施工企业数字化转型实践与思考——以某国有企业为例北大核心

数字化转型不是简单的软件购买使用,转型成功的关键在于能否将数字技术与企业发展战略、组织架构、业务管理等有机融合。基于建筑业数字化转型现状调研数据,分析某国有施工企业数字化转型情况。研究发现,施工企业数字化转型痛点主要集中于战略方向不清、组织意愿不强、价值挖掘不深和数据质量不高四个方面。针对转型痛点,施工企业应做好顶层设计,坚持转型原则,储备核心技术,有序组织实施。从组织变革、管理升级、生产融合、价值挖掘四个方面着手,以组织数字化带动思想转型,运用数字技术推进核心环节再造与流程重塑,通过数据驱动传导业务价值,最终实现数字化运营。     

建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径

数字化转型是建筑施工企业在当今时代背景下,利用信息技术实现企业高质量发展的必然选择。数字化管理战略规划的制定明确了企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径,为数字化转型确立了总方向。数字化管理战略制定后,实施路径是企业数字化管理的行动纲领,是数字化管理落地、确保数字化战略规划目标达成的重要保障,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案。     

建筑企业数字化转型之道(二)数字化企业战略顶层设计

近年来,数字化转型已经成为建筑行业必须面对的重要战略命题,但多数企业尚处于数字化转型的初级阶段。2021年3月12日,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》正式发布,这是国家首次以专篇形式对数字化发展作出系统布局,提出迎接数字时代,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。     

建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考

建筑设计的数字化应用和建筑设计企业的数字化转型是新时代发展的趋势,可以提升建筑设计水平和管理能力.探讨了建筑设计的数字化,从建筑设计产品与数字化技术出发,分析了应用场景和建筑设计模式的数字化,提出了建筑设计企业数字化转型中的领导层的战略思维、从自身的需求和特点建立平台、由外部需求引导内部变革等问题,并展望了建筑设计数字...     

中台架构下电网数字化转型建设研究

发展数字化技术、向数字化企业转型是传统企业改革的重要途径。研究以中台架构为基础的电网数字化转型,利用云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术(“云大物移智”)和中台技术等实现信息化快速高效建设,促进数字技术与能源电网融合,实现信息数字化、业务数字化、数字化业务,打造双赢、共享、开放的业务平台,打破纵强横弱、信息孤岛的局面,提高部门之间横向信息的沟通和共享能力,打破部门间信息壁垒,制定标准,实现数据统一治理、分析与价值挖掘,推动传统电网企业向数字化转型。     

工程咨询企业数字化转型的重点方向与支撑措施

数字经济时代,传统行业向数字化方向全面发展,工程咨询企业借助数字化浪潮推进企业转型发展,力求模式创新、管理升级、效益提升、长效发展。探究传统行业数字化转型的内涵,分析工程咨询企业数字化转型的核心与本质,基于理论分析与实践总结,研究工程咨询企业数字化转型的重点方向,总结提炼工程咨询企业数字化转型六大支撑措施,为工程咨询企业数字化转型提供理论参考,推动工程咨询行业数字化发展。     

建筑企业数字化转型"转什么"

建筑企业数字化转型是围绕企业战略、愿景和业务管理目标提出来的.简单讲就是当前构建的IT和技术能否高效、敏捷支撑企业业务管理目标和战略达成,实现企业表单报表自动生成,使数据产生价值,能够高效、快速决策,风险及时预警预控等目的. 转思维,业务技术双轮驱动.目前在建筑企业内部普遍存在一种观念,认为信息化、数字化、智能化是高大上的业务,只有IT专业人员才能做,数字化转型就是企业信息化管理部门的事情,业务部门不需要参与到企业数字化转型中.如何让业务部门积极参与,技术和业务深度融合与协同发展,来推动数字化转型落地.这个思维的转变,我们称之为"双轮驱动",即业务和技术双轮驱动,从技术的角度推动业务的变革,从而实现战略目标、业务目标的达成,形成企业管理核心竞争力.     

建筑企业数字化转型策略与实践

数字化转型是建筑企业实现转型升级的重要路径.本文从建筑企业发展现状和数字化转型的内涵和趋势出发,分析新时期建筑企业长足发展存在的机遇和挑战,通过对老牌建筑工程公司的数字化转型实践的解读和分析,提出建筑企业数字化转型的思路和建议,为大型国有建筑企业的数字化转型提供借鉴.     

浅析电梯企业如何开展数字化转型

分析了制造行业数字化转型的趋势，指出数字化转型是电梯企业发展过程中向管理要效益，在激烈竞争中脱颖而出的必由之路。介绍了电梯企业数字化转型的主要着力点有：生产智能化、营销便捷化、服务全面化、产品定制化、零部件追溯化、人才数字化等。     

工程咨询企业数字化转型面临的问题与发展路径研究

为促进数字经济和实体经济融合发展,实现建筑业高质量发展总体目标,与建筑产业相关的各类企业逐渐开始开展数字化转型行动.通过调研工程咨询企业发展现状和数字化发展水平,分析信息化和数字化的区别和联系,以及工程咨询企业数字化转型过程中可能面临的问题和困难,总结研究出工程咨询企业数字化转型发展的六点建议,以探索工程咨询企业数字化转型发展路径,从而对建筑产业数字化起到一定推动作用.     

传统文化企业的数字化发展之路

近年来,数字出版和网商的迅猛发展,对以纸质出版物为主要经营载体的传统文化企业产生了巨大的冲击。以网上书店的挑战为首。早在2016年,网上书店历史上首次超过了实体店的销售额,大型网络书店的高速增长,挤占了实体店的市场份额。其次,是数字出版飞速发展对实体店提出的挑战。随着互联网的不断发展,以及互联网与通信技术的不断融合,电子书、智能手机等可移动的、方便快捷的手持终端将会被大量地使用,纸质载体的内容可以跨过销售渠道直接呈现在客户面前,传统文化企业将逐步被"边缘化"。这对传统文化企业而言是潜在的巨大的威胁。而随着大数据、云计算、人工智能等技术的发展和运用,数字化发展的新模式、新物种也不断涌现。数字化发展也进入了高层视野,2018年3月27日国务院发展研究中心与戴尔(中国)有限公司联合发布了《传统产业数字化转型的模式和路径》的研究报告,针对我国传统产业的行业数字化特点和不同发展阶段,提出了数字化转型"四步走"的路径,这是政府最高层对传统产业数字化转型发展提出的首个落地行动,可见向数字化转型的趋势已经是共识。传统文化企业作为零售行业,在数字化浪潮的裹挟之下必然无法置身其外。     

基于绿色施工智能信息平台的建筑施工企业数字化转型实践

近年来,建筑行业面临资源成本上升、绿色环境要求限制等一系列挑战,积极应用建筑信息模型、大数据、物联网、云计算等新兴技术,搭建智能建造云平台体系,推动企业的数字化转型,是建筑企业数字经济发展新趋势。基于绿色施工智能信息的智能建造数据云平台,提出了以建筑项目业务为工作流、以云平台为核心、以数据挖掘为手段的云技术架构和一体化解决方案,在绿色施工智能现场、大数据项目成本分析与控制、绿色施工环境智能监测管理、基于互联网的动态业务信息管理等方面进行实践,有力推动了建筑企业数字化转型和智能化发展。     

数字化助力勘察设计企业转型发展

21世纪以来,以数字化、网络化和智能化为标志的新一代信息技术催生了新一轮产业革命,也推动了工程建设向着数字化、智能化方向迈进.数字化作为社会经济整体发展的必然趋势,勘察设计企业若想实现长足发展,必须借助数字化转型.大力实施数字化转型可助力勘察设计企业在市场开发、项目执行、促进技术高效转化等全链条协同发展.勘察设计企业承...     

建筑企业运营管理数字化进程中的风险与机遇

建筑类项目本身,是非常复杂的系统性工程。随着经营规模扩大、业务模式向多元化发展以及市场环境愈发复杂多变,企业运营管控面临更多的挑战。近些年,大数据、IOT、BIM、云等数字化技术引领数字经济和智能建造的浪潮,为企业管理升级提供了新的路径,数字化能力的建设也因此成为当代企业核心竞争力塑造的一个重要分水岭。本文尝试以建筑行业发展的历程为主线,从组织管理模式发展视角出发,剖析企业、项目运营管控关注重心的演变,识别在数字化时代到来的新形势下,企业所面临的风险与机遇。     

建筑企业数字化转型经验做法及发展展望

信息化浪潮下,建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战.在分析大型企业数字化转型趋势的基础上,以中建五局为例,从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径,提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望,为建筑业数字化转型提供实践参考.     

建筑企业如何利用资源实现数字化转型——基于资源编排理论的研究

数字化转型是建筑企业在竞争激烈的环境中确保持久竞争力和实现可持续发展的关键之一。然而,如何有效利用数字资源推动建筑企业数字化转型仍是一个亟需解决的难题。因此,基于资源编排理论,结合技术-组织-环境框架(TOE)识别出建筑企业7类数字资源,并构建数字资源编排理论框架模型。通过偏最小二乘法结构方程模型(PLS-SEM)和模糊集定性比较分析(fsQCA)方法对226名建筑行业人员的问卷数据进行实证研究。研究结果表明：4类数字资源会对数字化转型产生显著作用;数字资源编排可以通过三条路径实现数字化转型,分别为内部资源驱动型、外部资源驱动型和内外兼顾型。研究结果为建筑企业数字化转型提供了新的理论视角,对建筑企业如何有效利用数字资源、优化组织资源和管理来实现数字化转型具有实践启示。     

我国建筑企业数字化发展水平测度研究

数字化转型是建筑业高质量发展的必由之路。本文在明确建筑企业数字化发展内涵的基础上，从数字化的投入、平台、治理与产出4个维度构建我国建筑企业数字化发展水平评价指标体系。采用层次分析与指标相关性（CRITIC）主客观相结合的评价方法，并通过4家上市建筑企业实际数字化发展情况对评价体系进行了验证。     

数字化背景下勘察设计院业财一体信息化建设的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业信息化、数字化进程不断加快,信息化数字化建设已成企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,而业财一体信息化建设已成为勘察设计企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践.本文基于勘察设计企业战略支撑、财务转型与现代企...     

基于破坏性创新理论的建筑设计企业数字化转型研究

传统建筑设计类企业数字化转型面临技术革新平稳性与未来市场不确定性的问题,本文从破坏性创新理论视角出发,提出建筑设计类企业数字化转型的主要思路:内生方面包括顶层意识更新与组织架构调整;外生方面包括生态圈营建与市场探索,并结合实践案例具体阐释,希望为同业的数字化转型提供借鉴.     

系统性数字化推动建筑企业高质量发展

经过近几年的发展,建筑行业对数字化转型的认知已经从“三不”(不想转、不敢转、不会转)状态,转变为主动面对、全面推进。基于建筑业业务本质与数字化本质,构建系统性数字化新路径,成为建筑业数字化转型的“根本解”。洞悉“两个本质”系统性数字化成为“根本解”随着建筑企业数字化转型步入深水区,问题也日益凸显。体现在:有数据,但是无法直接用;上了系统,但对业务支撑有限。这就出现了对决策支持力度不大、管理层应用推广难、执行层提效不明显等情况。解决这些问题,需要追根溯源,回归本质思考。