稳妥推进企业分离办社会

分离企业办社会已成为地方政府和石油企业的共识。让社会职能与企业脱钩,让社会职能还原于社会,让企业成为名副其实的企业。     

和谐石油企业“三件套”

石油企业构建和谐企业,必须要建立以人为本的和谐文化,用和谐理念指导实践,并树立“奉献能源、创造和谐”的职责意识。     

妥善移交油田企业办社会职能

分离企业办社会职能,是当前国有企业改革面临的一个重大问题。国家已出台了相关政策,明确了移交的重点和步骤,但从全国来看,移交进展较慢,特别是对于石油石化矿区来讲,还有许多问题值得进一步探讨。     

石油物业管理企业进入社会市场的战略思考

我国的物业管理是随着国家经济建设快速发展，适应城市建设区域相对集中、生活环境要求提高和居民居住条件高度改善的要求逐步发展起来的，是改革开放、市场经济、住房制度改革的产物。针对这一新兴行业产生的巨大社会效益和经济效益，分析了石油物业管理企业进入社会市场的必要性、可行性，提出了石油物管企业进入社会市场的运作模式。     

石油销售企业人的不安全行为的防止措施

介绍了加强对员工的安全教育,深化安全和生产技能培训,治理安全隐患,开发安全工艺,强化安全监督等防止人的不安全行为的各项措施。     

基于政策环境的石油企业节能减排行为研究

低碳经济发展背景下,节能减排是我国建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择,是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和社会的重大举措,目前各行各业均承担着节能减排的重任.石油企业作为节能减排的重要主体,在政策环境日趋严厉下,节能减排行为也势必需要作出调整.为此,本文对政策环境下石油企业节能减排行为展开分析,以期提高节能减排绩...     

SA8000与石油企业的社会责任

相对于ISO9000，ISO14000这些标准来说．SA8000(Social Account ability 8000)还不为众人所知。ISO9000是企业质量管理体系标准认证；ISO14000．为环境管理体系标准认证；SA8000则是企业社会责任标准认证．它虽然还没有成为国际性标准．但却为欧美国家强制性推广．将其作为一种非关税性贸易壁垒．成为国内企业参与国际市场竞争．开展国际化经营必须迈过去的一道门槛。     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

谈石油企业质量管理体系有效性建设

在石油企业加快转变发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,质量应该有怎样的定义和内涵,如何建立系统化和规范化的质量管理体系并使其有效运行,是目前企业面临的新挑战。为此,从质量概念的阐述入手,分析了石油企业质量管理体系建设现状和制约因素,提出了石油企业质量管理体系有效性建设的措施。     

试论石油机械制造企业信息化建设的关键问题

探讨了我国石油机械制造企业信息化建设的几个关键问题，为加快石油机械制造企业信息化建设，增强企业核心竞争力，提升企业形象，振兴石油机械制造行业，提高我国石油机械制造业的国际竞争力提供理论参考。