对企业推行全面预算管理的思考

中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中，在工程建设业务多项目同时并举，电力生产业务委托管理、逐步收购，公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算，集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下，研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系，是企业管理创新的需要，也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程。现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨。     

企业资金管理现状及对策浅析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。企业也越来越认识到资金的重要性．对于资金的时间价值、风险、内部控制等概念有了一定的认识。对于企业界提倡的企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。在企业的财务活动中,资金是企业的生命线,资金管理是企业财务管理的核心内容。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

施工企业工程项目财务区域化管理

随着施工企业市场竞争的不断加强,企业区域化经营的局面日趋明显.同一个区域内有好几个项目,企业通常采用区域负责人来管理区域内各工程项目和市场开发工作.在财务管理方面,结合在工程项目财务管理方面的几种模式加以讨论,认为对于不同的项目管理模式,采取不同的财务管理模式,有利于财务集约化管理,有利于财务队伍建设.     

水利勘测设计单位的财务管理分析

一、财务管理的作用 财务管理作为现代企业管理的核心,贯穿于企业生产经营活动的各个环节,财务管理水平的高低直接关系企业的生存与发展。现代企业经营的目的是追求利益的最大化,     

加强企业财务管理和会计管理 提高经济效益

财务管理和会计管理是企业管理的重要内容，充分认识财务管理和会计管理的职能，并充分发挥它们在水利企业管理中的作用，是促进水利企业发展的重要环节。１财务管理和会计管理的职能财务和会计作为一项管理工作，从来就是为一定的经济基础服务的。长期以来，我们执行着高...     

探索施工企业会计电算实施之路

施工企业由于其工程项目管理的特殊性,大部分工程点分散、项目独立性强、工程施工地金融、电信、办公条件较差.施工企业如何实施有效的会计电算管理,以加强财务管理、节约人力资源达到企业价值最大化的目标,是一个需要会计主管人员思考和探索的一大课题.     

关于我院财会专业发展的思考

财务管理是企业管理的重要内容之一，市场经济条件下的现代企业尤其需要加强财务管理。本文从我院的财会工作现状出发，针对目前存在的主要问题，对我院财会专业的发展方向、目标及对策措施进行了分析、探讨，供同行参考。     

浅谈企业财务管理的问题与对策

随着我国经济的高速发展,企业财务管理也面临更多的问题与挑战。从企业内部财务管理出发,分析了企业内部财务管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

水利企业管理要以财务管理为中心

财务管理是水利企业管理的中心。加强水利企业的财务管理是建立现代企业制度的内在要求，是提高水利企业竞争力的重要途径．更是水利企业一切工作的基础。     

建设全面的财务管理信息系统推进企业管理现代化

文章首先从企业的发展和财务如何更好的服务于企业目标入手,归集了企业对于建立全面财务管理信息系统的总体需求及必要性,探讨了建设全面性的财务管理信息系统的可行性,并提出了一些在建设全面的财务管理信息系统的过程中产生的问题及对策,旨在全面提高企业经营管理水平,由信息化引领企业管理现代化。     

财务管理学是企业领导必备的知识

在经济体制改革的十几年中，作为市场主体的企业经历了风风雨雨，有的成功发展了，有的失败破产了，许多事实证明：企业领导者的素质，关系着企业成功与否。掌握财务管理知识是企业领导者必备素质之一。江泽民总书记在１９９４年１１月中央经济工作会议上指出：“要求抓好...     

集团型勘察设计企业财务管理模式研究

勘察设计企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,选择新型的财务管理模式已势在必行。因此,在借鉴国外大型企业集团财务管理模式的基础上,通过实例分析,设计出一套适合我国勘察设计企业集团的新型财务管理模式——集中化财务管理模式;介绍了该模式的思路、总体框架、内容,以及实行时应注意的若干问题。     

企业资本金制度及其对财务管理的影响

企业资本金制度及其对财务管理的影响马庆江（水利部海河水利委员会天津３００１７０）１企业资本金制度建立资本金制度是我国资金管理体制的重大改革。资本金制度是指国家围绕资本金的筹集、管理以及所有者责、权、利等方面所制订的一系列法律规范和规章制度。１．１资本...     

以财务管理为重点构建水利企业管理框架

财务管理是水利企业管理的中心。财务管理在整个水利企业管理中的地位是由经济管理体制、经济发展水平以及经营目标决定的,不是主观随意决定的。 企业管理是个动态体系,它的变动规律及程式有着客观的外在规定性,是经济、社会、政治、文化诸因素相互作用的结果。管理中各种要素的构成,地位和重要性,以及相互之间的联系,是管理整体模式变动的主要内容。随着市场体系的健全,资本、资产、资金的运作已成为市场经济活动中绕不开离不了的重要课题,谁解决得好,谁就能赚钱。市场经济     

加强我省水利企业财务管理的思考

在社会主义市场经济日益完善，在国营企业的发展面临机遇和挑战的条件下，加强水利企业的管理显得越来越重要。而由于市场竞争中投资风险的加大和投资回报率的正确性以及经济全球化、知识经济等发展趋势的影响，强调水利企业经营管理中的财务管理便成了一种客观需要。１现状与问题 我省水利企业的财务管理总体上来讲比较正规和富有成效，在企业管理、规划和市场竞争中，起到了重要的作用。但在财务管理工作中，还存在着一些不足：１．１财会人员的素质、业务水平偏低。１．２财务管理手段落后，基本上还停留在手工作业阶段，没有实现电算化…     

浅谈水利施工企业财务管理

现代化企业制度是社会主义市场经济体制的基础,水利行业如何建立社会主义市场经济体制,把企业建成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,搞好企业财务管理成为当务之急。 一、财务管理的任务 财务管理的内容,包括奖金筹集管理、专项资金管理、成本费用管理、结算收入及利润管理、财务收支管理。换言之,就是“资金的筹集、投放、运用和分配”。 1.组织调度资金,提高资金利用率。企业财务管理的首要任务,就是筹集资金,管好用好资金,要统筹考虑重点保障,合理调配。根据企业生产规模和资金需要额度,作到科学管理,有效投放,既要保障资金投放的安全     

谈如何提高水利施工企业的经济效益

今年以来．随着国家财政政策的调整及水利投资方向的改变．在建水利工程项目相对减少．部分水利施工企业减荷运行．效益下降。在这种情况下．如何提高企业的经济效益．让水利施工企业保生存、保发展．是众多业内人士关注的话题。笔认为．转变观念适应形势．收集信息开拓市场．深挖潜力盘活资产．全面实施预算管理．是提高水利施工企业的有效途径．现略谈已见．     

提高企业经济效益途径初探

阐述了通过采用现代化的管理手段和方法,加强质量管理、成本管理、财务管理、市场营销等途径,提高企业的经济效益和社会效益,增强企业在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和发展能力.     

如何加强施工企业的财务管理

施工企业受传统计划经济体制和自身生产经营特点的影响,其财务管理相对滞后,施工企业要想在市场经济中立于不败之地,并取得长远的发展,必须改变传统的理财方法。加强施工企业财务管理,应当从以下几个方面进行: 一、转变观念,确立企业财务管理的中心地位 长期以来,由于受计划经济体制和传统管理体制影响,又因为现代企业制度的建设尚未完成,人们对财务管理在整个施工企业中的地位认识不足,重视不够,财务人员是以记帐为主的“帐房先生”,工程效益分析处于辅助地位,招投标预算的编制主要以工程技术人员为主。工程资金的结算,也都由工程技术管理人员和领导     

施工项目财务管理认识点滴

财务管理是企业经营管理的基础,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能有企业的发展和好的效益。项目部财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生直接的影响,进而影响整个施工企业的生存发展。结合多年从事项