制等方面进行论述。总结郑州±800k V换流站工程创优工作经验,为以后电力工程建设创优提供参考。     

项目监理团队管理初探

对于企业管理的论述已经很多,而对咨询监理企业的项目监理团队组织、管理和创新的研究不多。面对市场的挑战,监理团队也应采纳新的经营理念、管理模式和工作方法提升自身能力,迎合多样化、个性化的顾客需求,以建立和维持自身的竞争优势,实现可持续发展。阐述了监理团队的特征和团队的作用,在目前监理团队存在的问题的基础上提出相应的对策。     

项目监理机构团队建设实践

项目监理团队具有一般团队建设的共性,又由工程项目和监理机构的临时性决定了其个性。通过实例来说明项目监理团队建设的实践活动,阐述团队建设者在团队建设中要有计划性,要做好成员分工,要有效控制冲突、并通过激励机制与团队成员的互动,激发成员的活力,提高绩效,达到实现合同目标的目的。