责任会计理论在化工企业成本管理中的运用

责任会计理论是现代分权管理模式的产物,它是通过在企业内部,按照责任清楚,单独核算,责权利紧密结合的原则,建立若干个责任成本（费用）实体,并对其分工负责的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核评价的一种内部控制会计制度,它的要点在于利用会计信息对各责任成本（费用）实体的业绩进行计量、控制和考核。1997年以来,禹州化工有限公司面对生产所需电力、原辅材料涨价、产品售价下跌、化肥市场疲软的严峻挑战,为了提高企业的竞争能力和适应市场能力,确立了“以管理求生存、靠管理求发展”的总体思路,并把成本管理作为企业管…     

化工企业的成本管理与技术进步

说明了在化工企业中成本管理和技术进步的血肉关系，指出了成本管理者要关心和促进技术进步，其管理工本始于开发，决策，设计阶段；技术人员则要在开发，和指导生产中扎实贯成本管理的原则，强调了全方位管理的必要性和重要性。     

化工企业成本控制的方法

进入2008年.农药企业面临了越来越严峻的挑战,我们面临前所未有的压力,包括来自国内和国际的,国家和民间的,上游和下游的,各种因素接踵而来,使我们应接不暇。主要有以下一些因素：     

浅谈化工企业工艺指标的管理

本文叙述了化工企业工艺指标对产品成本、上下工序间、对环境的影响以及如何对工艺指标进行管理。     

化工企业中的环保管理

随着我国工业化发展速度的提高,使得我国提高了对相关化工企业的环保意识提高了更加高的要求,我国提出绿色环保的理念,这对于化工企业的可持续发展有了新的要求,化工企业必须对自身整体功能的实现进行考虑,对于企业生产中的每一个环节进行管理,将环保理念渗入到企业的生产当中,这对于化工企业的发展具有重要的意义。本文将对化工企业的环保管理的现状进行研究,将其管理模式运用的效果,构建化工企业自身发展与我国环境保护的相互协调进行分析,将化工企业在整体功能上的作用进行发挥。     

化工企业面临三大成本控制难题

<正>自2008年国际金融危机爆发以来,化工行业一直运行在周期性波动的谷底,与宏观经济的复苏同步,今年化工企业正处在行业缓慢恢复之中,表现相对低迷。在经济不景气、需求低迷的时期,化工企业加强成本管理,向成本要效益,是现阶段的管理重点。现代化     

现代化工企业营销管理分析

近些年来,我国化工行业在经历低迷到繁荣的变化、饱受经济危机困扰的洗礼之后,在经济发展不够明朗的动态过程中有着意犹未尽之势。现如今,激烈竞争的市场机遇与挑战并存,对于现代化工企业来说,其市场营销陷入了发展的困境,既不能牢牢抓住机遇,也不敢勇于面对挑战,同时还面临巨大的市场风险,要想获得发展生机,重要途径就是加强营销管理,打开销售市场,加速资金流动,实现利润。从加强营销管理对现代化工企业的意义着手,分析现代化工企业营销管理过程中存在的关键问题,并就这些问题的解决提出相应对策,旨在为现代化工企业营销管理提供借鉴。     

化工企业人工成本研究

分析了化工企业人工成本的现状，就强化人工成本管理提出了一些建议。     

化工企业中的环保管理

随着现代工业化建设的不断加快,对化工企业的现代化环保建设提出了更高的要求,尤其是在可持续发展的绿色理念作用下,化工企业思考通过何种方式促进整体功能的实现,在环保管理中细化每一个管理环节,将有着重要的现实意义。本文将从当前化工企业环保管理的现状出发,围绕环保管理在化工企业中的特殊管理模式运用,从多方面构建化工企业经济发展与环境保护相适应的技术运用,促进整体功能的全面发挥。     

化工企业中的“三废＂管理

随着近年来我国化工企业的快速发展,在生产过程中出现的各种废物也逐渐增加,尤其是“三废”,即废水、废气、废渣的出现也越来越严重,这些废物的出现,就会给社会环境造成不同程度的影响,危及到人民的身心健康。因此,采取多种综合性的技术手段,从多方面强化化工企业的“三废”处理,将有着重要的现实意义。本文旨在从当前化工企业“三废”管理的现状出发,围绕化工企业的实际生产需要,构建“三废’’处理的优化模式,更好的促进化工企业的发展与社会经济同步发展的良好效应。     

炼化企业电气管理及质量控制

由于炼油厂内电气设备较多,所以极易出现管理方面的安全事故,从而产生极大的经济损失和人员伤亡。针对炼油厂的电气安全问题,首先对常出现的管理事故进行系统分析和分类,从而针对性地提出有效的质量控制措施,为炼油厂的电气管理工作提供相关建议。研究表明:炼油厂内最常见的电气管理问题可以分为四大类,可能会引发火灾爆炸事故,所以要针对性地采取相关措施防止事故发生,全面保障炼油厂生产工作的顺利进行。     

采用人工时管理控制成本进行项目和企业的绩效量化测评

设计项目运用人工时管理系统控制运营成本，企业实施绩效量化测评管理提高经济效益，为推行赢得值管理（EVM）技术奠定基础，有助于提高企业整体管理水平和市场竞争力。     

基于MES的化工企业班组成本核算与控制研究

以氯乙烯装置为例,借助于企业实施的生产执行系统（MES）,采用分装置获取每个班组的投入产出基本信息,对原材料、辅助材料和燃料动力等消耗以及产出产品进行价值量化,核算班组成本,实现动态反应班组的成本水平,达到节能降耗、提高产品产量的目的。     

浅谈化工项目工程造价的控制

从工程设计、采购、施工、合理确定工期和工程监理等方面阐述了对化工建设项目投资的控制。     

浅谈化工项目工程造价的控制

从工程设计、采购、施工、合理确定工期和工程监理等方面阐述了对化工建设项目投资的控制.     

浅谈化工企业的安全管理

化工企业生产工艺复杂,危险源多,技术要求高,安全管理难度大,在一定程度上制约企业的发展.笔者根据多年从事化工企业安全管理的经验,从本质安全、安全机构、安全责任、规章制度、安全投入、隐患排查、安全教育等方面提出了建议和措施,对从事化工企业安全管理的人员有借鉴作用.     

氟化工企业危险危害因素分析与规范化管理

氟化工是浙江省重点发展精细化工行业。氟化工行业生产过程中涉及的危险化学品种类多、数量大、毒性高、腐蚀性强、易燃易爆,事故的发生不仅影响到企业人员生命和财产的安全,对其周边单位和社区居民生命、财产安全也是严重的威胁。依据企业氟化工的生产工艺,分析氟化产品生产过程中存在的主要危险和有害因素并提出相应的安全管理对策,提高和完善企业安全生产技术和管理措施。     

企业运营中知识产权管理策略的简要分析

本文结合几个具体案例,对专利、商标、商业秘密等知识产权类型进行了阐述,并对企业运营中的知识产权管理策略进行了简要分析;各种知识产权制度与管理行为之间可以建立联系,从而形成最有效、最合理的知识产权管理策略。     

化工项目建设的费用控制

阐述化工项目各种费用控制活动及项目建设的费用组成、控制重点。     

应用战略采购优化化工采购成本管理

随着化工经济全球化步伐的加快以及大型化工项目的陆续建设,采购管理在现代企业中日趋重要。基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,进行战略性的采购成本控制,对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代化工企业应该建立起战略采购体系以降低采购成本。着重分析了几个化工企业采购案例,提出了加强战略采购的几点建议。