对重组改制后石油职业教育改革与发展问题的思考──谈石油职业教育走产业化发展之路

继 1998年 7月石油石化工业大重组之后 ,1999年 7月又在两大公司内部按照核心业务与非核心业务分开、分立、分流、分离的方式进行重组改制。按照重组改制方案 ,教育是作为社会服务系统 ,划在非核心业务范围内 ,在条件允许时要从企业中分离出来。这里面就有个石油职业教育与培训在重组后要不要继续办 ,应当怎样办 ,才符合建立现代企业制度的要求的问题。一、石油职业教育与培训要不要由企业继续办下去大家都知道 ,石油企业目前所办的教育有普通高等教育、基础教育和职业教育三大类。石油企业举办的这三类教育 ,对我国石油工业的建设与发展发…     

石油石化企业重组改制获得税收优惠

1月12日，国家财政部、国家税务总局公布了《关于石油石化企业办社会有关企业所得税问题的通知》，决定从现在起至2008年底，对这些相关企业的企业所得税给予税收优惠政策。     

稳妥推进企业分离办社会

分离企业办社会已成为地方政府和石油企业的共识。让社会职能与企业脱钩,让社会职能还原于社会,让企业成为名副其实的企业。     

如何解决“企业办社会”？

如何解决“企业办社会”？解决“企业办社会”问题，既要靠企业，更要靠政府。企业，要依据社会化大生产和社会主义市场经济体制的要求，以深化内部改革为突破口，对“企业办社会”的部分实行产业化改造，使非生产性资产逐步从企业中分离出来、转移出去，最终将企业负担的...     

关于石油企业分离学校途径若干问题的思考

分离企业办社会职能 ,切实减轻国有企业的社会负担是中央确定的方针。文章根据中国石油天然气集团公司重组改制和建立现代企业制度的新形势 ,分析了石油企业分离学校的可行性 ,提出了学校分离的途径     

实现油气勘探生产成本不升的主要途径

实现油气勘探生产成本不升的主要途径郭宗华一、要对油气勘探项目施工单位进行＂消肿＂，分离分流富余人员，减少生产成本中的人工费支出，可直接降低生产成本。由于历史的原因，造成了石油企业办社会的格局，使企业的闲人逐年增多，即不创造财富的人增多。要减轻企业的负...     

石油石化国企历史遗留问题的现状

正石油石化国企历史遗留问题因油而生。石油会战大都在偏远甚至是人迹罕至的地方进行,谈不上社会化服务,会战单位只能一手抓生产,一手抓生活,根据当时的历史环境、企业本身情况、社会依托条件,逐步建立形成了种类多样、功能齐全的企业办社会业务,主要集中于企业承担的政府管理职能和社会公共服务职能两     

中国石油企业发展低碳经济的路径及建议

发展低碳经济是可持续发展提出的要求,也是各大石油公司的必然发展趋势。本文分析了我国石油企业在低碳背景下的碳排放情况以及石油企业经营模式的现状,指出了我国石油企业经营模式所存在的问题,提出发展低碳经济的几点建议,包括调整产业结构、低碳管理企业经营活动、创新低碳技术、加强低碳文化建设、承担社会责任。     

稳步推进 创新发展 中国石油企业协会召开2011年工作会议

本刊讯按照国资委行业协会办和中国石油化学工业联合会的工作要求,中国石油企业协会(以下简称石油企协)2011年工作会议于2010年12月30日至31日在京召开。石油企协全体员工及各     

解决石油企业深化改革中的问题

解决石油企业深化改革中的问题周旭奇解决石油企业在深化改革、建立现代企业制度中所面临的债务过高、税赋过重、社会包袱太大等问题和深层次矛盾，使其走出困境，为其进入市场创造平等竞争的条件，获得长期稳定高速发展，必须按照社会主义市场经济的要求，进一步深化石油...     

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市场经济是法制经济。建立现代石油企业制度，使石油工业企业成为市场主体；培育建立石油工业市场体系，发挥市场在石油工业系统及石油工业企业的内部的资源配置和运行方面的基础作用。而实施这一庞大复杂的系统工程，离不开法律的规范和障碍，文章提出了以推行公司制为主要途径进行石油企业制度改造，培育建立石油工业高层体系所涉及的污染规范和市场规则问题，探讨了石油工业系统及企业如何将自己的行为纳入污染规范的若干问题和     

关于油气储量资产化的几个理论问题探讨

油气储量资产化对于石油公司上市是一个重要问题。本文从探讨矿权在产权束中的地位出发,提出：矿权应当被看成是国家行使其社会经济管理职能的一种方式,即一种许可证,政府正是通过矿权的赋予选择来达到其管理储量勘探、开发的目的。由此,从理论上解决了储量是何种资产,储量交易标的到底是矿权还是储量本身,以及储量交易是不是等于将储量卖给了企业这一系列目前在理论界和实业界争议颇大的问题,为储量的资产化管理和储量交易市场的建立打下理论基础。     

中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

把成品油配送短板做优

<正>随着国内成品油市场由卖方市场转向买方市场,竞争态势全面升级,终端竞争成为焦点。如何强化竞争能力,不断巩固扩大市场份额,成为几大石油石化公司、各石油销售企业共同面对的巨大挑战。     

石油机械企业技术进步问题刍议

本文以企业获取最佳经济效益为出发点,通过分析“六五”期间石油机械企业的现状及1986年的技术经济指标,阐述了石油机械企业技术进步动力来自企业经济活动需求和市场竞争两个方面的论点,从理论和实践结合的角度探讨了石油机械企业技术进步的基本途径,并就新产品开发的目标、预测和论审进行了讨论。     

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本文分析了国内外企业经营多元化、国际化的历史和现状,对比了国内外石油企业所处经济地位,从资源、市场、优势条件等分析出发,得出石油企业应建立多元化、国际化经营模式以加速发展的结论,主张积极稳妥不失时机地开展国际化经营。     

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全面质量管理（TQM）、健康、安全、环保（HSE）管理体系、顾客完全满意（TCS）都是现代企业经营活动的基本准则，也是提高企业竞争力、实现企业目标的锐利武器。三者各有其应用范围，将其进行融合，有助于增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。三者融合的必要性体现在：组织系统管理的客观要求、持续改进的现实需要、提升竞争力的必然选择以及三者各有其局限性；可行性表现在：有共同的期望、类似的运行模式，强调领导承诺与责任、全员参与、预防为主、追求持续改进。文章提出了三者互补融合的思想和具体方法，为加强和改善我国石油企业经营和管理水平，提高其经济效益与社会效益，增强其整体国际竞争力提供新思路。     

油气市场准入改革对国有大型石油石化企业的影响——对《深化石油天然气体制改革的若干意见》的解读

2017年5月发布的《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》引领了中国油气产业的新一轮改革,油气市场准入则是本次改革中的重点,将对我国国有大型石油石化企业产生深远的影响。为此,梳理了目前我国油气产业链各环节市场准入的现状及存在的主要问题,分析了上述意见在油气勘探开发、天然气与管道、炼油与成品油批发零售、原油与成品油进出口等4个领域对国有大型石油石化企业的影响。最后提出了国有大型石油石化企业落实上述意见的原则和相关建议:(1)在油气勘探开发领域,国有大型石油石化企业可以从配合国家完善油气勘查开采体制、梳理调整企业内部业务、完善内部配套支持建设等方面入手做好相关工作;(2)在天然气与管道领域,可以积极参与推进行业法律、准入机制、省级管网改革等相关工作,并做好基础设施建设工作;(3)在炼油与成品油批发零售领域,进一步优化布局,提高效率,创新营销模式,加强品牌推广;(4)在原油与成品油进出口领域,进一步加强对动态管理机制、企业间合作机会、平台和市场等方面的研究工作。     

石油石化企业应着力提升风险控制力

根据我国石油石化行业,特别是三大石油企业的国际化程度和发展情况,以及世界经济在后危机时代的特点,综合分析了我国石油石化企业面临的风险呈上升趋势的四个方面:一是国际政治风险呈上升趋势,二是国际石油市场风险加大,三是应对气候变化带来的环境风险加大,四是企业经营风险加大;提出了加快提升石油石化企业风险控制力需要统筹考虑的几个方面:完善公司治理结构,加强风险意识,健全风险控制组织体系,完善预警体系,创新风险分散模式,择机成立自保公司等。