试论施工企业成本控制

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的金过程,它是企业全面成本管理的重要环节。介绍了成本控制的基本原则,在分析施工企业成本控制局限性的基础上,提出了控制成本的相应措施。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈施工企业的项目成本管理

加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

关于施工企业工程项目责任成本管理的探讨

成本管理是项目管理的中心，也是施工企业经济效益的基础。施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生死存亡。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，加强项目管理环节的控制，从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

施工企业的成本控制与管理

根据企业施工实际情况,概要介绍了施工企业项目承包、成本控制的基本方法和管理措施。     

建设工程施工成本控制中的若干问题

成本控制是项目管理的核心。建设工程承包市场竞争激烈,施工企业的利润越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,根据施工企业成本控制特点,就建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识降低工程成本等方面进行探讨,供从事相关工作的同行参考。     

施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业项目的成本控制,是施工企业增强抗风险能力、提高整体经济效益和核心竞争能力、保持企业可持续发展的举措.针对目前施工企业项目成本控制中普遍存在多方面的具体问题,从几方面探讨项目成本控制的对策.提出企业应建立一套适合自身项目成本控制的管理模式,全员参与,全程控制,使每项成本指标都得到有效控制.     

浅谈工程项目的成本管理

从施工企业面对市场及成本管理现状，对在项目法施工条件下项目成本管理的途径进行了分析，突出项目成本管理是增强施工企业竞争的重要手段。     

浅谈建筑工程项目成本管理

施工企业进行成本预测与分解、成本控制、成本中期盈亏检查与分析、成本考核等程序,以加强项目成本的管理,促进项目管理和企业管理水平的不断提高,为企业的生存和发展提供有力的保障.     

浅谈施工中的成本管理

随着建筑承包市场竞争的日趋激烈,要求施工企业不断提高项目管理水平,降低施工成本。控制和降低施工成本必须按照科学的实施步骤,以施工成本计划、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;做好企业施工定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作。     

施工项目成本管理

施工项目成本核算是指施工项目管理的一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标准和主要内容.施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面,一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实际成本控制所需信息的重要来源;另一方面,它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据.施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能.     

建筑施工企业要强化施工项目管理

建筑施工企业强化施工项目管理是现代企业制度的必然要求。强化施工项目管理,就是要强化施工项目的组织人员配制,建立施工项目的工作制度;科学地制定项目目标规划和计算;加强成本控制,兑现合同目标。     

浅谈项目施工管理中的成本控制

总结了施工项目管理的特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制的关系。     

水利施工企业成本管理问题及对策研究

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。     

企业项目成本管理存在的问题与对策

工程施工项目是建筑企业专业管理和基础管理的立足点,更是企业效益的源头。而项目成本管理是保证企业实现经济效益最大化的关键因素,也是施工企业项目管理的核心内容之一。简要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

试谈施工企业项目成本控制的原则及措施

试谈施工企业项目成本控制,其主要内容是施工企业项目管理的内容和特点,项目成本控制的原则及措施.     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制．达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。