EPC总承包项目HSE管理的核心要点分析

详细介绍了EPC化工建设项目全过程HSE管理的内容要点,并选取其中的核心要点进行分析,给出了EPC化工建设项目HSE管理的方法.     

建设项目EPC总承包模式中分包商HSE管理探讨

EPC总承包项目中如何对分包商的引进与过程控制是实现工程安全生产的最重要的一环。以法律为依据,以各种理论为基础,笔者以在自身的管理项目为例,阐述了该类模式如何进行HSE管理。     

基于EPC模式的大型项目施工HSE管理——以伊犁新天项目为例

如何减少并杜绝HSE事故的发生,实现项目、企业的安全发展、科学发展,是每名施工管理人员应该思考的问题。本文结合中国化学伊犁新天20亿m3/a煤制天然气项目HSE管理工作实际情况,总结了大型项目施工HSE管理策划与实践的一些体会。     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作 ,在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写 )总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法 ,成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写 )管理 ,其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义     

企业建立总承包项目HSE培训体系的探讨

建筑业是一个高危行业,其HSE培训是安全管理工作的重点。针对目前国内总承包项目HSE培训工作中存在的问题与不足,文章提出建立企业总承包项目HSE培训体系,重点阐述了建立该体系需要落实的几项基础工作,并详实介绍了该体系运行流程,希望对规范企业总承包项目HSE培训有一定的借鉴意义。     

石油集团总承包项目中临时用电HSE管理模式的探讨

在总承包项目中,一般由总承包单位代业主做全面的管理。由于工程建设施工现场临时用电环境的复杂性及特殊性,加上各施工分包单位素质参差不齐,且有些分包单位表面看来是一个单位,实际上转包好几层,往往处于最低端的施工单位无施工资质,导致施工临时用电HSE管理达不到总承包单位所要求的HSE管理效果。本文就国内中石油公司总承包项目的特点和相关规范对总承包项目中临时用电的管理模式进行探讨,并在我公司承担的苏桥储气库群总承包项目中推行,以检验实际效果。希望能通过本文能对其他总承包项目起到一定的参考价值。     

论大型乙烯项目建设HSE管理

介绍独山子1 000 kt/a乙烯项目建设概况及HSE管理模式。阐述项目HSE管理基本做法:全员培训和有效的监督;JHA分析及作业过程控制,事故报告、调查分析及通报;弘扬企业安全文化;安全经验共享,实现HSE全面受控。     

EPC总承包项目合同的风险分析

本文从EPC总承包商的角度,结合国外EPC总承包风险的主要特点,根据工程项目合同风险,具体分析了设计、采购和施工三个环节中存在的各种风险。并重点针对施工阶段的风险防范提出了一些个人建议。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

现代EPC工程项目管理讲座--第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

HSE管理体系在工程建设中应用研究

随着我国经济的快速发展,工程项目HSE管理水平提出更高的要求,HSE管理水平的高低直接影响到项目的成败和最终目标的实现。文章详细介绍HSE管理基本知识,着重分析HSE管理对我国工程建设的重要作用。     

工程项目HSE管理与控制

目前国内外新建石化项目趋于大（特大）型化,投资大,设施多,建设周期长,工艺复杂,施工难度大,参与建设单位多,施工队伍技术力量、安全意识参差不齐,这些工程项目特点给施工安全管理带来很大难度。文章在分析工程项目安全管理特点的基础上,介绍了几种先进的安全管理模式。结合中海油惠州炼油项目建设过程中的HSE管理实践,提出了项目安全管理的内容与方法。旨在为大型石化项目建设安全管理提供了一定的借鉴。     

国际总承包项目采购风险与管理

从承包商的角度,对国际总承包项目采购的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控进行了系统研究,重点分析了设计风险、供货商风险、设备材料价格上涨风险、物流运输风险、外汇交易风险等采购阶段的主要风险,并提出了应对措施。     

大型石化项目HSE体系化管理的良好实践

文章介绍了中国海洋石油总公司投资建设的大型石化项目-惠州炼油项目工程建设的HSE体系化管理,并对HSE体系化管理中的良好实践进行了总结。