地板打假亟须品牌合作行业巨头签订“上海公约”

不久前，强化木地板行业15家国内最知名的企业共同签订了“上海公约”，宣布全国强化木地板企业联盟成立。这是国内强化木地板行业走向品牌合作的重要一步。     

论建设有中国特色的国有企业文化

介绍了企业文化建设的根本，从企业文化建设要体现社会时代精神、强化以人为中心的管理意识等方面，提出了建设有中国特色国有企业文化的具体措施，以提高企业市场竞争力。     

强化企业安全生产现场管理

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。因此，企业安技部门只有深入生产现场，才能摸清现状，发现不安全因素，并提出整改措施和纠正“三违”的意见。笔者在多年的企业安技部门的实践中深刻认识到，企业安技部门指导生产现场的安全工作，应做到强化三有要突出，强化三看要坚持，强化三记要记牢，强化三教要经常。     

关于建材企业管理创新的思考

强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。近几年来，许多企业效益不佳、亏损严重，与管理不善有着直接的关系。可以说，加强企业管理，推进管理创新，是促进企业增效脱困的一条最现实、最有效的选择。那么，如何推进管理创新？笔者认为，应当从以下几个方面入手：     

实施有效措施 强化质量管理

本文叙述了长江挖掘机厂如何强化质量管理、使产品质量稳定提高、质量工作取得良好成效所采取的措施。长江挖掘机厂通过强化质量管理，使产品初期故障率下降，产品质量大大提高，从而使企业在用户中树立了良好的形象。     

浅谈加强项目成本控制

发展循环经济，建设节约型企业，不断强化成本控制，已成众多企业的共识。如何强化控制施工项目成本，始终是摆在所有企业面前的重要课题，本文试图回答这个问题。     

论工程施工企业文化的建设及其功效

介绍了工程施工企业文化的定义及内容，阐述了工程施工企业文化的特点，并从建设目标、建设措施、建设发展方向、人才强化与培训等方面论述了工程施工企业文化的建设，最后分析了工程施工企业文化的功效，以不断提升施工企业的市场竞争力。     

提高效益 路在何方——关于建筑企业如何提高效益的思考

思考一：强化内部管理是提高效益最现实的选择应该这样认为，对多数企业来说，通过加强管理来克服不利因素，其实是最现实的选择，也是最体现自主权的选择。“向管理要效益”，这是各个企业均可采取的成本最低的最有效的措施。回顾济南建管系统企业管理工作，我们有这样的体会：1．强化管理有助于巩固深化改革的成果。改革是企业管理的动力，改革的深化为提高企业管理水平创造了条件。而企业管理的进步又使企业改革不断深化，许多改革措施，都要通过管理体现出来。没有科学严格的企业管理，改革的成果就不能得到巩固。这些年来我们进行了一…     

民权：五项措施加大建筑市场管理力度

民权建委采取一系列措施加强建筑市场管理，取得了明显成效。一是强化市场准入管理，规范建筑施工企业、监理企业和招投标代理企业的备案工作。截至目前，已有8家施工企业、3家监理企业、2家招投标代理（造价咨询）企业进驻该县，取得了从事相关业务的许可。二是强化企业从业人员管理，严格执行项目从业人员押证管理制度，杜绝和预防挂靠行为，确保建筑施工项目现场人员到岗到位。三是大力推行建筑工程劳务分包与专业分包，     

电梯制造企业如何有效实施MRP—II系统

介绍电梯企业实施制造资源计划（ＭＲＰ－Ⅱ）系统的系统开发、实施方案和实施中的重点内容。以便有效地管理企业的信息流、物流、资金流，达到强化和优化企业的总目标。     

对施工企业核心竞争力与核心发展力的思考

以企业的核心发展力为切入点,阐述了施工企业的核心发展力,分析了核心发展力在施工企业生存中的作用,指出当前施工企业核心发展力存在的缺陷,就如何建立和培养施工企业的核心发展力做一探讨,以期达到内涵与外延的统一,并促进企业的可持续发展。     

经济新常态下我国建筑企业发展形势分析

随着我国经济发展进入"新常态",建筑企业的发展面临新的机遇和挑战。利用SWOT分析方法,就经济新常态下建筑企业发展的优势、劣势,以及机遇和挑战进行分析,并对建筑企业的发展提出对策与建议。     

国有企业改制过程中有关问题的思考

国有企业的改制是关系国家发展的重大战略问题,是国家产业发展的基础。党的“十六”大提出转变经济增长方式,国有企业在国民经济发展中担负着重大的责任,要增强企业的活力,增强企业在市场经济中的竞争能力,通过国有企业的改制摒弃旧体制中存在的不足,用新的符合市场经济规律的企业发展摸式,符合发展思路的战略转变,使国有企业的改制达到提高经济效益,做到国家、集体、个人都有利,实现可持续发展和构筑和谐社会的要求。     

房地产开发企业建设项目合同管理

针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的。     

企业发展规划编制与实施的探索

我国企业现在越来越重视企业发展规划的编制与实施工作,而已制定发展规划的企业有很大一部分还存在着重制定轻实施的现象。如何制定一个有效的、可指导企业发展的规划,如何围绕管理抓规划落实是企业发展规划工作面临的一个现实问题。企业发展规划编制与实施的探索,对于推动企业可持续发展具有重要意义。     

建筑业构筑专业化运行体系的思考

本文就中小建筑企业存在自身劣势和建筑业的发展趋势,提出了在某一有效的经济区域内,按照经济合理的原则,引导企业找准与市场的结合点及专业经营的切入点,采取灵活多样的经营方式,立足区域向专业化方向发展,积极实施大市场战略,把无所不包“小而全”的中小建筑企业通过专业化细分,优化组合成独立的专业生产经营机构,构筑建筑业专业化运行体系,以全面提高建筑企业的经济效益。     

促进我国公路监理企业发展,提高企业核心竞争力

我国的公路监理工作一直做得很好,有关交通基础建设的成果收效也比较好。本文对当前我国的公路监理企业的发展现状和行业环境进行分析,明确企业核心竞争力在我国公路监理企业的绝对地位,对企业的可持续性发展来说具有一定的参考意义。     

贯彻落实科学发展 努力构建企业和谐

阐明了和谐社会建设是实现科学发展观的重要内容,从企业经营理念、企业环境及职工的思想意识等方面探讨了如何建设一个和谐的企业,指出构建和谐企业要认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题,从而营造企业和谐的群众基础.     

建筑业构筑专业化运行体系的思考——专业化发展是中小建筑企业提高经济效益的有效途径

本文就中小建筑企业存在自身劣势和建筑业的发展趋势,提出了在某一有效的经济区域内,按照经济合理的原则,引导企业找准与市场的结合点及专业经营的切入点,采取灵活多样的经营方式,立足区域向专业化方向发展,积极实施大市场战略,把无所不包“小而全”的中小建筑企业通过专业化细分,优化组合成独立的专业生产经营机构,构筑建筑业专业化运行体系,以全面提高建筑企业的经济效益。     

基于微笑曲线的我国大型建筑业企业转型升级研究

近年来,我国建筑业生产规模逐渐扩大,但是这种增长主要是靠投资拉动。盈利能力低、竞争过于激烈、科技创新能力不足、高等级人才缺失等问题仍然困扰着建筑业企业。为了寻找适合大型建筑业企业的升级路径,引入微笑曲线理论对我国大型建筑业企业的转型升级进行研究,在分析企业发展现状的基础上,紧密结合微笑曲线理论提出我国大型建筑业企业转型升级新思路,即建筑业企业应结合自身情况,适时提高设计研发能力、品牌影响力、生产管理能力等,以推动企业转型升级。