西南成品油管道工程建设管理模式探讨

对工程监理 ,以设计为主体的EPC(设计、采购、施工 )总承包和项目管理承包商 (PMC)等三种工程项目管理模式进行了比较。根据西南成品油管道工程项目的特点 ,设计了一套管理模式。该模式有别于传统意义上的业主自主管理 ,也不是单纯的工程监理 ,更不是EPC总承包 ,既具有PMC的基本特点 ,同时又引入监理单位和专业公司。该模式的另一大特色是引入了先进的信息管理系统和第三方物流系统。     

石油化工压力管道射线无损检测质量控制

针对石油化工压力管道射线无损检测过程中发现的一些性质恶劣、后果严重的质量问题,介绍如何联合建设单位、工程监理单位以及质量监督部门,对其进行监督和控制的方法。     

油气管道隧道工程项目管理模式应用

鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性,中国石油管道建设项目经理部作为建设单位,从中缅油气管道工程开始,采用了将多条隧道划分成一个标段来招标EPC承包商的"业主+PMC+监理+EPC承包商"的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践,介绍了这种管理模式在油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试,它充分发挥了各级管理者的优势,形成了管理合力,在工程投资控制、计划完成时间和质量、安全等方面都取得了较好的成效。     

油气管道建设工程项目的管理模式

工程项目管理是自项目开始到项目结束,从组织管理的角度采取措施,通过项目策划和项目控制,使项目的三大目标(费用,速度,质量)尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支,是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。在国际工程建设领域,工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。     

油田地面建设工程的质量监督管理

根据油田地面建设工程中出现的一些典型质量问题,通过加强工程参建主体质量行为的监督力度,对建设单位压缩工期的行为进行监督检查,同时对监理实施平行检验、巡检和旁站等监理活动的执行情况进行监督检查,进而改进实体质量的监督方法,可提高油田地面工程的质量管理水平.     

对无损检测承包商进行监理的工作方法探讨

在长输管道工程项目施工过程中,业主把对检测单位的监督管理职能纳入其监理职责范围内,作为监理工程师必须根据质量控制和监理程序的要求,掌握无损检测专业知识,实现对无损检测单位的监督管理。作者从11个方面详细地阐述了在长输管道项目建设的施工监理过程中,对无损检测承包商实施监督管理的具体做法,可供同行参考。     

中缅油气管道工程（缅甸段）项目管理及监理实践

介绍了中缅油气管道工程（缅甸段）的项目概况，并系统介绍了该工程的管理模式、监理组织机构、监理管理体系文件、项目管理内容与措施、项目管理技术革新，对其他项目管理与监理实践有参考和借鉴作用。     

工程质量监察在建设工程质量管理中的定位和作用

工程质量监察作为一种新的工程质量管理模式,是工程建设方的主要内部管理职能之一。文章探索了质量监察在工程建设项目质量管理体系中的定位、作用及其与工程监理、工程质量监督、施工方内部质量控制的差异,探索了工程质量监察五个方面的作用、八个方面的职能定位和机构设立的设想。     

国际通行工程监理模式初探

现代工程监理已不是简单的工程质量监督工作模式。笔者在工程监理探索实践中,引入工程项目管理的概念,把工程监理模式与国际通行的以实施质量、进度、费用、材料、安全5大控制为主要内容的项目管理体制相融合,力图探求一种适合中国国情的国际型工程监理模式,从几个方面介绍了实际运作程序和经验。     

“IPTM+EPC+工程监理”项目管理在大型炼油化工项目中的应用

针对国内大型炼油化工项目建设的管理模式进行了探讨,介绍了常规的三种项目管理模式,分析了EPC总承包、PMC项目管理商承包和工程项目监理的管理方式和优缺点,以某炼化项目为例,应用IPTM+EPC+工程监理项目管理模式,从管理内容、管理方法进行分析,具体对进度、质量和安全三方面的做法进行了论述,项目完成后投资节约了近10亿元人民币,同时识别了大部分的项目风险,对不确定的风险进行了有效规避和转移,解决了大部分业主在专业技术和工程管理上的不足,形成了多方管理和监督机制,使各方资源得到充分配置和优化,项目管理水平得到进一步提升。     

大张坨地下储气库注采井工程建设监理实践

大张坨地下储气库是我国第一座地下储气库，是第一个按照项目管理承包模式（PMC）的国际工程建设惯例实施监理的大型钻采工程，其管理模式和经验对我国储气库建设具有重要意义。为此， 分析了此项目的工程设计监理、工程施工准备监理、钻井系统工程施工监理、完井工程监理、竣工验收监理等5个难点，详细介绍了项目12口注采井建设全过程的PMC管理模式；从建立监理模式、建立管理制度、制订技术规范、实施安全预案、关键工序旁站监理等方面说明了监理实施要点。探索出一套我国陆上石油钻采工程新型监理体制的管理模式，创造了大港地区优质快速钻井施工新纪录。该项目安全保质保量按期完成，保证了向北京和天津的安全供气，7年来储气库运行平稳， 为后续5个储气库的建设管理打下坚实基础，对我国大规模建设地下储气库有借鉴作用。     

监理对小型油气管线防腐质量的控制

以一个小型天然气管线大修改造工程的监理实例，从防腐质量入手，归纳了监理单位在监理过程中就管线防腐质量发现的一些较为普遍的问题。阐明监理在设计交底及防腐质量控制中起到的专业作用，说明虽然小型工程管理模式相对大型工程比较粗放，但专业的监理是不可缺少的。     

浅谈总承包项目风险识别及防范措施

随着工程总承包项目管理模式的普遍采用,其风险性逐步被大家所认识。在总承包项目管理实践中,将项目投标报价、过程管理等多方面识别出的的总承包项目风险进行了总结整理,提出了防范措施建议。     

参与国际化项目联合体应注意的几个问题

随着国内一些大型石油和化工建设项目规模的扩大，对总承包的技术实力、管理水平的要求越来越高。由中外石油和化工工程公司组建的项目联合体进行工程总承包的项目管理模式也逐渐被采用。根据在项目联合体工作中的经验，对我国工程公司参与联合体项目运作模式过程中应关注的问题进行探讨。     

苏里格气田合作开发区块集输管道焊缝无损检测质量管理

介绍了苏里格气田合作开发区块的五家建设单位、三家监理单位和三家检测单位目前的集输管道焊缝无损检测质量管理模式,对存在的各类问题进行了列举和原因分析,指出存在这些问题的根本原因是施工期长,工作量少且不均衡,建设、监理单位质量管理人员不到位。最后提出了解决这些问题的改进措施,指出成立联合体进行督导检查,变三家检测单位为一家进行无损检测,聘请有经验的技术专家进行抽查,实行第三方检测复核是解决此类问题的有效途经。     

工程总承包过程中几个重要问题的探讨

探讨了工程总承包项目中应注意的几个问题.如以项目管理为中心,建立矩阵型的组织结构;注意发挥设计在工程总承包中的主导作用;加强合同管理,重视工程索赔及材料的控制.从而发挥工程公司的整体优势,提高项目管理水平,保证工程的质量和进度,同时维护工程总承包商的合法利益.     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.     

关于大型设备吊装工程中设计分工的探讨

主要介绍了设备吊耳设计中难以周全考虑的一些涉及吊装的典型工程问题,包括设备整体吊装时吊装估重、吊耳位置的设定及吊耳的结构形式等。同时借鉴了国内几个大型石化、炼化项目吊装一体化总承包管理模式的专业优势,从提高吊装效率与质量的角度探讨吊耳的设计与分工。     

大型炼化建设项目管理工作探讨

针对近年来不断出现的大型炼化建设项目,介绍了项目管理承包、一体化项目管理团队、工程总承包等炼化项目建设管理模式及其优缺点,列举了国内10项大型炼化建设项目,阐述了这些项目所采用的管理模式,对比了工期控制情况。通过汇总分析,总结了大型炼化建设项目管理方面的经验,提出了炼化建设项目管理的一些特色做法。     

工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施

结合总承包项目的特点 ,阐述了工程总承包过程中几个重要问题的看法 ,如矩阵型组织结构、设计的主导作用、合同管理 (尤其是索赔管理 )、材料控制等。工程总承包和项目管理是一项复杂的系统工程 ,它涉及工程设计、采购、施工全过程 ,可变因素多 ,风险大 ,必须采用科学的管理方法 ,进行全方位的管理和控制。通过对美国、加拿大几大国际型工程公司如何实施工程总承包及项目管理的研究 ,我们可以得到这样的启示 :1 )要建立以项目管理为中心的矩阵型组织结构 ;2 )要充分发挥设计在工程总承包中的主导作用 ;3)要加强合同管理 ,重视工程索赔 ;4)要重视材料控制在进度、费用和质量控制中的基础作用 ;5)国际型工程公司不仅应具有核心技术和知识产权 ,其亦具备项目管理和工程总承包趋于完善的管理系统和丰富的运作能力。本刊从本期开始增设“管理科学”栏目 ,邀请有经验的专家撰文 ,陆续向读者多角度地介绍有理论、有实践、有借鉴的有关管理科学的内容 ,以飨读者。