科网联开创印刷企业信息化管理新纪元

科网联公司由资深的印刷企管专家和ERP专家组成,长期致力于我国印刷企业ERP系统及其通用版软件的开发,其“科算”印刷报价软件、“科管”中小型印刷企业管理系统等通用版用户已遍布全国各地;“科印”大中型印刷厂数字化管理系统(ERP)也在深圳九星、南京爱德、北京奇良海德等十几家全国知名印厂应用。     

做好准备 迎接中国印刷业ERP时代的到来

2005年上半年,作为中国印刷业E R P最具有竞争力的供应商之一,深圳市科网联计算机技术有限公司先后同广州人民印刷厂(票据类印刷企业),珠海红山票证印刷有限公司(票据类印刷企业)、香港大诚日记有限公司(纸制品类企业)、四川新华彩色印务有限公司(书刊类企业)、杭州富春电子印务有限公司(商务类印刷)、杭州影天印务有限公司(商务类印刷)等数十家业内知名企业建立了合作关系,为这些企业实施“科印”大中型印刷企业ERP系统。ERP,从另外一个角度讲,就是企业管理的信息化。企业管理信息化将促使企业通过管理创新和业务流程重组,在管理思想、…     

三大困难直逼印刷行业ERP

在人们眼里,印刷业属于传统产业,从毕昇发明的印刷术,到今天的电子出版,印刷业经历了一个漫长的发展过程。在这个发展过程中,真正有革命性变革的机会是很少的,即使是计算机应用于印刷生产,印刷业也没有改变真正意义上的印刷原理。同样,热火朝天的企业信息化管理似乎还没有对印刷业带来多么深远的变革,很多印刷企业的经营者也一直在观注ERP的动态及发展,不敢轻易吃这只“螃蟹”。然而,随着海尔、联想、一汽大众等一批国内著名企业的ERP系统上线和成功实施,ERP为企业所带来的效率提高、盈利增长、成本降低、核心竞争力增强等显著的效果,已…     

浅谈家具企业应用ERP的困境和对策

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成变革的最为有力的武器。由于ERP供应商的参差不齐和软件自身的不完善、实施ERP的家具企业员工素质普遍较低、ERP管理咨询公司实施咨询时的方法论的水平不高和不切合实际等因素,使中小家具企业在实施ERP项目时遇到很大的阻力,从而极有可能导致ERP项目收不到预想的效果,而且还有可能使得项目半途而废。     

信息化——印刷企业成功的关键

在当今市场经济时代,企业在市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法保证赢得竞争优势,因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的.企业只有下定决心,在内部管理方面引入先进的管理理念,向管理变革要效益,才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出.因此,一些企业为了改善管理,引进ERP系统,使管理IT化.于是"忽如一夜春风来,千树万树梨花开",各种ERP解决方案就如雨后的春笋,不断涌现,让人眼花缭乱、目不暇接.有的企业还花大量资金购买了国外著名ERP软件,或者请专业的公司定制ERP软件.     

造纸企业管理信息化的实施和应用

ERP和MES是全球造纸企业应用最广泛和最重要的两大管理信息系统.ERP是面向企业全局的计划与控制系统,MES是面向工厂生产过程,用于生产管理和调度控制的管理系统.企业管理信息化建设有一个逐步推进和不断完善的过程,我国造纸企业应当从实际出发,统筹规划,分步实施,先易后难,逐步完善.可以先在生产经营的关键环节或者容易见成效的环节,实施和应用管理信息化的局部系统或部分软件模块.     

电力物资中ERP系统的开发及应用探讨

ERP系统作为一种先进的管理思想和工具,在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程。实施ERP系统的过程本身就是一个业务优化与实现的过程,既涉及到组织优化,又涉及到业务流程、数据、制度、处理过程的优化,越来越多的企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才能具有活力和市场竞争力,因此积极采用ERP这种先进的管理模式。本文主要从电力行业实施ERP系统的必要性、电力企业ERP系统建设现状、ERP的应用成果三个方面对电力物资中ERP系统的开发和应用进行了相关探讨。     

ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

基于ERP理论的家具企业资金管理研究

企业运用ERP对资金进行集中管理,可以提高企业的资金使用效率,增强企业的竞争力,是企业管理的重要内容,ERP对资金集中管理的研究是十分有意义的。首先,本文通过对ERP理论和资金管理相关理论两方面进行研究,为文章提供理论支撑;其次,结合案例具体分析ERP理论对制造型企业的资金集中管理的作用,文中对齐二机床有限公司的资金管理中ERP系统的成功运用进行具体分析,从公司的资金状况、实施过程、ERP系统实施中存在的问题及解决方案等方面研究;最后,对企业成功实施ERP系统进行评价,并对家具企业实施ERP系统提供创新启示。本文旨在对家具企业实施ERP系统提供理论依据并希望家具企业从中得到启示。     

何为ERP

现在,只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志,就会有大量的、各式各样的KRM、CRM、MRP、MRPII、ERP、SCM、ERPII、电子商务时代的ERP、IERP广告和相关报道跃然纸上。这些新名词、新概念让企业真有点“乱花渐欲迷人眼”了,甚至无所适从。看来,ERP无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。但有一个悲观的事实却是:ERP成功的案例很少,这说明企业对ERP的实质理解不透。那么究竟何为ERP,ERP重在什么?企业为什么要上ERP?有没有必要上ERP系统,国内企业如何根据自身的情况引入ERP,实施ERP应注意什么?这些都是困扰企业的切实问题。 为了我们家电企业能更好地掌握和使用这一新的管理工具,本刊特筹备了“全面直击ERP”系列连载以飨广大读者。首先我们有必要先对ERP有一个清楚的认识,那么     

印染企业ERP系统应用进展

本文主要阐述了印染企业ERP系统的管理思想及其在印染企业管理中的发展与应用现状。横向比较分析了中国、日本、韩国印染企业在企业管理上的异同,指出ERP系统是实现信息化管理的重要基础之一,而且实施信息化管理是整个印染行业的大势所趋。同时,纵向分析了我国印染企业实施应用ERP系统的发展过程和未来的发展趋势。     

制造企业实施ERP的效益、风险与策略

ERP是现代企业管理的科学概念，在西方发达国家已引入制造企业的综合管理之中。文章从制造企业面临的危机着眼，对ERP的效益、风险与实施策略进行了讨论，并指出，在看到ERP效益的同时要看到ERP的风险，企业在考虑ERP的时候应谨慎，在实施ERP的时候应注重策略。     

决定印刷企业ERP项目成败的因素

<正> 近几年我国各行各业掀起了一轮又一轮的ERP浪潮,然而可以看到传统ERP的实施成功率并不高,而印刷企业的实施成功率则更加低。尽管有的企业购买了国外拘著名ERP软件,花了大量的资金,最后却成了“政绩工程”。通过对参与实施的主体进行分析,可以看出,影响ERP实施成功的因素主要有企业和ERP实施单位两个方面。     

现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

浅谈啤酒企业ERP实施的几点认识

ERP(企业资源计划)是以企业为主体，整合企业内部资源以进行有效计划组织和科学运作管理的信息化管理项目。笔者在啤酒企业实施ERP系统的过程中，不断总结经验，希望能对其他啤酒企业实施ERP系统有所帮助。     

ERP在我国企业会计应用中存在的问题分析

ERP(企业资源计划)作为现代管理手段,把企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件整合于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。ERP的出现,为企业发展带来了新的动力的同时,在其实施过程中,难免发生一些问题,本文针对ERP在应用过程中出现的问题进行分析。     

浅谈企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识，在整个ERP的实施过程中，应注意实施ERP系统前期的可行性分析．避免ERP选型风险．避免ERP实施风险，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP系统的实施成功率。     

基于VPN的企业ERP应用绩效评价系统探索和研究

随着企业不断的发展,在会计专业中ERP系统为企业提供了更加方便的信息平台,逐渐的在企业中开始普及,ERP的实施最主要的因素是,企业能否与该系统进行有效的整合,并且需要在实施的过程中建立一套比较完善的方案,之后进行有效的评价,但是在企业实施的过程中,由于受到地区差异性,这就造成管理不同,因此本文介绍了VPN网络,对ERP数据和绩效评价进行保密传输、调控已经有效的监管后,为企业在实施ERP系统管理中提供了重要的途径。     

慎选型 重实施 务实效--访中纺达软件有限公司总经理翟燕驹

2003年在江苏省江阴召开的2003年全国纺织行业信息化推进会议上,10家信息化成效卓著的企业获得了中国纺织工业协会颁发的纺织行业信息化建设项目优秀奖。其中,部分获奖企业实施ERP产生的显著效果引起了与会企业的强烈关注,深圳中冠和江苏茶梅这两家企业实施的ERP系统是由北京中纺达软件有限公司提供。会议组织与会企业实地参观了茶梅的信息化建设成果,其实施的中纺达ERP给企业带来的显著变化得到了到会专家和企业代表的一致好评。为此,记者采访了中纺达总经理翟燕驹先生。一、关于ERP选型首先,要明确企业自身的信息化需求。企业要想好…     

基于浪潮ERP软件在人力资源管理中的应用

ERP即企业资源计划,ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。人力资源系统是ERP系统的一个分支,它能够帮助企业的人力资源管理部门处理各类人事业务。本文通过运用浪潮的ERP软件,通过搭建人力资源管理框架,改善原有人力资源管理体系,促进集团公司的战略发展。