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介绍了轧钢厂生产现场在安全管理方面存在的问题,根据所发现的问题,结合“6S”管理、“权变理论”管理、“效率理论”管理等现代先进安全管理理念,对全厂生产现场精益安全管理进行探索与实践,从而达到减少各类伤害事故的发生,提高企业效益的目的。 相似文献
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一、精益六西格玛管理的含义
1.精益生产
精益生产是通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法。精益生产的核心理念和解决问题的逻辑:①企业业务流程和生产过程存在大量的浪费;②暴露问题;③调动员工的主动性;④发现问题,解决问题,消除浪费:⑤团队合作:⑥持续改进。 相似文献
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宝钢多年来推行作业长制的成功实践给了我们深刻的启迪。同样是钢铁企业,南钢原来那种传统的以分厂——车间——班组的基层管理体质为主的劳动组织方式,给生产的有效指挥带来了诸多弊端。推行和完善作业长制,有利于加强整个生产指挥系统的统一机制,减少生产指挥的中间环节,使生产指挥更灵活、轻便、及时和有效。 相似文献
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介绍了河钢宣钢棒材生产线供坯模式发生变化后,为降低煤气消耗所实施的一系列精益生产管理措施。从精益生产管理的基本内涵出发,通过建立完善的成本管理制度、规范操作标准、建立合理的奖惩机制,稳定了轧钢生产,提高了钢坯的产、质量,降低煤气消耗成本约224余万元/年,经济及社会效益显著。 相似文献
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文章解析了精益六西格玛管理的含义,分析了钢铁企业推行精益六西格玛管理的必要性,介绍了精益六西格玛管理的基本方法和工具,以及韩国POSCO实施精益六西格玛管理的基本做法和效果,提出了钢铁企业推进精益六西格玛管理的对策建议。 相似文献
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介绍冶山矿业有限公司推行岗位标准化作业、创建“标准岗”活动的做法与体会。表明“上标准岗,干标准活,争创标准岗”,强化了基础管理,产生了经济效益,提高了企业的整体水平。 相似文献
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刘继申 《金属材料与冶金工程》2006,34(3):42-47
提出了应用精益生产模式优化涟钢生产运营管理的基本设想,分析了该设想的可行性,评价了其实施风险。拟定了相应对策,并进行了效益评估。 相似文献
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精益6σ管理是精益生产与6σ管理的结合。济钢热处理车间在实施精益6σ管理的过程中,通过对生产流程进行再造,对产品质量进行6σ改进,取得了良好的经济效益和管理效果。 相似文献
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说明了氧、氮气产品离心式压缩机运行模式的选择与经济运行、安全运行的关系及离心式压缩机低背压运行控制模式,可以降低产品压缩机的能耗,而采用双管制贮存系统可以解决贮存与压缩机低背压运行的可能。 相似文献
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本文介绍了邢钢烧结混匀料场的生产情况及使用后的混匀效果。还提出了目前影响混匀效果进一步提高的几个问题及改进措施。 相似文献
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根据机总铸钢厂的实际情况,结合计算机的管理特点,提出了管理方案。本系统不仅能编制生产作业计划,而且能如实反映生产状况,为实现企业管理现代化提供了有力手段,在厂里正式运行后,取得了良好效果。 相似文献
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柔性生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。叙述了柔性生产的原理和应用特点,介绍了某钢铁企业在生产组织结构、生产工序、员工培训、生产计划、生产过程等方面采用柔性生产的措施,以及在市场、生产、库存、质量等方面取得的成效。 相似文献
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通过高风温、多环布料、大量喷吹煤粉、调整下部制度及优化炉前操作等方法,使利用系数达到2.521 t/(m3·d),焦比为336 ke/t,煤比达到160 ke/t. 相似文献
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杨辉 《有色金属材料与工程》2010,31(3):132-135
企业持续清洁生产是清洁生产审核工作的延续和深化,是企业清洁生产工作取得实质成效的有效途径和必要手段,对企业持续清洁生产工作的内容及其相关保障措施进行了论述。 相似文献
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为了使钢铁企业生产过程能够及时响应市场需求的变化,提出了"以效定产"的生产经营策略,基于"以效定产"概念,探讨了生产资源优化配置决策支持系统的基本需求、系统结构和系统功能。系统能根据市场需求和企业生产能力约束,在综合考虑经济效益、综合成材率以及设备利用率的前提下,对生产资源进行优化配置。通过介绍决策支持系统在包头钢铁(集团)有限责任公司生产中的离线测试,对其作用与效果进行了分析评价。 相似文献
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本文对如何保持攀成钢高炉长期稳定生产进行了探讨。通过分析总结出:必须从提高对精料与高炉操作的认识入手,才能正确选用技术措施,减少高炉生产的波动,达到长期稳定生产的目的。 相似文献
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介绍了传统法电解工序,大量外购阳极后,增加了作业流程,作业时间延长,影响了作业率。通过创新短路处理的方式,释放一台行车参加作业;解决机组吞吐能力不足,提升阳极、始极片存储能力;优化作业方式,将单系统作业,提升为双系统同时作业。不仅提高了作业率,也节约了成本。 相似文献