冶金工程总承包项目档案管理

以某120万t冷轧薄板总承包项目档案管理工作为例,对该项目档案管理工作的特点,各单位档案管理职责,以及管理过程中存在的问题进行了研究分析,并对改进冶金工程总承包项目档案管理工作提出建议,为完善工程总承包项目档案管理制度提供参考。     

海外工程总承包项目物资管理问题与解决方案

在我国"走出去"和对外开放发展战略的影响下,愈来愈多的中国企业开始承包起海外工程项目的建设。在海外工程项目的建设中,现场施工管理可谓是必不可少、至关重要的一环,而在现场施工管理中,物资管理又是其重中之重。因此,针对物资管理中存在的问题进行合理的商讨并提出解决措施,从而可以使得其能够在总承包项目的建设过程中起到降低成本、提高材料使用率、加快建设速度等良好作用,这是很有必要的。对此,本文就多年管理经验,探讨了海外工程总承包项目中物资管理存在的问题以及解决方案。     

浅谈海外项目供应链管理与合规采购

海外项目具有高风险、高成本和路途遥远等特点,在项目进行过程中必须做好设备与材料的采购与运输工作,这关系到项目能否顺利进行。另外,采购与物流的成本占了总成本的很大一部分,如果在项目的进行过程中没有做好物流的相关工作,很容易导致最终的成本超过预期。     

江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1000MW新建工程总承包项目安全生产标准化管理研究

以中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 000 MW新建工程总承包项目为例,从项目安全生产管理的内容、模式、管控要点和方式方法等工程实践方面,总结了工程总承包项目安全生产标准化管理的经验及取得的成果,为类似工程的安全生产管理工作提供了新思路。     

国际总承包工程属地化采购管理研究

随着"一带一路"倡议的深入实施,我国电力工程企业凭借自身的技术实力和项目经验,在国际市场上具有较强的竞争力。国际总承包工程中采用属地化采购正逐渐成为提升项目管理水平、降低项目成本的通行做法。现结合实际案例,从国际工程特定物资进口的风险分析、实施属地化采购的必要性、属地化采购管理的良好实践等方面进行总结,论证了属地化采购管理的优越性。     

铁路线路设备维修的成本管理探讨

铁路线路是当今重要的基础运输设施,做好铁路线路设备维修成本管理,是提高铁路线路质量和安全的基本因素,铁路线路设备在车间生产的环节中,需要做好安全环保、培训管理等工作,有利于车间生产任务有条不紊地完成,良好的工作协调组织,对于做好铁路线路设备维修的成本管理有着重要的意义和作用。     

视频监控管理系统在新能源发电工程中的应用分析

目前,随着新能源工程建设的规模不断扩大,施工现场环境日益复杂,给施工现场的安全、质量、生产调度方面的管理带来了更大的挑战.因此,如何搞好施工现场的管理,控制安全事故的发生频率,成为施工企业所重点关注的焦点之一.为了提升风力及光伏发电项目在建设过程中总承包单位的管理效率,提高项目管理现代化水平,同时降低项目管理成本,特建...     

浅谈机电总承包管理与实施

阐述了机电总承包的管理和优化,并根据项目总承包管理的重点和难点,提出了基本对策.     

国际工程EPC总承包项目本土化实施方略探讨

以公司建成和在建项目为依托,就国际工程EPC总承包项目设计、采购、物流发运及现场实施等方面的本土化情况进行深入探讨,在国际工程EPC总承包新形势下,走出适合中国总承包企业的本土化之路,增强中国企业在现有国际工程总承包形式下的竞争力。     

浅谈国外电站总承包项目设备材料的采购管理

鉴于国外电站总承包项目中设备材料采买对项目是否盈利及能否按时顺利交付具有重要意义,现从采购计划的编制、设备标准与认证、供应商的选择、监造与检验、供应商文件管理直至最后的包装、物流环节,对海外总承包项目设备材料的采购管理进行了分析。     

大型冶金工程总承包项目的业务分工与管理

大型冶金工程具有投资大、建设周期长、参加单位多、合同执行控制难度大等特点。本文介绍了大型冶金工程传统建设模式和总承包建设模式,并对总承包项目业务分工范围和管理内容进行了说明。     

新形势下施工项目物资设备成本精细化管理探索

施工企业的成本管理一直受到管理者的关注,成本管理能够有效对其项目成本进行控制,从而获取更多经济利益。企业的物资设备成本是项目成本中的一部分,也是非常重要的内容,通过精细化管理能够将其成本进行精化、细化管理,从而有效提高管理质量。本文首先针对精细化管理内容进行阐述,然后分析施工项目物资设备成本管理现状,最后提出新形势下施工项目物资设备成本精细化管理策略,包括注重施工项目物资设备的规划管理、对采购方案和流程等进行精细化处理、对施工项目物资设备采购方案进行对比分析以及加强信息技术在物资设备成本管理中的应用等策略,旨在能够在新形势下利用精细化管理对施工项目物资设备成本进行控制,从而实现施工企业经济利益的提升。     

船舶制造企业项目成本管理的实施策略

在制造业的体系中,船舶制造企业所占份额较大,其在投入上较大,且企业规模较大。虽然近年我国船舶工业大力推行精细化管理和提质增效工程,对标日韩等国际先进船舶制造国的管理模式,但由于船舶制造企业自身的特殊性,其在开展项目成本管理的过程中存在较大问题,管理水平不高。需结合船舶制造企业的实际情况,做好项目成本管理工作,实现船舶制造企业发展水平的不断提升。本文分析船舶制造企业开展项目成本管理的必要性,指出当下在开展项目成本管理中存在的问题,并结合问题提出项目成本管理的实施策略,以期为今后开展相关研究提供参考。     

探讨电网基建工程质量管理的措施

质量管理是保障电网基建工程项目的建设工作得以持续开展的前提条件,本文分析了电网基建工程的质量管理原则,包括全员参与、全过程管理及全面管理;并对管理基建工程质量的具体措施进行了探讨,包括做好前期准备工作,强化工程设计质量管理;有效管理工程材料设备质量,杜绝电网质量隐患等。     

俄罗斯瓦尼诺码头项目中控系统

基于俄罗斯瓦尼诺码头总承包项目,对满足其码头及料场的配套设备工艺流程及监控、管理的中控系统进行了详细阐述。     

基于挣值管理的分布式光伏发电项目成本管理研究

从成本估算、成本控制、成本构成三个方面介绍了分布式光伏发电项目成本管理的现状,并从基本概念、应用范围、优势等方面论述了挣值管理理论。基于挣值管理对分布式光伏发电项目成本管理进行研究,建立分布式光伏发电项目成本管理模型,并进行案例分析。应用挣值管理,能够有效评估分布式光伏发电项目的绩效和成本,提高成本管理的效率和精度,有利于分布式光伏发电项目的实施。     

火电厂建设过程中的施工管理研究

随着火电厂建设施工要求的增高,做好火电厂建设过程中的施工管理意义重大。要做好火电厂建设过程中的施工管理,就要做好施工组织总设计、施工进度的控制、工程质量的管理与控制、施工安全的落实于防范、工程的成本控制等工作。     

核电项目工程总承包合同中设备购置费的定价方式和管控方法实践与思考

核电工程项目的建设周期长、投资大,具有专业性、系统性和复杂性的特点,在上网电价下调、负荷消纳受限的大趋势下,建设期的项目投资控制显得尤为重要。根据过往同行项目的经验实践,在总承包合同定价、执行和结算的过程中,受项目工程固有特性、国家法律法规调整以及行业标准变化等因素的影响,遇到了一系列困难。在田湾核电站三期工程总承包合同设备购置费的商谈定价过程中,引入对“成本”概念的思考,采取了具有针对性的管控措施,并取得了较好的效果,为后续的核电项目提供了一定的借鉴与参考。     

上海输配电海外装备服务的实践和探索

通过对EPC工程总承包为主要平台的装备服务概念的阐述和探讨及上海输配电股份有限公司已完成和现行海外项目工程的实例,分析得出了企业已通过工程总承包的实践,建立和完善了适用于国际工程承包的新型管理机制和目标体系.在项目中,通过推行工程总承包管理,促使承包商实施设计方案的优化和采用先进的施工技术,本着服务于业主的理念,用科学发展观统揽项目管理,从而实现其巨大的社会和经济效益.     

以建设单位视角解析工程分包管理

在压缩施工成本、扩大经营规模的整体环境下,工程分包是目前建筑施工行业的发展趋势之一。但人员技术资源配置不足、外部因素影响等原因导致违法分包、转包等情况屡见不鲜,给建设单位项目管理带来很大困扰。本文针对上述问题,提出了建立不可靠实体清单、做好分包策划、严格分包方案审批、以六大控制为主线加强分包现场管理等措施建议,为建设单位如何做好分包管理提供了技术参考。