弥散型机械制造企业实施ERP的研究

弥散型机械制造企业的管理难度大。用ERP系统来管理可以显著降低企业成本、提高企业效益。系统地阐述了弥散型机械制造企业在选择和实施ERP项目中的要点和注意事项,以及软件开发企业和实施企业在ERP项目中的角色关系。     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

ERP实施风险及对策分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益.但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.ERP项目是一种投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率.论文较详细地剖析了导致企业实施ERP失败的原因,同时总结了ERP实施的经验教训,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

基于SAP系统的合资汽车企业ERP实施项目管理

汽车行业ERP系统功能较复杂、实施难度较高,其管理方法、模型的研究对ERP项目实施有很好的指导意义。文中提出了基于SAP系统的合资汽车制造企业ERP实施项目管理模型,该模型强调要以项目管理方法来管理ERP系统实施,用项目管理五过程（启动、计划、执行、控制、结束）来对项目每阶段（项目准备、蓝图设计、系统实现、系统整合和上线运行）的范围、时间、成本、风险、人力资源、沟通、采购和集成进行管理。     

基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的研究

ERP是一个好的企业管理工具.机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计.从分析机械制造企业的生产加工过程入手,系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点.     

西瓷公司企业信息管理(ERP)系统应用成果分析

通过对西瓷公司ERP项目实施经验和应用成果的分析,说明了ERP项目的实施对提高企业管理水平方面所带来的变化和进步,分析和探讨了在项目实施过程中应当注意的问题,提出了对ERP项目实施工作的建议.     

西瓷公司企业信息管理（ERP）系统应用成果分析

通过对西瓷公司ERP项目实施经验和应用成果的分析，说明了ERP项目的实施对提高企业管理水平方面所带来的变化和进步，分析和探讨了在项目实施过程中应当注意的问题，提出了对ERP项目实施工作的建议。     

基于PM的ERP实施模式研究

文章通过对现有ERP实施模式的分析,提出将项目管理（PM）思想运用到ERP实施中,将ERP的实施过程作为项目,按照PM方法进行有效的、动态的管理与控制,以指导ERP项目的实施,提升ERP实施的水平和效能。应用案例对比证实了基于PM的ERP实施模式的可行性和科学性。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

北京市电力公司ERP系统的应用实施

ERP系统作为企业管理思想的精髓,被越来越多的企业所接受,通过对北京市电力公司实施ERP项目的目的、过程以及成果进行描述,在肯定ERP实施后对北京市电力公司带来的效益的同时,也对存在的问题和不足进行了分析,并对下一阶段系统实施工作进行了展望.     

变化在内部悄悄扩散--黔江卷烟厂ERP项目案例

黔江卷烟厂建于1975年，在烟草行业大力实施结构调整战略的背景下，黔江卷烟厂加快发展，努力调整产品结构，提高单箱税利水平。为了顺应网络信息技术和国内市场竞争发展趋势的需要，上马ERP、提高企业现代化管理水平成了迫切需要。为了改变传统的运营模式和提升黔江卷烟厂三期技改工程水平的需要。黔江卷烟厂确定了ERP的实施目标：建立包含烟叶管理、辅助材料管理、     

目标管理ERP快速实施的保障

“明确实施目标是ERP实施成功的重要保障。”采访中英科特（宁波）机电设备有限公司（以下简称英科特）总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用。英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时间,ERP成功上线并且实施了14个模块。时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢？     

艾克斯特助台北湘铧企业有限公司实施MBS—ERP项目

2007年5月，作为微软金牌合作伙伴的北京艾克斯特科技有限公司，与台北湘铧企业有限公司签订了“Microsoft Dynamics AX（MBS—ERP）项目”的实施合约。此项目实施分别在苏州和台北两地，应用于两岸企业的财务、物流、生产、管理等诸多部门。     

目标管理ERP快速实施的保障

"明确实施目标是ERP实施成功的重要保障."采访中英科特(宁波)机电设备有限公司(以下简称英科特)总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用.英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时问,ERP成功上线并且实施了14个模块.时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢?     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

基于抉择矩阵的ERP流程中岗位权限分析方法的研究

目前,国内外企业实施ERP项目过程中,对ERP系统涉及到流程中对应的岗位及权限设置大多是由实施顾问根据其实施经验来配置,具有一定主观随意性,这影响了ERP岗位及权限设置的合理性,从而也在一定程度上影响了ERP项目的成功实施。本文针对这一现象提出了一种基于抉择矩阵的分析方法来研究ERP项目流程中岗位和权限设置方法,并结合实例进行说明,最终能给后续企业实施ERP项目提供一种较为科学、合理并具有可操作性的实施方法论。     

恒瑞医药:创新活力秘方

多边复杂的竞争环境，使管理理论从书本上回归到运营实务中。有效的管理如何保证企业的竞争能力，并且是在多变的竞争条件下具有快速反应的竞争能力，给所有的ERP厂商带来众多难题。一个医药行业的企业在实施ERP过程中实现的管理蜕变，以及对ERP的深刻理解和再次升华，不仅对众多医药行业的企业具有建设性，也给即将实施和已经实施ERP的企业在处理ERP实施成功与否的讨论中更加清晰。恒瑞医药，中国最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，不仅把ERP进行了全面的实施和应用，更对ERP精神在企业管理中的应用有了最精辟的体现。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

仪化公司ERP项目实施分析

研究仪征化纤股份有限公司(以下简称仪化公司)实施ERP项目对企业管理能力的提升，探讨在PM和MRO模块项目实施过程中存在的问题，以及对项目实施的建议。