生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

浅析企业绩效考核结果之落实

目前很多企业仅将绩效考核的结果作为确定员工薪酬、奖惩与职位调整的参考依据,而对绩效考核的沟通与改进不予重视,这恰是企业实施绩效管理工作的最重要目的,通过绩效沟通、绩效改进能不断提升员工工作技能及企业整体绩效业绩和管理水准,能保证企业实施绩效管理与企业战略目标的一致性,这也是现代企业人力资源管理工作能否发挥重要作用的关键所在。     

关于企业绩效考核的思考

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心.现结合在企业绩效考核中的实践经历,从缋效考核的内涵、绩效考核的作用、绩效考核常见的误区、管理者在绩效考核中应扮演的角色以及如何利用绩效考核提升员工工作绩效等方面对绩效考核进行了论述.     

论绩效管理和绩效考核

绩效管理与绩效考核之间存在着很大差异,绩效管理是企业管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是促进员工进行改善,帮助员工成功达到目标取得优异业绩的管理方法。绩效考核是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段,是绩效管理的一部分。在绩效管理中,企业管理者应协助员工制定绩效计划,注重观察,与员工进行持续沟通,协助员工解决问题,帮助员工发展。绩效考核作为绩效管理的评估环节,应首先确定工作目标及绩效标准,在考核阶段要坚持员工自评与上级测评相结合的原则,同时对发现的问题予以解决,帮助员工成长、提高,使员工能依据考核结果制定出自己的职业生涯规划。     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

“二三一五”量化方法提升供电企业绩效管理实效的探索

绩效管理是人力资源集约化管理的重要内容,也是企业提升人力资源效能和整体效益的主要途径。在全员绩效管理深入推进的过程中,管理部室绩效管理往往是供电企业绩效管理的难点,不仅表现为考核内容的多元化和抽象化,而且其考核指标量化难度大、量化结果精度低等关键问题更是当前供电企业在开展绩效管理工作中面临的普遍问题。在绩效考核量化方法方面进行了长期的研究与探索,将绩效量化分为指标量化与评分标准量化两个维度,并分别针对这两个维度总结出"管理部室指标及评分标准二三一五量化方法"。该量化方法是一套专门针对管理部室考核指标及评分标准而设计的实用性方法体系,其中很多量化工具富有创新精神与现实应用价值,为各管理部室在实施指标量化和评分标准量化过程中提供了明确的技术参考,真正实现管理部室量化绩效管理。     

浅淡供电企业绩效管理

现代企业都把绩效管理作为一个有效的提高工作效率的手段,作为一个新兴的管理学科,各企业在具体操作的过程中有着不同的特点和经验,完善的绩效管理体系应包括绩效目标体系、绩效过程管理体系、绩效管理制度和绩效管理组织保证体系四个子系统。一个完整的绩效管理流程应包括制定绩效考核标准、监控与辅导、实施考核、反馈与沟通四个环节。要将绩效考核结果与人力资源管理的其他环节相结合才能发挥绩效管理的激励作用。     

以关键绩效指标为核心 建立全员绩效管理指标体系

全员绩效管理是人力资源管理制度的重要组成部分,关键绩效指标是构建绩效考核指标体系的关键,关系着员工的绩效与发展、企业目标的实现以及工作责任的划分等。健全绩效考核指标体系是全员绩效考核管理的关键,而建立关键绩效指标又是健全绩效考核指标的关键所在。所谓关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)     

企业绩效考核工作之我见

企业要发展,必须依靠合理有效的新型管理办法,绩效管理工作是新型管理办法之一,科学运用此办法,能充分调动企业员工的积极性和主动性,提升企业的管理水平和工作业绩。绩效考核是企业将战略目标分解到各个结构组织单元及个人,并根据一定的考核标准和方法,对工作任务和目标进行检查和评价,激励员工改进工作绩效,提高企业整体绩效的一种方式。眼下,绩效考核已得到不少企业的关注和认可,但在实际工作中,仍有部分员工对绩效考核存在怨言和不解。为此,     

班组绩效管理信息系统开发

为了适应企业发展的要求,将传统手工的员工绩效考核模式标准化、系统化、信息化,试点开发南宁供电局生产班组绩效管理信息系统。分析了班组绩效管理信息化过程存在的主要问题,并提出了相应的解决方案,利用MP平台实现绩效管理信息系统的开发。试点供电局的应用情况表明,该系统实现绩效考核工作及时、高效、公开,有效减少了考核工作量,提高了绩效管理效率,对班组及其他供电局的差异性兼容度高。     

供电企业绩效管理的深化和完善

完整的绩效管理是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容,只有正确理解绩效管理,把握绩效管理关键环节,并将考核结果和激励机制相挂钩,才能真正在企业中深化和完善绩效管理,实现企业与员工的共赢。     

浅析“两全”绩效管理在提升薪酬激励中的作用

"全面责任管理、全员业绩考核"是大唐集团公司全面落实国资委"工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据"的绩效考核重大举措。按照"精确定位、精细管理、精准考核"的基本要求,大力推行规范高效、科学合理、大唐特色的"两全双挂,三线考核"绩效管理体系与机制,切实将目标任务分解到人、岗位责任落实到人、考核激励兑现到人,最大限度地发挥绩效管理对员工薪酬分配的激励作用。     

构建与“五位一体”深化应用 高效融合的全员绩效考核管理机制

<正>"五位一体"建设和深化应用是"三集五大"体系建设的延续与发展,是支撑公司"三集五大"扎根落地和高效运转的协统机制。全面深化推进"五位一体"建设成果应用,是国网江西信通公司2015年全年重点工作的重中之重。省信通公司以"五位一体"协同管理平台为基础,构建与"五位一体"机制相适应的全员绩效管理机制;优化流程绩效指标体系,分类构建与流程绩效指标体系相适应的管理类员工目标任务制和班组员工工作积分制,将流程绩效指标融入全员绩效考核体系,实现高效并轨,推动"五位一体"新机制下全员绩效考核体系的落地应用。     

绩效管理在企业中的运用

对绩效管理的整体框架、绩效管理的内涵、主要理论依据以及绩效管理的流程进行了阐述,针对绩效管理在企业发展中出现的一些问题,提出：应正确处理好绩效管理与绩效考核的关系、绩效管理与激励体系的关系及绩效管理与人力资源管理的关系,最后介绍了陕西省电力公司绩效管理的实践。     

绩效管理考核中应注意的问题探讨

从绩效考核的目标定位、绩效考核前的宣传和培训、绩效考核标准的制定、绩效考核的反馈、建立员工申诉渠道以及绩效考核的连续性等方面论述了企业绩效管理考核中应注意的问题,企业只有正确认识和处理好这几个方面的问题,才能真正做好绩效管理工作。     

完善人力资源绩效考核的探讨

绩效考核是人力资源管理的核心之一,是企业管理的"重中之重",为人力资源管理的各项主要环节提供基础信息,也是企业管理战略目标的有效管理工具。通过建立科学绩效评估规则,健全绩效考核反馈机制,完善人力资源绩效考核,使绩效考核向更加良性、合理的方向发展。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

供电企业班组绩效管理信息化体系构建研究

本文从供电企业班组绩效体系结构、班组绩效模式、管理平台、设计框架等多个方面对班组绩效管理系统进行研究,该系统在国网湖北省电力公司的应用和实践,绩效体系固化与深化的效果显著,提升了班组工作效率和绩效水平。     

供电企业班组绩效管理信息化体系构建研究

本文从供电企业班组绩效体系结构、班组绩效模式、管理平台、设计框架等多个方面对班组绩效管理系统进行研究,该系统在国网湖北省电力公司的应用和实践,绩效体系固化与深化的效果显著,提升了班组工作效率和绩效水平。     

主基二元考核法在电厂员工绩效考核中的应用

员工的绩效考核是一个企业人力资源管理的重中之重,也是人力资源管理工作中的难题,本文从理论基础、考核方法、考核优点等方面探讨了主基二元考核法在发电厂员工绩效考核中的应用,为发电厂员工绩效考核提出的新的途径。