石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善

HSE管理是石化行业日常经营管理活动中的主要构成,在落实科学生产与绿色生产方面起到了至关重要的作用.为了能够更好的展现出HSE管理体系的内在优势,石化公司应当加大资源投入量,实行对管理机制的改进与完善.在此背景下,本文以HSE管理体系作为主要论述对象,从其实际运用状况与改进措施方面进行探讨,希望能够以此促进国内石化行业...     

石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善措施

HSE管理作为石油化工行业生产运营体系的重要组成,在实现科学生产、绿色生产等方面发挥着关键性作用。为进一步发挥HSE体系的管理优势,石油化工企业投入大量资源,进行管理模式的调整、优化。基于这种实际,以HSE管理体系作为研究核心,从应用现状以及改善措施等维度出发,系统探讨石油化工行业HSE管理体系的完善方法,构建高效的HSE管理体系,推动我国石油化工行业的健康快速发展。     

石化行业HSE管理体系应用研究

随着石化工业生产规模的不断扩大及安全生产工作经验的积累,HSE管理体系的应用越来越受到安全工作者的重视。本文总结近年来国外石油化工行业HSE管理系统较为突出的应用与研究,对国内外石化行业HSE管理系统的应用实践进行了对比,总结了国外的成功经验,提出了一些我国石化行业在HSE管理体系建设和应用上的不足,为进一步完善其HSE管理体系,实现可持续发展战略提供参考。     

石油化工HSE管理体系探讨

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

探析强化石油化工企业HSE管理体系建设的作用

HSE管理体系建设讲究三位一体,即强调控制自然因素、人力要素、以及组织要素等的生态组合运营模式.这种管理体制模式下,能够保障人类生产从业过程中的安全生产,并对人们健康有利,同时也维护了生态环境的和谐建设,是现代我国石油化工产业所必要应用的一种管理体系或者是一种先进运作模式.基于此,本文结合了HSE管理建设的作用意义、构建HSE管理体系等的相关问题展开了扼要探讨,以期石油化工产业实现经济建设与生态建设的协调发展.     

探析强化石油化工企业HSE管理体系建设的作用

HSE管理体系建设讲究三位一体,即强调控制自然因素、人力要素、以及组织要素等的生态组合运营模式。这种管理体制模式下,能够保障人类生产从业过程中的安全生产,并对人们健康有利,同时也维护了生态环境的和谐建设,是现代我国石油化工产业所必要应用的一种管理体系或者是一种先进运作模式。基于此,本文结合了HSE管理建设的作用意义、构建HSE管理体系等的相关问题展开了扼要探讨,以期石油化工产业实现经济建设与生态建设的协调发展。     

HSE管理体系在石化企业应用中的问题与改进措施

HSE管理体系自上个世纪80年代提出以来,已经成为石油化工企业通行的一种学科的、系统的管理体系,为确保企业安全平稳生产,减少或避免重大安全生产事故和重大环境污染事件的发生起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工企业在HSE管理方面不断加大宣传力度,投入了大量的人力、设施和资金,并已取得一定成效,但安全环保事故仍时有发生。文章分析了HSE管理体系在我国石油化工行业应用过程中存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

石油化工企业HSE体系化管理建设实践

石油化工是一种高风险行业,普通的管理模式无法满足企业对安全管理的需求。HSE管理体系可以有效地解决该问题,它是以风险管理作为核心,可以有效地避免各类安全事故的发生。主要对石油化工企业建立HSE管理体系的意义进行论述,并提出HSE管理体系建设策略。     

石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善措施

我国工业化进程得以不断推进,石油化工产业在这其中发挥着核心驱动作用。因此,化工产业在生产运营的过程中,必须以科学生产和绿色生产作为核心发展方向,充分利用HSE管理等先进的管理体系,对石油化工的管理模式进行全面的优化调整。基于此,以HSE管理体系为核心,阐述现阶段该管理体系在石油化工行业中的应用情况,并提出行之有效的完善方法,希望能推动我国石油化工行业的稳定发展。     

井下作业HSE管理体系的应用

井下作业施工过程中,完成油水井的维修以及大修的作业任务时,应用HSE管理体系对井下作业施工进行监督和管理,保证井下作业施工全过程的安全、健康和环保,保障井下作业施工的效率,减少各级各类安全事故的发生,节约井下作业施工成本,达到油田井下作业的技术要求。     

Q-HSE整合管理体系在炼化企业的实践与运用

质量、环境和职业安全健康系列标准的相继颁布 ,为企业建立现代企业制度 ,有效提高产品质量 ,实现节能、降耗、降低成本、提高市场竞争能力起到极其重要的作用 ,同时分别建立三个体系也为企业的经营管理带来一系列问题。本文通过Q -HSE整合管理体系的产生背景阐述了建立整合管理体系的意义 ,并结合本公司的体系建立与运行状况对体系架构提出整合型管理体系的框架结构     

工效学在石油化工项目建设HSE管理中的应用

把工效学的基本原理引入石油化工建设的施工及其管理的研究中,结合现代石油化工建设安全管理中的新理念、新观点,寻求"以人为本"的安全生产方式方法,控制与减少职业病发生与伤害,提高施工现场安全管理水平,以达到高效、无事故、无污染、无伤害安全施工的目的。     

PDCA模式在石化院校环境类实验室HSE管理体系中的应用

PDCA循环模式是发现和解决石化院校环境类实验室HSE管理体系中问题一种途径,该模式具有可持续性和自我完善性等特点。文章重点分析了石化院校环境类实验室HSE管理体系存在的问题及原因,讨论了基于HSE体系下PDCA模式的建立与应用。目的是提升石化院校环境类实验室的HSE管理水平,减少实验室安全事故的发生,保障教学和科研工作有序进行,促进教学质量的提高。     

大型石化项目HSE体系化管理的良好实践

文章介绍了中国海洋石油总公司投资建设的大型石化项目-惠州炼油项目工程建设的HSE体系化管理,并对HSE体系化管理中的良好实践进行了总结。     

国外HSE管理体系的应用状况及发展趋势

介绍了HSE管理体系在壳牌、BP、杜邦等跨国石油公司的应用情况及发展趋势。     

石油化工产业催化剂应用现状和展望

催化剂在石油化工产业生产中起着至关重要的作用。本文阐述了几个重要石油化工产业催化剂的使用现状和研究前景,包括石油催化裂化催化剂、石油加氢催化剂、环氧乙烷催化剂和丙烯腈催化剂。新型绿色的合成路线有助于降低能耗,提高产品产率。这两方面的发展将推动石油化学产业发展。     

炼油项目日SE体系化管理实践

HSE管理体系是被国际石油界广泛认同和采用的一种管理体系,大型石化项目建设周期长,参与方多,通过HSE体系化管理模式,可以有效控制各个环节工作,惠州炼油项目建设期建立HSE管理体系,结合项目特点建立具有特色的现场HSE管理模式,通过项目实践,取得较好HSE绩效,积累了一些HSE管理经验,以期对大型石化项目建设HSE管理提供参考。