轧钢厂生产现场精益安全管理探索与实践

介绍了轧钢厂生产现场在安全管理方面存在的问题，根据所发现的问题，结合“6S”管理、“权变理论”管理、“效率理论”管理等现代先进安全管理理念，对全厂生产现场精益安全管理进行探索与实践，从而达到减少各类伤害事故的发生，提高企业效益的目的。     

POSCO实施精益六西格玛管理的基本做法及效果

一、精益六西格玛管理的含义 1．精益生产 精益生产是通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费／非增值型作业的系统方法。精益生产的核心理念和解决问题的逻辑：①企业业务流程和生产过程存在大量的浪费;②暴露问题;③调动员工的主动性;④发现问题,解决问题,消除浪费：⑤团队合作：⑥持续改进。     

创新管理思路 实现精益生产

介绍了精益生产的精髓，阐述了精益生产的理念、原则及导入精益生产方式，实现传统企业向精益化的转变。对生产企业的管理有一定指导作用。     

继续推行和完善作业长制

宝钢多年来推行作业长制的成功实践给了我们深刻的启迪。同样是钢铁企业，南钢原来那种传统的以分厂——车间——班组的基层管理体质为主的劳动组织方式，给生产的有效指挥带来了诸多弊端。推行和完善作业长制，有利于加强整个生产指挥系统的统一机制，减少生产指挥的中间环节，使生产指挥更灵活、轻便、及时和有效。     

作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

以精益生产管理降低煤气消耗

介绍了河钢宣钢棒材生产线供坯模式发生变化后,为降低煤气消耗所实施的一系列精益生产管理措施。从精益生产管理的基本内涵出发,通过建立完善的成本管理制度、规范操作标准、建立合理的奖惩机制,稳定了轧钢生产,提高了钢坯的产、质量,降低煤气消耗成本约224余万元/年,经济及社会效益显著。     

钢铁企业推进精益六西格玛管理研究

文章解析了精益六西格玛管理的含义，分析了钢铁企业推行精益六西格玛管理的必要性，介绍了精益六西格玛管理的基本方法和工具，以及韩国POSCO实施精益六西格玛管理的基本做法和效果，提出了钢铁企业推进精益六西格玛管理的对策建议。     

推行标准化作业 促进行为规范化——浅谈我矿如何推行岗位标准化作业

介绍冶山矿业有限公司推行岗位标准化作业、创建“标准岗”活动的做法与体会。表明“上标准岗，干标准活，争创标准岗”，强化了基础管理，产生了经济效益，提高了企业的整体水平。     

应用精益生产模式优化生产运营管理

提出了应用精益生产模式优化涟钢生产运营管理的基本设想，分析了该设想的可行性，评价了其实施风险。拟定了相应对策，并进行了效益评估。     

精益6σ管理在济钢热处理车间的应用

精益6σ管理是精益生产与6σ管理的结合。济钢热处理车间在实施精益6σ管理的过程中，通过对生产流程进行再造，对产品质量进行6σ改进，取得了良好的经济效益和管理效果。     

产品压缩机经济运行方式的探讨

说明了氧、氮气产品离心式压缩机运行模式的选择与经济运行、安全运行的关系及离心式压缩机低背压运行控制模式,可以降低产品压缩机的能耗,而采用双管制贮存系统可以解决贮存与压缩机低背压运行的可能。     

安(阳)钢90m~2/105m~2烧结机的操作攻关

安钢通过对 90m2 /10 5m2 烧结机的操作进行改进 ,如稳定水分、加强混合料造球、严格操作制度等 ,使用生产指标大大改善 ,获得了可观的经济效益     

邢钢烧结厂原料混匀生产实践

本文介绍了邢钢烧结混匀料场的生产情况及使用后的混匀效果。还提出了目前影响混匀效果进一步提高的几个问题及改进措施。     

微机在生产作业计划管理上的应用

根据机总铸钢厂的实际情况，结合计算机的管理特点，提出了管理方案。本系统不仅能编制生产作业计划，而且能如实反映生产状况，为实现企业管理现代化提供了有力手段，在厂里正式运行后，取得了良好效果。     

钢铁企业柔性生产运营的组织与实施

柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。叙述了柔性生产的原理和应用特点,介绍了某钢铁企业在生产组织结构、生产工序、员工培训、生产计划、生产过程等方面采用柔性生产的措施,以及在市场、生产、库存、质量等方面取得的成效。     

梅山2号高炉优化生产研究

通过高风温、多环布料、大量喷吹煤粉、调整下部制度及优化炉前操作等方法,使利用系数达到2.521 t/(m3·d),焦比为336 ke/t,煤比达到160 ke/t.     

有色金属企业清洁生产的运行机制分析及实践

企业持续清洁生产是清洁生产审核工作的延续和深化,是企业清洁生产工作取得实质成效的有效途径和必要手段,对企业持续清洁生产工作的内容及其相关保障措施进行了论述。     

钢铁企业生产资源优化配置决策支持系统研究

为了使钢铁企业生产过程能够及时响应市场需求的变化,提出了"以效定产"的生产经营策略,基于"以效定产"概念,探讨了生产资源优化配置决策支持系统的基本需求、系统结构和系统功能。系统能根据市场需求和企业生产能力约束,在综合考虑经济效益、综合成材率以及设备利用率的前提下,对生产资源进行优化配置。通过介绍决策支持系统在包头钢铁(集团)有限责任公司生产中的离线测试,对其作用与效果进行了分析评价。     

浅谈如何保持高炉长期稳定生产

本文对如何保持攀成钢高炉长期稳定生产进行了探讨。通过分析总结出:必须从提高对精料与高炉操作的认识入手,才能正确选用技术措施,减少高炉生产的波动,达到长期稳定生产的目的。     

提高传统法电解作业率

介绍了传统法电解工序,大量外购阳极后,增加了作业流程,作业时间延长,影响了作业率。通过创新短路处理的方式,释放一台行车参加作业;解决机组吞吐能力不足,提升阳极、始极片存储能力;优化作业方式,将单系统作业,提升为双系统同时作业。不仅提高了作业率,也节约了成本。