中油集团炼化存续板块科技发展战略研究

中油集团公司重组改制以后，炼化主体业务进入股份公司上市，分离后的炼化存续企业基础较差，生产经营方面存在很多困难，主营业务不突出，大多处于亏困状态，科技创新能力薄弱，难以满足企业开拓市场的技术需求。中国加入WTO以后，国内外市场竞争加剧，炼化存续板块产业和产品面临严峻的挑战。     

国企震撼(选载)──中国石油重组上市实录②

中国石油成立筹备组 重组上市拉开大帷幕为加快中国石油天然气集团公司重组和上市工作步伐,中国石油天然气集团公司党组经过研究,决定成立集团公司重组与上市筹备组。1999年2月10日,中国石油天然气集团公司下发了《关于组建中国石油天然气集团公司重组与上市筹备组的通知》（中油人劳字[1999]第64号）。筹备组由下列人员组成：组长：蒋洁敏（原青海石油勘探局局长、党委书记）;副组长：李波（原集团公司财务资产部副主任）。成员：寿铉成（原国际合作局副局长）、刘希俭（原大庆石油管理局副局长）、徐小鲁（原中油香港股份公司副经理）…     

精耕细作 大地回春

中国海油在存续企业承担着优质资产主业上市的改革成本后,认真分析存续企业状况,大胆开拓,通过资源优化配置、机制创新等,将存续企业重组整合为具有较强市场竞争力的基地公司。他们创造的《中国海油存续企业重组整合》这一创新成果,目标明确,思路清晰;措施有力有效,符合实际;效果显著,可持续发展能力明显提升。中国海油对存续企业进行重组整合,建立基地集团公司,有效地解决了优良资产上市后遗留下的存续企业的问题,犹如在贫瘠的土地上精耕细作,使大地回春.。     

科技服务型企业培育核心竞争力的问题

自1999年中油集团公司实施重组改制以来,各石油管理局内部许多科研单位被推向市场,由原来的内部事业型费用单位变成自负盈亏的科技服务型企业,管理体制也发生了变化。随着市场的迅速开放,特别是随着我国加入 WTO 后,从事油田技术服务企业之间的竞争日趋激烈,科技服务型企业要想     

集团公司存续企业科技体制改革与发展的初步意见

集团公司重组改制后,存续企业如何抓住机遇,迎接挑战;科技工作如何适应新的形势,加快发展,为存续企业的生存与发展提供强有力的技术支持,这是各级领导、广大职工,特别是科技人员十分关心的问题。目前存续企业的科技进步问题十分突出,研究和解决这些问题,对存续企业今后的发展具有重要意义。为此,1999年11月初,我们根据集团公司领导的指示,组织了     

整合科技资源 发展精细化工

2001年中油集团公司作出了按照“一个整体、两个层次”的原则,整合科技资源,加快技术中心建设的部署。根据这一部署和吉化集团公司的产业定位及发展方向要求,中油集团公司科技发展部确定在吉化集团公司建立精细化工技术分中心。吉化集团公司领导非常重视分中心的建设,专门成立了以公司总经理为首,有主管副总经理、专家委员会、发展部、生     

发展特色技术营造竞争优势

重组改制后,大港油田集团公司的工作重点由勘探开发转向工程技术服务,科技开发工作重点亦随之发生相应变化。为了尽快使科技工作适应重组后的新形势,迎接市场开发和进入WTO的挑战,我们在油田集团公司“以发展求生存、以特色求发展”的战略构想指导下,从分析创新能力入手,制订科技发展战略,加强技术中心建设,发展具有大港特色的优势技术和产品,不断推进进企业技术进步,增强核心竞争能力。     

深化改革 转换机制 促进存续公司的可持续发展——关于存续公司改革与发展的探讨

从1999年开始,集团公司进行整体重组改制,集中优质资产组建股份公司并在境外上市,这不论对石化集团建立现代企业制度,还是发展石化工业,应对中国加入WTO的挑战,都具有重要意义。但是,集团公司重组改制后,多数企业一分为二,即分公司和存续公司;部分企业一分为三,即子公司、分公司和存续公司。上市公司集中了企业中的优良资产,效益较好,而存续公司则主要包     

坚定不移地实施石油集团公司整体发展战略

在今年初召开的石油集团公司工作会议上,集团公司根据重组改制后形成的新格局和变化了的形势,明确提出了五大发展战略,其中整体发展战略居于五大战略之首。半年多来,特别是中油股份境外成功上市以来,集团公司内部实现了上市部分和未上市部分的分开独立运行,分开后各自仍坚持从集团公司大局出发,深刻领会并紧紧把握整体发展战略的实质,创造性地开展工作,保持了企业生产经营的平稳运行,职工队伍比较稳定,集团公司总体经济效益创历史最好水平。尤为可喜的是,重组后从上到下人们的思想观念和企业经营机制、管理方式都发生了深刻变化…     

中油工程设计有限责任公司：以特色管理推进公司快速发展

2001年5月,石油规划设计总院(存续部分)、四川石油设计院、华北石油设计院、吉化设计院等四家设计单位按照中油集团公司专业化重组的改革精神,联合组建了中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)。三年来,CPE在加强公司内部整合的基础上,坚持以市场为导向,积极转变观念,大力推行“规范、严格、精     

共弈一盘棋同建“大江汉”

油田重组,还是一家人。中国石化集团旗下的江汉油田在处理存续与上市协调发展的问题上,走出了一条良性循环的道路,值得借鉴。     

浅论石化集团公司存续部分的生存与发展

为迎接世界石油石化大公司的挑战,在国际石油石化市场上更具竞争力,中国石化集团进行了脱胎换骨的重组改制,至此,集团公司原有机构、业务被一分为二,即上市部分和存续部分。存续部分如何生存与发展,是目前要探讨和解决的重要问题。     

’98重大石油科技项目进展

1998年是我国执行国民经济和社会发展第九个五年计划的十分关键的一年,也是国家对石油、石化企业进行战略性重组的第一年,记者从中油集团公司科技发展部获思,一年来科技系统理顺关系、健全制度、深化改革、锐意创新,以“提高效益、降低成本”为目标,紧密结合集团公司生产经营和今后发展的实际需要,集中力量,突出重点,     

“三超一科”训练法在比赛选手中的应用与实践

<正>石油技能人才是石油财富的直接创造者,没有大量掌握精湛技术的技能人才,再先进的科技创新思想也不能转化为现实生产力。进入21世纪,中油辽河油田公司曙光采油厂全面落实集团公司《基层建设纲要》,坚持“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”,积极搭建展示操作人员技术素质的舞台。在员工技术比赛这个大舞台上,先后培养出了中央企业级“技术能手”5名;集团公司级“技术能手”4名;油田公司级“技术能手(优秀选手)”33名46人次;厂级“技术能手(优秀选手)”71名89人次;中油集团和油田公司级技能专家10名,厂(处)级技能专家17名。如何使技术尖子在强手如林的技术比赛中脱颖而出呢?我厂的“三超一科”训练法起到了重要的作用。     

组建国际工程公司提高整体竞争力——访石油集团公司市场管理部主任许大坤

最近,石油集团公司决定,将几家直属的对外工程和技术服务公司调整重组,组建国际工程公司。为此,记者采访了参与该公司筹建工作的许大坤主任。 为什么要组建中油国际工程公司记者：最近,集团公司决定组建中油国际工程公司,请您谈谈组建中油国际工程公司的决策是怎样形成的？成立这个公司主要解决什么问题？许主任：组建中油国际工程公司,是整个石油集团公司持续重组的重要部分。股份公司成立之后,在实现油公司、服务公司分离方面,迈出了决定性的一步,但是服务公司核心业务的形成,还没有象油公司那样明显。因此,石油集团公司工作…     

存续企业如何突出重围?──石油集团公司四部门负责人访谈录

石集团公存续与上市两部分分开分立后,存续企业运转情况如何？有什么经验、问题？怎样走出困境．突出重围？石油集团公司为此组成东北、西北、华北西南三个地区调研组,历时一个半月,对３０多家油田、炼化销售等企业进行了深入调研。调研活动结束后,记者对石油集团公司有关部门负责人进行了采访。     

建立企业技术中心的构想

中油集团公司进行技术中心建设,不仅仅是满足国家对集团公司提出的要求,而是为了梳理、整合现有科技资源,使科技资源得到优化配置,同时,完善科技运行机制,为集团公司全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供有力的技术支持。     

规范母子公司体制保证科技发展

中国石油天然气集团公司2000年科技工作会议4月22日在北京十三陵物探局疗养院落下帷幕。这次会议是集团公司完成重组改制后召开的第一次科技会议,参加会议的代表,有股份公司和存续企业主管科技工作的领导、科技管理部门的领导和科技管理干部,共200多人。会上,学习传达了党中央、国务院关于加快技术创新、科研院所转制和搞好企业专利工作等的指示精神;     

“第三方”的定位促使物探监理工作迅速发展

中油勘探监理涿州有限责任公司,原为中国石油天然气集团公司物探监理中心,是1999年3月组建的。当时,按照集团公司的有关规定,被定位为在集团公司油气勘探部的指导下,从事物探监理工作的管理部门。集团公司的重组改制很快改变了这种定位,把我们推向了市场。面对国内的行业现状,借鉴国外的通行惯例,我们迅速调整生存模式、经     

一家改制企业何以跨入包装业200强?

中油集团公司重组改制后,作为存续企业的宁夏化工厂,积极探索以产权制度改革带动分配制度改革、用工制度改革和完善社会保险体系的改革,选择塑料制品厂进行产权制度改革试点。新改制的宁化塑料制品有限责任公司于2000年4月18日正式成立。并以此带动多种经营企业的全盘改制发展,推动了整个存续企业公司制改革的步伐。改制是企业转换经营机制的要求宁化塑料制品厂是厂办集体所有制企业。经过扩能改造,发展成为年产值4000余万元、利润200万元的以塑料编织袋为主导产品、多品种多规格发展的塑料包装企业。截止1999年底,企业拥有资产总额20…