务实的“数字化”

联想收购IBM全球PC业务,无疑是近期IT业界最为关注的大事。虽然与此次收购相关的很多细节还不为外界所知,但这并未阻止人们对之评头品足。从国内媒体,到美国媒体,再到欧洲媒体,很可能还有其他地区的媒体,都已经对此事发出了自己的声音。同一件的事情引发不同的意见,这是再正常不过的。联想收购IBMPC业务一事也难以例外。在对此事的评论中,赞扬者有之,批评者有之,乐观期待者有之,谨慎质疑者有之,我们很难从中得出一个清晰一致的结论。为了加深对这一事件的认识,我们不妨比较一下正反两方面的观点。赞成者的主要理由是,联想这几年急欲在…     

“工装”的变奏

有些企业鼓励员工在工作场所个性化，这样员工的个性得到释放，工作热情和效率自然提高，也更愿意留在这种有个人自由的企业中。     

品牌“变老”怎么办

每个人都会老，品牌亦如此。什么是品牌老化?由于内外部原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度、形象力下降，以及销量、市场占有率降低等品牌衰落的现象，称为品牌老化。     

Milestone获Frost＆Sullivan颁发的“品牌发展最佳策略”奖

Frost＆Sullivan机构颁发。品牌发展最佳策略。奖的主要目的在于嘉奖行业中在品牌经营方面有良好表现的企业．并证实该企业对消费密的需求有较好的认识能力．以及具有通过开拓市场来提升品牌知名度的能力．近期凭倍独特的产品质量．销售方式．包装策略等因素．Milestone被证明是最具有市场成长力的企业．     

在安防企业新一轮发展中对于“并购”的新思考

当中国的安防业发展到今天，一些通过数年甚至数十年打拼和积累的企业，如今已经在市场中确立了一定的地位和品牌知名度。然而，面对下一轮的企业生存和扩张，企业规模小、抗风险能力差、资金和管理运作经验不足等，仍是众多中小安防企业家在实现做大、做强的征途中，难以逾越的门槛。面临着要生存并且要快速做大的紧迫感，于是一些企业家选择了“嫁人’——不仅要嫁给有钱郎，还要双方情投意合。 此次恰逢CSST（中国安防技术有限公司）继并购上海诚丰后，又一次并购深圳宏天智和武汉恒亿公司。借此契机，不妨来听一听这三位“新婚不久”的“老总们”，是如何看待安防企业现阶段的“并购”行为以及他们背后的思考。[编者按]     

UP，“新势力”品牌欲造新辉煌

A＆S 2008年中国安防10大品牌”、“中国安防10大民族品牌”揭晓,一批新上榜品牌显得尤为醒目。这些“新势力”品牌的脱颖而出,离不开他们长期在品牌建设方面所做的努力和坚持,他们以战略性、专业化、责任感等较好地诠释了品牌的价值。     

佳能：打造品牌新“影像”

成就一个经典品牌，对任何一个企业来说，都是一个艰辛的过程；而令已有的“经典”百年不摧，历久弥新，则又是一种别样的艰辛。佳能，一个有着近70年历史的全球性企业，位居世界500强之列的IT和影像公司，以自身的实践，为这种“艰辛”加上了全新的注解。     

“品牌功夫”速成秘籍

只要中国的企业在红海里一天不停止厮杀,中国制造就免不了被指为低廉产品。品牌,对,品牌!要想让中国的产品竖起腰杆,就必须先亮出自己金字招牌一样的品牌。但是,我们整天喊着打品牌,又有多少人真正了解什么是品牌、怎样做品牌？     

新品牌如何找到“白金”经销商？

近些年来，智能家居行业凭借其良好的市场前景和发展潜力，使得越来越多的企业加入进来，市场每年都会出现一些新的智能家居品牌，但与当初进入市场的良好愿望相反，很多品牌在运营不到几年的时间便开始选择退出．     

品亮诚打造“烧鸡公”第一品牌

在商言商，我觉得成本和客户是决定企业利润，也是决定企业生死的最终指标。     

企业里的“主题班会”

“主题班会”不同于工作例会，甚至基本上与工作无关。它更关注的是员工的思想动态和意识层面的东西。     

aigo再度发力，音箱子品牌“和谐风”强势登场

近日，国内著名的IT数码厂商aigo爱国者正式对外发布了其最新创立的音箱子品牌——aigo和谐风。 经了解。此次的子品牌命名，爱国者经过了反复论证。“和谐”取自《管子兵法》，原文为：“畜之以道则民和。养之以德则民合。和合故而能谐，谐故能辑。谐辑以悉，莫之能伤。”意思是说，如果民众或者一个机构如果和谐又能组织得好，则没有什么外部的因素能够伤害到它：早期古希腊学派中的毕达哥拉斯学派也有类似表述，     

需要重新解读品牌的伦理与常识

看了这个案例，有很多感想，因为它代表了很多中国企业目前的现状，也代表了很多咨询策划公司现有的能力和水平。首先我要说的是产品是生产出来的，而品牌是塑造出来的，不是标榜出来的。塑造的过程其实就是营销的过程，而不是推广或者推销品牌的过程，塑造是需要时间的，那么针对这个产品的品牌塑造现象和结果我简单谈一谈我的看法：     

威妮：打破生产“坚冰期”

对策二：削峰填谷。适用企业：员工密集的制造型企业，由于生产存在淡旺季而造成成本上升。填谷：威妮电器的许多产品都有很强的季节性，如果旺季开工，淡季停产，将给企业发展造成很大伤害：比如．生产设备闲置，人员培训，养人的成率(如果不养的话，重新招人将面临技工短缺难以招到的问题)……这些都造成成本上升。剀峰：为了防止旺季加工造成生产能力不足，威妮电器会将自有品牌的生产提前两个月生产完成，使企业集中精力赚取OEM加工费用。     

内部客户“放心”也无价

名牌的最大价值就是让人放心，员工在企业内部的最大价值也是让内部客户放心。让上司、下属到同僚都“放心”，是员工在企业内部存在价值的主要体现，是个人品牌和团队精神的关键所在，也是提薪、升职的基础。     

《工矿自动化》“科研成果”栏目被评为“品牌栏目”

<正>2012年,《工矿自动化》杂志编辑部积极参加江苏省期刊界各类评比活动,在活动中展现自身的风采,在竞争中提高自身的素质。     

品牌的“四个行”理论

最近在复习河南大学王立群教授的“读史记”节目，王的历史讲得生动、严谨、风趣，但更让我钦佩的是他对历史的感悟。其中最经典的，是他为人生成功总结了“四个行”理论—一是自己要行；二是别人要说你行；三是说你行的人自己本身也行；四是身体要行。     

俘获“外星人” Dell收购高端游戏PC品牌Alienware

对于财大气粗的Dell来说，收购Alienware这样的企业可谓小菜一碟，就像Dell公司董事长Michael Dell来提及收购金额时所言，“不到一天的销售收入”，然而，在这起不起眼的收购案背后，却隐藏着巨大的商业玄机。[编者按]     

“中国制造”的联想和柳传志

23岁对于一个人的成长过程来说,正是风华正茂、活力四射的年华,而对于中国的IT企业来说,拥有23年的资质足够称得上“老大”了,被视为中国标杆企业的联想显然受之无愧。岁月峥嵘,如今的联想已踏上全球化的征程肩负着引领中国品牌冲击世界商业舞台重任的联想,而他的“教父”的柳传志就在六十大寿前夕,放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战几十载的“江湖”。从联想和柳传志身上,我们看到了典型“中国制造”的影子,联想23年的的根基和文化也的确值得我们去追忆和深思。[编者按]