电信企业管理的思考

为了有效地争取和协调使用所拥有的有限资源,达到企业的目标,电信管理面临三个基本问题:如何使个人适应组织的需要;如何使组织适应环境;如何使组织适应人的需要。 电信企业经营管理解决的问题主要是企业和市场的关系。为解决这个问题,电信企业必须具备以下几方面的能力:①捕捉、收集、分析和把握市场信息的能力;②根据市场信息及时对自己的行动作出决策并加以实施的能力;③把自己的行为结果顺利地交付市场检验的能力;④为消费者提供优质服务并被承认的能力。 企业战略管理包括环境分析、核心竞争力、企业远景、企业使命、企业发展目标、企业经营策略、企业文化等。     

供电企业绩效管理与战略目标有效衔接

企业在绩效管理过程如何将个人和企业的战略目标很好的结合起来，对员工进行相关的职业生涯指导，使绩效管理在企业中充分的发挥它的作用。     

入世后的企业如何管理

2001年12月11日,中国正式成为世界贸易组织成员。在更大的市场机遇和冲击中,企业如何管理,如何在这样一个环境下更好地生存与发展,是我们最近一段时间同企业的领导者交谈的主要话题。本文将从入世后的市场环境、竞争对手、企业管理的广度和深度、以及如何达到企业“精细化”管理的角度谈谈笔者的一些观点。     

管理信息系统与企业管理发展关系探讨

管理信息系统这门新兴的科学主要研究内容就是如何最大限度的应用现代计算机及网络通讯技术增强企业管理。本文主要阐述了管理信息系统的基本功能及结构,通过管理信息系统在企业管理中的应用,明确指出了管理信息系统在企业信息化管理过程中的重要性。     

走进知识管理

企业运作中各种知识的积累是企业的宝贵财富，如何合理地运用这些知识，使其更好地为公司服务，是急需解决的问题，本文从理论和实现的角度分析知识管理的概念以及实现的可行性。     

浅谈企业信息化

企业信息化就是将企业的管理(包括生产管理、采购管理、财务管理、销售管理等)运用资讯信息技术,实现生产自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化,使企业适应竞争日趋激励的市场环境,提高企业整体竞争力的过程。那么,如何实现企业信息化呢?本人以亲自经历的两家公司从无到有的信息化建设为基础,分享一下企业信息化建设的经验供大家参考。     

ERP如何提高人力资源管理

企业管理由三维坐标构成:人、财、物。人是其中的一维坐标,是企业重要的资源之一。如何更有效地管理人力资源,已经成为现代管理者面临的一个课题,企业利用技术手段,能够使HR部门繁杂的工作得以简化,使领导层在决策方面更为准确而有效。为近一步了解ERP中人力资源管理模块,记者近日采访了北京利玛公司HRMS产品事业部经理马斌和赛敏思公司中国区总经理季献忠。     

把握方向循序渐进 中小企业如何做好IT管理

随着2011年加息周期的形成,国内中小企业开始面临资金紧张和融资困难的局面,如何快速稳定地发展成为管理层面临的主要问题。其中,中小企业CIO／CTO既要解决企业技术管理的问题,又要根据企业现状提出IT管理与业务整合的支持架构。那么个企业的IT管理者,CIO／CTO们应该如何帮助企业做好IT管理呢？     

《企业管理》课程项目化教学改革管窥

企业管理是实践和理论相结合的一门课程,在管理专业和非管理专业中占据着重要的地位。本文针对企业管理这门课程的在教学中存在的主要问题以及学校所设置的教学目标,探讨了如何进行企业管理课程项目化教学改革。     

整合信息 驾驭变革——业界专家谈可视化供应链管理

面对复杂的供应链管理，如何简化IT基础设施，使业务流程及企业内部应用等信息有机整合，实现供应链的透明化、可视化管理？