国际规则协助中国光伏企业开拓国际市场

近日，由UL参与并主导编写的IEC61730—1＆-2标准，作为一本兼顾安全和性能的光伏行业标准业已推出。据UL相关人士介绍，该标准吸收了UL1703和IEC61215的大部分内容，依据该标准进行认证，可以取代原有的IEC61215的认证内容。在这套标准推行之后，UL可以依据IEC61730标准，提供一检两证的服务，通过同一组测试数据，同时颁发美规和欧规的相关证书。     

浅谈施工企业如何有效地控制工程造价

联系送变电工程实际,阐述了施工企业控制工程造价的九条措施,如：坚持按基建程序办事,认真组织图纸会审,重视材料采购等。     

电力设计企业开拓国际市场调研报告

我国大中型电力设计企业基本发展战略定位为国际型工程公司或国际型工程咨询公司,走出国门开展国际业务是全球经济一体化形势下的必然,也是市场发展的必然。近年来,我国电力设计企业已经逐渐走出国门,尝试和开展了国际工程项目,为企业发展战略的实现积累了部分经验。本文在对国内主要大中型电力设计企业调研的基础上,对国际市场环境进行了研判,讨论了国际市场的开发及管理方式,并提出了相关建议。     

加强企业管理,创建国际一流电力公司

１明确目标，全面开展创一流１．１新形势下电力企业加强管理的指导思想国家电力公司第二步改革将于今年年底完成，随着各级地方政府机构改革的进行，各省电力局将成为名副其实的电力公司而将原来承担的政府职能转移给省经贸委。电力企业要加强管理，必须符合社会主义市场经济规律，也必须符合电力自身发展规律，要适应中国国情。通过１０年来的探索与实践，摸索出了一种既符合中国国情，又行之有效的加强电力企业管理办法，就是达标创一流。根据达标创一流工作经验和高严总经理在近期重要会议上的讲话精神，把争创国际一流电力公司的指导思…     

送变电工程公司开拓电力基建市场的思考

文章介绍了湖北省送变电工程公司通过强化"观念转变、战略精确、科技创新、管理夯实"等方面的工作,不断提高自身竞争实力,在省内电建市场得到巩固的基础上,不断开拓省外电建市场和国际市场,中标金额每年均保持在10亿元以上。     

创建国际一流电力公司

据《上海电力报》2004年3月1日报道上海市电力公司三届一次职代会暨2004年工作会议于2月26～27日隆重举行。上海市副市长唐登杰、华东电网有限公司副总经理邱国富等领导到会祝贺并作了重要讲话。     

送变电施工企业统计技术应用探讨

结合统计技术应用实践,介绍了统计技术在送变电施工过程控制方面的作用,对送变电施工统计技术应用中存在的问题、解决途径、应用范围和方法进行探讨,为送变电施工统计技术推广应用提供参考。     

浅谈电建企业施工机械管理

文章结合现今火电施工机械特点、火电施工机械管理现状及现行管理模式的优劣,浅谈施工机械管理。     

电建施工企业适应市场经济要求的探索与思考

东北电力第三工程公司在进入市场后遇到了巨大的困难 ,然而他们能正视现实 ,更新观念 ,通过树立企业形象 ,提高企业信誉 ,改善公共关系 ,发挥名牌效应等手段 ,逐步在市场上站稳了脚跟 ,8个月内承揽了 9项工程。由此可见 ,摆在电建施工企业面前的路只有一条 :提高竞争力 ,占领市场。     

拓展输配电国外市场的若干问题

本文简要地论述了不同的国家和地区的输配电市场的一些特点和要求,提出了拓展输配电国外市场的必须进行的一些基础工作,并对开展国外输配电工程总承包(EPC)项目的相关问题进行了探讨.     

国际总承包电源建设项目的风险分析

近年来我国电力建设对外总承包工程市场在不断扩大,对外电源建设项目受政治、经济、社会文化和环境等多方面因素的影响,可变因素多,具有风险大的特点。文章从总承包商的角度分析了国际总承包电源建设项目的基本特征,总结了该类项目风险的特点,建立了国际总承包电源建设项目的风险指标体系,对各类风险进行了分析。     

Pricing Mechanism in Power Market Construction

The reform on electricity pricing mechanism is a critical problem in power market construction in China, and is in mutual supplementation and promotion with the latter. In particular, the pricing mechanism for electricity fed into network and that for electricity transmission and distribution as well as the relationship between coal and electricity prices, etc. have to be studied in depth. This paper presents several solutions and suggestions to these problems.     

企业架构在电网企业信息化建设过程中的应用

为了在企业级形成对信息化建设项目的整体管控,提高项目建设的质量和效率,文章引入了企业架构在电网企业信息化建设中进行应用,企业架构与信息化项目管控相结合能在项目管控团队建设、信息化建设规划与过程管控等方面取得良好的实施效果,有助于企业信息化的统一规划建设。结合企业架构的项目管控模式贴近电网信息化项目建设的实际需要,能够提升企业信息化建设的整体性和规范性。     

中国电力建设行业的发展趋势及“走出去”的宏观市场分析

本文以长系列统计数据为基础,结合中国宏观经济的发展态势,论述了中国电力工业的发展趋势、电力建设行业面对的形势、以及＂走出去＂面临的机遇和挑战。本文结合世界2000万人以上国家和主要发展中地区的电力工业长系列统计数据,以及国际货币基金组织对上述国家和地区的经济发展预测值,采用计量经济学方法,对其电源工程投资情况进行了预测（2014～2018年）,给出了电源工程海外市场开发的15个推荐目标国。同时,本文还建立了相关指标体系,给出了电网建设和改造需求较大的9个发展中国家。     

售电侧市场放开国际经验及其启示

售电侧市场放开是中国新一轮电力体制改革的重点任务之一,系统研究国外售电侧市场放开的经验,对于国内售电侧市场放开具有重要借鉴意义。文中对国外售电侧市场主体进行了归纳分析,研究了售电市场准入机制、交易机制、保底供电机制、更换售电商机制、信用机制等售电市场运行机制,研究分析了售电市场的发展趋势。结合国外经验,提出未来中国售电侧市场建设应着重考虑售电侧市场放开,坚持立法先行;坚持试点先行并超前开展改革试点成效评估研究;逐步培育市场化售电主体;逐步建立市场环境下电力普遍服务实施机制;建立售电侧改革实施中的信用、垄断等风险防范机制,加强市场主体风险管理能力建设;注重发挥北京、广州电力交易中心积极作用,确保售电侧改革有序推进。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

在输电网络开放环境下电力市场运行和购电合同的设计

探讨了开展发电企业向大用户直接供电的条件，提出了一种输电网络开放环境下的电力市场运营模式，即中长期金融合的交易和实时平衡市场相结合的电能交易模式。这种模式使市场竞争主体能够有效规避市场风险但又不降低市场竞争力度，而且市场主体之间的合约履行又不制约电网的安全可靠运行，市场运作简单、高效、透明。     

实施“走出去”开发战略,提高电建企业市场份额

山东电建一公司在对电建企业的现状进行了分析后 ,提出“走出去”开发战略。“走出去”开发战略可以作为电建企业进行拓展业务、扩大市场份额的新战略。它可以改变电建施工企业当前面临的资产积累薄弱、技术装备落后、人员结构不够合理、生产能力过剩、施工成本高、竞争能力差等诸多困境。