印刷企业规范管理之探(二)

<正>八、强化执行能力一要着眼于严,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。二要着眼于实,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽     

印刷企业的目标管理(一)

目标管理在上世纪50年代产生于美国,随后迅即推广至世界各国。目标管理理论引入企业管理中,对提高企业经营管理水平有重要作用。所谓目标管理,就是企业各级管理者和全体职工都各自制定自己的目标,经过调整、平衡,使它们形成一个上下左右相互关联的目标系统和目标连锁,然后分别去实现各自的目标,在达到个别目标和单位目标的同时,圆满实现企业的总目标。目标管理是广大管理者所熟悉的方法,也被很多企业推行过,但效果常不尽如人意。主要原因是人们缺乏对目标管理的正确认识。如果一个企业的管理者不花相当的时间做出一定的努力,目标管理就无法…     

现代印刷企业管理

在当前金融风暴的影响下，市场竞争日益激烈，企业要发展和生存，就要使所有的运作，都能够适应外部市场的需要。同时，在企业内部要强调抓好企业管理。     

谈印刷企业现场管理的“两个深入”

“内抓现场，外抓市场”，这种企业管理意识，在社会主义市场经济不断形成、发育和完善的过程中，已经被众多的企业所重视，并成为企业走向市场，参与竞争的着力点。整治现场环境，严格工艺纪律，通过规范的标准化工作，实现符合标准的产品技术质量，这是目前企业在抓现场管理中已经做到或开始实现的，如何在此基础上抓好现场管理的“深入”，是企业思考的问题，本文就此谈几点认识。 一、现场管理“两个深入”的提出 企业现场管理“两个深入”表述：一是从环境卫生、劳动纪律、物品定置、安全生产等“面”上的内容向产品质量、设备维护、工…     

印刷企业管理实践的四大误区

<正>当前外部市场环境瞬息万变,越来越多的印刷企业开始注重内部管理体系的建设和运营。苦练内功以提升企业的软实力,已经成为印刷企业打造自身核心竞争力的关键之一。但总体来说,国内印刷企业的内部管理工作尚处在较低阶段,尤其在一些发展较快且有一定规模的民营印刷企业,这个问题更突出。归纳起来,这些企业有四个问题较为普遍,分别是以罚代管、有法不治、自我贬低、因果倒置。误区一:以罚代管出现质量问题或者没能按时交货,几乎是每个印刷企业都会碰到的。对此进行考核并处罚责任人是比较通行的管理手段,但是这样的     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

数据管理在印刷企业管理中的重要性

印刷企业的生存竞争日趋激烈。降低成本、增强竞争力是现代企业所追求的生存之道。在现实的经营管理中,国内许多印刷企业将市场竞争片面理解为企业对市场的开拓和占有,而往往忽视企业内部经营能力的升级。降低成本、增强竞争力不能成为空洞的口号,应采取具体可行的措施和方法,而印刷企业加强数据运用管理对于企业软实力的提升至关重要。     

印刷生产安全:印刷企业不能忘记的伤痛

印刷生产安全的问题对于印刷企业来说已经是老生常谈了,绝大部分印刷企业都有自己的一套生产安全管理规章制度,但面对每年递增的大大小小的印刷安全事故,大多数印企的生产安全管理显得有心无力,我们应该努力寻找症结,对症下药,给印企诊诊脉.     

印刷企业的目标管理(二)

目标实施与成果评价1.目标实施管理目标实施过程是目标落实和实现的过程,这是目标管理的执行阶段。这个阶段的主要管理工作,就是落实目标,制定目标对策实施计划,开展实施目标的工作与活动,对实施工作进行控制和检查等。⑴落实目标责任目标落实,就是将最后确定的目标体系中的各类目标分别落实到有关各级、各部门和所有职工个人。落实目标责任,可采用目标管理卡的形式进行。目标管理卡可视为一种“责任合同”,它像是上下级的“合同协议书”。目标管理卡一般采用图表形式,它的内容包括目标项目(目标值)、责任者、对策措施和进度、检查和评价等,…     

纸品包装印刷企业之采购管理

采购工作是做好企业供应物流管理的重要起点,也是企业供应链管理的重要环节。采购管理是否有效,对企业的生产时效、产品质量、经营成本等有着非常重要的影响。某跨国公司评价“采购是企业的利润之源、质量之本和效率之始”。采购管理涉及到管理的各个方面以及企业对采购的重视程度。简单地讲,采购管理的目标就是从“简单购买”向“合理采购”的转变,即以合适的价格,在合适的时间,通过合适的供应商获得符合产品质量要求的材料。一、存在的问题纸品包装印刷企业主要是从事以纸张为承印物而进行施印的企业。作为进行生产的前提,其采购对象主要…     

企业管理的要诀

“泰山不拒细壤。故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。     

浅谈印刷企业电脑化管理

本文从传统手工管理与电脑化管理的对比谈起，着重强调了企业实施电脑化管理的必要性和重要性，并介绍了国内软件开发的现状和存在的困难。     

印刷企业信息化管理之我见

伴随着社会经济和技术的发展,以及印刷市场的日益萎缩,越来越多的印刷企业已不满足于原始的加工模式,逐步加入数字化企业的行列。正是基于这样的前提,信息化管理的概念在印刷企业中流传开来。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。而信息化管理是指对企业信息化实施过程进行的管理。它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。     

成也在人败也在人--人的管理是现代印刷企业管理的核心

企业的发展离不开人才。对人的唯才是用是使公司，企业成败屹立于经济之林的重中之生。本文就人的管理是现代印刷企业管理的核心作了较为深入地论述。     

中国印刷之最(二十七)

最大的出版印刷企业——商务印书馆：中国印刷史上规模最大、时间最长、出书最多,对发展出版印刷事业贡献最大的商务印书馆,创建于光绪二十三年正月十日（公元1897年2月11日）。发起人是夏瑞芳、高凤池和鲍氏（鲍咸恩、鲍成昌、鲍咸亨）三兄弟（图87）。他们都是教会设立的清心小学的工读生,在校学习英文排版。先后在《字林西报》、《捷报》馆任职。     

印刷企业的危机管理

在现实生活中，危机可谓无时不在、无处不有。然而，只要你能认识到危机会给你造成什么样的影响，并在危机到来之前采取积极的措施预防，在危机到来之时从容地应对，你就会发现危机其实并不那么可怕。本文对当前企业怎样预防危机、处理危机作了仔细的分析，希望能够引起广大印刷企业领导对危机管理的重视。     

印刷企业如何制定SOP

印刷行业已进入微利时代,面临巨大的压力。如何在微利时代盈利,是全体管理者需予以关注的。控制企业成本支出是一个办法,而通过对企业实施标准化控制管理,以达到减少过程监控、降低次品率、提高全体员工规范化生产的观念,是降低企业成本的途径之一,印刷企业通过建立标准化作业规程     

浅谈印刷企业数字化管理问题

任何一个时代的企业管理都要有与其相适应的管理模式，工业时代的管理模式是科学化管理，而网络时代的管理模式是数字化管理。     

印刷企业的现场管理

在印刷企业中现场管理一般是指所有从事生产工作区域管理,这包括了厂区、生产车间、仓库、生产设备合理布局、生产人员的配备等的管理工作。 随着科学管理的深入,人们对抓好现场管理的认识不断地提高。首先是现场管理对生产经营的作用。在当今印刷市场出现异常激烈竞争的局面     

网络化管理在印刷企业管理中应用探讨

伴随着高新科技的不断融入印刷技术、设备,印刷业也在飞速的发展与完善,科学技术正在把印刷业带入一个全新的领域。同时我国已加入WTO,我们的企业将面临着巨大的挑战与机遇。如何科学地管理企业,使企业适应市场的需求,是所有印刷企业迫在眉睫要解决的问题,特别是利用先进的计算机技术融入企业管理是时代的要求和发展的趋势。现就计算机网络化管理在印刷企业中的应用作一个粗浅的探