建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径

数字化转型是建筑施工企业在当今时代背景下,利用信息技术实现企业高质量发展的必然选择。数字化管理战略规划的制定明确了企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径,为数字化转型确立了总方向。数字化管理战略制定后,实施路径是企业数字化管理的行动纲领,是数字化管理落地、确保数字化战略规划目标达成的重要保障,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案。     

建筑企业数字化转型之道(一)数字化企业的领导者思维

建筑企业数字化转型不是简单的新技术创新应用,而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、业务流程、组织方式等全方位的转变,是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程,是管理与管理者的一场革命。一、数字化转型“五大矛盾”数字化转型或者说通过数据手段来帮助企业更好发展的方式,已成为未来不可避免的趋势。但建筑行业信息化水平一直比较低,目前的现状仍然是领导不重视、管理不融合、业务做不实、内外两张皮。根源就在于管理的不自信,总结起来,日益增长的数字化建设需要和传统发展模式变革不充分、不彻底之间存在五个主要矛盾.     

设计企业BIM转型顶层规划设计

国内BIM概念已经讨论十多年了,期间大型施工总承包企业BIM应用非常普及,业主单位BIM技术信息化管理实践路径也相对清晰,而设计企业BIM应用却难以推广。随着建筑行业内BIM应用的普及,以及政府部门的重视,BIM技术已经成为未来建筑行业信息化、产业化的重要方向。设计企业的BIM转型是其中关键环节。对于设计企业BIM转型,不是讨论应不应该,而应研究转型的难点和困境,然后从企业顶层战略规划出发研究其实践路径。     

数字化变革,房企未来发展之“道”

当今科技浪潮汹涌澎湃,数字科技正在大大拓展自己的领域和边界,将触角延伸至各传统实体产业,实现多个行业数字经济模式的新变革,成为推动社会经济增长的新驱动要素。在转型阶段,房企面临数字科技的挑战和机遇。本文结合实践与思考,尝试提出正确思路与有效方案,助力企业从顶层设计战略到运营层面切实推进,由此谋求面向未来的发展。     

建筑企业数字化转型分析与建议

结合建筑行业发展趋势和特征,以及企业遇到的相关痛点问题,探析企业寻求解决相关问题的方法。数字化转型通过助力精细化管控、高质量提升、决策管控等几个维度助力企业的发展进程,并从相关方面给出了发展建议。     

数字化助力勘察设计企业转型发展

21世纪以来,以数字化、网络化和智能化为标志的新一代信息技术催生了新一轮产业革命,也推动了工程建设向着数字化、智能化方向迈进.数字化作为社会经济整体发展的必然趋势,勘察设计企业若想实现长足发展,必须借助数字化转型.大力实施数字化转型可助力勘察设计企业在市场开发、项目执行、促进技术高效转化等全链条协同发展.勘察设计企业承...     

建筑企业数字化转型策略与实践

数字化转型是建筑企业实现转型升级的重要路径.本文从建筑企业发展现状和数字化转型的内涵和趋势出发,分析新时期建筑企业长足发展存在的机遇和挑战,通过对老牌建筑工程公司的数字化转型实践的解读和分析,提出建筑企业数字化转型的思路和建议,为大型国有建筑企业的数字化转型提供借鉴.     

建筑企业数字化转型之道(五) 企业风险预警预控管理

新时代建筑企业风险预警预控是企业为了防范战略、市场、投资、运营、财务、法律、合同及项目管理等方面的风险,依靠信息技术创新驱动,实现对关键风险的动态管理和有效管控。按照数字化管控逻辑与应用要求,帮助各层级、各线条进行多维度数据分析、建立指标模型。同时,基于数据分析成果,科学设置监控指标,挖掘动态预警、趋势预报等数据应用场景,逐步扩大数据分析范围和深度,让决策者能够及时掌握、分析关键风险的变化趋势,进而促进企业整体形成数据驱动决策的工作文化,使数据分析成为企业的核心竞争力,把风险控制在企业风险承受范围之内,为企业的可持续发展保驾护航。     

建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考

建筑设计的数字化应用和建筑设计企业的数字化转型是新时代发展的趋势,可以提升建筑设计水平和管理能力.探讨了建筑设计的数字化,从建筑设计产品与数字化技术出发,分析了应用场景和建筑设计模式的数字化,提出了建筑设计企业数字化转型中的领导层的战略思维、从自身的需求和特点建立平台、由外部需求引导内部变革等问题,并展望了建筑设计数字...     

转型变革之企业战略

众所周知,中国现在面临着深刻的社会变革,而经济转型、社会转型也在这个过程当中,从长远来看,这是一种必然发生的趋势。随着政府调控政策的深入转变,中国的房地产企业已经到了转型变革之时。     

建筑企业数字化转型经验做法及发展展望

信息化浪潮下,建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战.在分析大型企业数字化转型趋势的基础上,以中建五局为例,从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径,提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望,为建筑业数字化转型提供实践参考.     

设计企业数字化转型研究与实践

近年来,数字化转型随着我国数字经济的不断深化以及因疫情所带来数字化应用的发展,已经上升为企业生存与发展的重中之重。但很少有企业尤其是处在信息化水平相对薄弱的工程设计企业,能真正想清楚这几个问题：数字化转型是什么？该如何转？数字化转型与信息化、数字化的关系是什么？基于此,本文希望能帮助读者回归事物本质,厘清思路,真正弄明白数字化转型的底层逻辑与价值诉求,以“长期主义、价值共生”的理念探究工程设计企业数字化转型之路。     

考虑规模差异的建筑企业数字化转型关键路径研究

在考虑规模差异的情境下,将建筑企业群体划分为大型和中小型两类,分析这两类建筑企业在数字化转型发起阶段、实施阶段、协同阶段的驱动力因素,在此基础上提炼对数字化转型影响程度较大的驱动力因素,并据此提出不同规模的建筑企业进行数字化转型的关键路径,希望为建筑业企业的数字化转型提供参考.     

全方位数字化转型 助推设计行业高质量发展

中国建筑上海设计研究院有限公司(以下简称“中建上海院”)作为中国建筑集团的核心成员企业,深耕BIM正向设计领域多年,是国内最早涉足这一领域的企业,也是首批获得BSI BIM Kitemark风筝标志认证的中国企业,连续3年在全国BIM设计大赛中荣获二等奖。     

建筑企业数字化转型之道(四) 建筑业务数字化管控逻辑与应用

随着信息技术不断迭代,企业对数字化转型认识的不断提升,管理者逐步将数字化创新思维融入各业务管理,信息系统将不再仅拘泥于简单的流程和模块,而是从新的业务场景中去探究需求,并运用创新思维进行再设计和管理,构建数据自下而上、决策自上而下的数字化管控逻辑。数字化管控逻辑具体从业务模型、数据分析指标模型与报表、分析系统管理架构三个方面体现。业务模型需要明确业务规则、工作流定义,通过业务场景、数据之间的逻辑关系实现业务管控;数据分析指标模型需要明确指标名称、分析维度、分析目的、数据来源、分析基期、图形展现方式等;报表、分析系统管理架构需要按照不同层级管理需求明确分析主题。根据建筑施工企业管理的特性,并结合集团(局)层、业务管理层、项目操作层管理需求,建筑业务数字化管控主要围绕营销、生产技术、质量安全、商务合约、财务资金、人力资源、党建工作等业务开展。     

浅析电梯企业如何开展数字化转型

分析了制造行业数字化转型的趋势,指出数字化转型是电梯企业发展过程中向管理要效益,在激烈竞争中脱颖而出的必由之路。介绍了电梯企业数字化转型的主要着力点有：生产智能化、营销便捷化、服务全面化、产品定制化、零部件追溯化、人才数字化等。     

工程设计企业数字化转型的"道"与"法"

数字经济时代下,通过数字技术与实体经济深度融合,不断提高经济社会的数字化、网络化、智能化应用水平,加速重构经济发展与治理模式的新经济形态;基于此,工程设计企业必将面临数字化转型,本文将从"道"与"法"层面帮助读者解读数字化转型的本质.     

企业转型之道 : 商业模式创新

当今企业要想实现变革性增长,依靠的往往不是产品和技术创新,而是商业模式创新。     

面向城市数字化转型的“设计”

信息通信技术的发展推动了过去10余年的智慧城市建设热潮,也引发了许多批判性的问题。以“数字化转型”为概念的新一轮智慧城市建设强调了以人为中心和将城市作为一个复杂系统的整体性要求。这既对城市数字化转型中的“设计”介入提出了要求,也为“设计”技术发展创造了条件。数字化进程为设计带来的技术转向促使城市领域研究者和从业者在“设计的价值观”“设计的底层逻辑”与“设计的技术基础”3个层面重新思考。在此基础上笔者团队在北京市双井街道开展了系列实践对“什么是数字化转型下的‘设计’进行了探索。