PDCA循环在施工项目管理的应用

PDCA循环是在长期的生产过程中形成的管理方法，是目前质量管理中运用最多的、最常用的质量管理方法，是确定质量管理和建立质量管理体系的基本原理。质量管理是确定质量目标，通过PDCA循环原理实现质量目标的过程。而施工项目管理的任务可概括为“三管理、三控制、一协调”，即安全、合同、信息管理与成本、进度、质量控制及组织与协调。因而可以说质量管理的PDCA循环是项目管理循环中的一个分支。推而广之，在项目管理过程中也可通过对每个分支进行PDCA循环原理来实现项目管理的总目标。     

施工企业如何借助PDCA模式进行全面管理初探

PDCA循环最早由美国质量管理专家戴明博士提出,P(Plan)即策划,指建立目标及行动方案;D(Do)即实施,指按计划执行指令;C(Check)即检查,指对过程进行确认,分析对错,总结原因;A(Action)即处理,对检查的结果进行处理,总结经验教训,制订相应制度和措施,对于没有解决的问题,提交下一个PDCA循环中去解决。     

“PDCA”管理模式在水利工程施工管理中的应用

“PDCA”循环管理模式是确立管理和管理体系的基本原理．作为一种行之有效的现代管理模式．自20世纪50年代提出后，在国外企业中得以迅速推广、应用，并取得了令人瞩目的成就。上世纪末．我国的一些管理学家也积极推行这种模式．但大多应用于生产制造领域。随着国家对水利工程质量要求的不断提高．“PDCA”循环管理模式在水利工程施工管理中得到了越来越多的应用．并取得较好效果。笔者长期从事水利工程施工管理工作．现结合“PDCA”循环管理模式在实践中的应用．谈谈自己的体会。     

水利工程施工质量问题及管理措施

为进一步改善水利工程的施工质量,加强过程管理,以便从整体上做好工程建设"4控制"(进度控制、质量控制、成本控制和安全控制),以多年来的实践经验和相关研究为切入点,对水利工程中存在的施工质量问题进行了分阶段探讨。在此基础上,结合"系统学"理论和PDCA管理法提出了建立施工质量管理综合评价体系和PDCA循环管理措施的构思。这些研究内容为工程建设特别是水利工程施工提供了参考和借鉴。     

水利工程质量管理小组成果创建程序问题研究

成功的水利工程质量管理小组成果创建活动，是解决水利高质量发展基础性要义中薄弱问题途径之一。PDCA循环程序运用正确是活动成功的关键，其中P阶段理解难度大、问题最多。本课题采用实证研究方法，分析P阶段程序运用中5个环节的具体问题及原因，提出在政策制定、导则修订中加大成果运用力度等建议，在基础性要义层面助力水利工程高质量建设。     

水利施工企业绩效管理体系的建设与实践

水利施工企业采取绩效管理的方法,在水利工程施工中对进度、质量、成本、安全、环保、信息、文明施工等进行管理和控制,可更好地完成目标任务。在绩效管理中,水利施工企业各级管理者共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、班组、作业队、项目部和水利施工企业各职能部门的绩效。绩效管理的过程是一个不断改进的循环过程,即PDCA循环,绩效计划(plan)、绩效管理的实施(Do)、绩效管理的监控(check)、奖惩与指导(Action)。绩效管理对提升水利施工企业的竞争力都有巨大的推动作用,没有有效的绩效管理,企业和个人绩效得不到持续增长,就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将被市场淘汰。     

水利工程管理浅析

水利工程建设质量好坏至关重要。水利工程有其自身的特点和众多不确定因素，一定程度上加大了水利工程项目的建设难度。为确保水利工程项目建成后具备其设计功能，发挥其设计效益，在工程建设中必须加强每个环节的管理。文章介绍了科学有效的管理措施，针对发现的问题采取对策，使水利工程项目达到预期的质量。     

PDCA循环法在公路施工质量控制中的应用

PDCA循环法是一种能够有效控制工程质量的科学的、全面的、动态的工作程序,其实质是通过计划、执行、检查、处理4个阶段周而复始循环运转,不断解决过程中出现的问题,达到质量水平的持续提高。以向家坝水电站右岸8号公路水稳层施工为例,详细叙述了该方法的应用过程,其经验可供类似公路工程质量管理参考。     

PDCA循环法在淮沭新河管理处水利工程项目管理中的应用

江苏省淮沭新河管理处在省级水利专项经费使用过程中,经过计划、执行、检查、处理的PDCA不断循环,通过健全内部制度管理,强化项目过程监督,引入第三方服务,提高项目管理水平,在经费绩效自评价上取得较好的成果。     

某水电站工程施工质量与安全管理剖析

在水利工程施工中,施工质量好坏与安全管理关系着工程的使用寿命及成本问题。施工技术人员也要对每个环节严格把关,对每道工序都要认真负责,做到工程与人紧密相连才能很好的完成任务。结合多年工作实践,针对某电站工程具体状况,阐述了提高施工质量以及安全管理的重要性和提高效率的措施。     

基于PDCA循环管理理念的成都市河长制工作实践

四川省成都市在全面推行河长制过程中引入PDCA循环管理理念,通过统筹规划(P)、过程管理(D)、考核检查(C)以及实际问题的处理(A)四个环节,形成PDCA循环管理流程,为全市河长制工作提供强有力支撑,促进全域河渠水生态环境治理、管理和保护工作落地见效。     

完善水利工程质量管理体制之己见

目前水利工程质量管理主要问题是一些负责人管理意识薄弱,项目法人制度不够完善,资金不足,合格管理人才欠缺以及工程设计方案考虑不周全等。解决的措施是要严格加强技术管理,运用好PDCA管理模式和做好施工现场的各项管理。     

影响水利工程施工质量的主要因素及控制措施

水利工程属系统工程,每个施工环节都将影响水利工程的质量问题,因此,保证水利工程施工质量,必须坚持分析影响工程质量的主要因素,认清围绕工程施工出现的质量问题,最后建立终身责任制、诚信体系、高强度监督和工程建设前、中、后的系统的全面质量管理的控制措施。     

水利工程项目管理中的PDCA方法

ISO9001质量管理体系作为质量管理与国际接轨的重要标志，它的引入使得企业的经营管理过程更加趋于程序化、规范化和科学化。运用质量管理体系中PDCA的概念和方法，可以在水利工程项目管理中建立一套严密、协调、高效的质量管理保证模式。     

乌力吉木仁水利枢纽怎样进行内部和外观质量管理

加强质量管理是当前水利工程施工中重要的一部分，社会上一些企业只加强经济效益的管理，对质量重视不够，因而失去了竞争能力，使企业的发展处于困境之中。辽河分公司从1998年改制以来加强了质量管理，并且明确内部质量过硬，而且外观质量也要过硬双重打分，以新的面貌出现在水利市场上，连年的产值突破历史记录。这几年取得了良好的经济效益和社会效益。     

当务之急是认真落实《水利产业政策》

作为国民经济基础产业的水利，亦应实行既有利于当代人，又不损害未来人利益的持续永久的发展模式。在水利基础产业中，最为薄弱的环节，乃是水利工程管理。过去证明，现在仍在证明：重建设轻管理的痼疾，始终存在于我国的水利事业中。即使水利工程建的再多，而管理落后，水利基础产业就很难得到巩固，又谈何发展。恕不讳言，造成水利工程管理落后的最根本原因，是和长时期执行的水利工程管理指导方针有关。远的不说，改革开放后的 1985年执行的“两个支柱”方针，主张水利工程管理单位要“自我维持、自我积累、自我发展”，似乎不需要国家…     

会计工作在水利建设与管理中的地位和作用

会计工作是管理经济的重要手段。会计对水利建设事业同样起着重要的积极作用。一、会计工作在有计划的商品经济中，对贯彻执行党和国家财经方针政策起着重要作用。在社会主义社会生产资料公有制的基础上，国家所制定的水利建设计划由各级水利部门执行。然而，各单位的一切经济活动都必须严格按照国家的规定执行，才能保证水利建设计划的全面完成。所以，各单位也必须利用会计管理，对经济活动进行连续、系统、综合、全面的核算，提供分析和检查计划完成情况的会计信息，总结经验，不断改善管理，以便全面完成国家计划，满足建设需要。同时要…     

大型倒虹吸混凝土施工质量控制

PDCA循环是质量管理过程方法的重要手段,控制好PDCA循环中的每一个过程,就能为质量管理提高效率。本文主要围绕质量管理八项原则中全员参与、过程方法等进行论述。     

浅谈完善水利工程质量管理的三个环节

<正>水利工程质量管理是确保工程质量的关键。影响水利工程质量的常见问题主要有三个方面:一是前期勘测准备不足,没有进行系统、全面的实地考察;二是对施工方案和措施审查不严,落实不力,施工现场管理松懈;三是对参建单位的资质审查和管理不严,分包现象严重,施工队伍整体素质不高,技术水平良莠不齐。加强水利工程的质量管理,重点是完善施工前、施工中和施工后三个环节的质量管理。现就完善水利工程质量管理的三个环节,谈如下几点。     

水电企业年度培训计划制定原则和步骤浅谈

培训管理工作是一个PDCA循环(计划-执行-检查-处置),制定年度培训计划仅仅是一个开端。培训管理工作需要企业各层级领导的大力支持和各部门(单位)通力配合,依据培训全周期的计划、实施、检查反馈,并持续改进,实现企业培训从量到质的飞跃,从而更好地服务企业发展,实现企业人才培养的战略目标。