加强设备管理 振兴常州经济

本刊自本期起,不定期刊出由各地(行业)设备主管部门及设备管理协会组编的专栏,其目的是集中反映各地(行业)设备管理工作的经验和特点,起到较全面、系统的交流作用。这项工作尚属初次尝试,缺乏经验。我们热忱希望得到各地、各行业设备主管部门和设备管理协会的支持和帮助,尤望广大读者提出宝贵意见,以便改进工作,把这一专栏办好。 本期所辟的“常州专栏”,由常州市经委和常州市设备管理协会共同主办。张沪军、丁松海同志为本栏特约编辑。     

石油化工设备管理点检应用研究

本文结合某石油化工集团有限公司设备管理工作实际情况,从机动部日常管理设备作为出发点,探讨公司在设备运行维护、日常点检、设备维修、保养维护、成本控制等几方面进行探讨,做好日常节能降耗工作的同时,降低运行成本,提高公司的经济效益。     

贯彻国务院《设备管理条例》 加强设备管理基础 《石油化工设备维护检修规程》出版发行

中国石油化工总公司成立十年多来已发展成为拥有各类生产装置近千套、设备总数达100万台、数十个直属企业规模的大型石化企业集团。但是,设备维修一直沿用及参照十几年前有关行业部门颁发的维护检修规程进行。这些规程无论在覆盖面上,还是技术内容上已不能满足目前设备维护检修工作的需要,且部分内容已不符合我国新颁布的有关法规及规定的要求。因此,总公司发挥石化集团的整体优势,统一编制出一整套能满足我国现代石油化工生产的、指导设备维护检修工作的《石油化工设备维护检修规程》。 遵照国务院《设备管理条例》精神,石化总公司于1990年开始组织有关石化企业着手进行《规程》的编制筹备工作,共有35个直属生产企业1000余人参加了《规程》的资料收集、调     

装备制造业振兴与设备管理

阐述振兴装备制造业规划的主要任务,以及设备管理面临的新情况、新任务。     

适应市场经济 改进和加强设备管理工作——北京燕山石油化工公司采访录

不久前,我们采访了北京燕山石化公司主管设备的副总工程师冯璧同志和该公司机械设备处、化工一厂、机械厂的领导同志和工作人员,还应邀参加了化工一厂1993年设备工作会议。他们的许多经验和好的想法、做法,对同行们将会有一定的启发和借鉴作用。 冯总谈到:设备、装置作为流程工业的物质技术基础,通过有效的管理对完成企业各项任务指标(燕化1992年实现销售收入76亿元,实现利税17.5亿元,完成工业总产值59亿元)起到了保证作用。化工一厂党委副书记刘启英同志根据她十几年的实践体会认为:“生产和设备是两个不能分高低的孪生兄弟”,她这一深刻、形象的比喻,受到广大职工的认同和称赞。对于设备在生产中的重要地位和作用,从燕化公司领导     

加强企业设备管理

论述了设备管理在企业管理中的重要地位,并结合实际对设备在管理、使用和维修保养过程中的一些有效方法和经验进行了探讨.     

改革,实践,发展中的石油化工设备管理

改革开放以来,我国石油化工事业得到了蓬勃发展,特别是1983年经国务院批准的跨行业,跨地区的中国石油化工总公司成立后,我国石油化工进入了发展的最快时期——15年来,先后建成了大庆、齐鲁、扬子、上海、茂名等30万吨乙烯工程项目,扩建了上海、辽化等大型化纤基地,建成了镇海、乌鲁木齐、宁夏、九江、兰州等大型化肥工程,扩建和新建了一批炼油厂和深度加工装置,并对一批炼油,     

坚持深化改革 加强设备管理

春风和煦,万象更新,我们坚定步伐,信心百倍地跨进了新的一年。 党的十三届三中全会,根据我国的经济形势,确定了治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革的指导方针,为今明两年全国各行各业、各方面的工作指明了方向,提出了任务和要求。 今年,在新的形势下,设备管理系统的广大职工和干部,要遵循三中全会的精神,努力     

加强设备管理提高经济效益

1991年以来,我厂设备管理工作为“质量、品种、效益”服务,结合企业升级和300兆瓦汽发电机创国优金奖,注重实效,开展了丰富多彩的活动,保证了方针目标实现,取得了显著经济效益。其主要做法如下: 一、广泛开展节能降耗竞赛活动 近年来,工厂将节能降耗工作纳入生产经营议事日程,把节能降耗指标层层分解,直到班组、机台和个人,并做到奖惩兑现。同时由主管厂长挂帅,成立了节能降耗领导小组。利用广播、电视、厂报等普及节能知识,宣讲节能意义,为开展活动打下了广泛的群众基础。在做到节能降耗经常化、制度化的同时,今年重点开展了以下活动。     

加强设备管理 适应转机建制

上海炼油厂是以生产燃料油、润滑油为主的全国特大型石油加工骨干企业之一.全厂拥有固定资产11亿多,能生产120多种石油产品,其中有4种产品获国家金质奖,6种产品获国家银质奖,年创汇近亿美元,1995年8月通过ISO9002认证.随着改革开放与经营机制转换的步步深入,厂领导把握有利时机,充分发动群众,调动一切积极因素,努力探索设备管理的新运行机制.一、适应机制转换,建立自我约束机制和激励机制在机制转换过程中,企业厂长十分重视设备管理在整个生产过程中的重要作用,作出许多重大举措.首先加强组织机构与人员配置,建立设备处,健全了设备处下属的五科一所(设备科、机动科、计量科、工程质监科、工程管理科和设备研究所),并加强了设备技术队伍的建设,在职称评定上破格内聘两名设备系统中具有真才实学的高级工程师(全厂内聘高工仅五名),提高了设备部门的地位和作用,激发了设备管理人员的主观能动性.其次,实行奖励倾斜制度,每次检修均设立专项奖,专门奖励在设备管理与检修中有突出成绩和贡献的人员,改变过去检修人员奖金低于生产工人的习惯做法,不但激励了检修工人的劳动热情,引发了相互竞争、努力向上的工作积极性,也推动了全员劳动合同制的有效实施,使检修工人,特别是有一技之长者能坚守岗位,不愿离开炼油     

加强设备管理工作刻不容缓

设备是企业进行生产所必备的物质条件,设备管理工作做得好,才能保持设备的性能,提高其利用率,延长其寿命,保证企业生产正常进行.     

依靠科技进步 加强设备管理

近几年来,川东石油开发公司依靠科技进步,加强设备管理,取得了较好成绩。 一、领导重视,健全机构,夯实基础工作 1.公司成立了以主管设备的副经理、工会主席、机械副总工程师为主任委员及主要职能部门负责人参与的设备管理委员会,定期对公司设备状况进行分析,对设备改造进行科学决策。 2.建立了公司三级设备管理体系。各采输公司和大队级单位及采输气队成立了相应的设备管理领导小组,大队级单位设置了专职的设备管理干部,采输气队配置了专职或兼职机动设备管理人员。设备管理领导小组负责本单位设备购置计划拟定、申报、管理、     

加强设备管理 提高经济效益

多年来,仪化公司一直十分重视设备管理工作,在计划经济向市场经济转变过程中,坚持把设备管理作为生产管理的中心环节和企业管理的基础工作来抓.围绕管好、用好、修好、改造好设备,狠抓设备规范化管理,完善管理制度.健全激励机制,调动各级设备管理人员的积极性,在设备管理、检修、改造方面取得突破性进展,1992年就实现了化工装置2年停车检修一次,大中小修费用仅占固定资产总值的1.5%以下;近几年设备完好率平均达99%,设备利用率达99.2%,故障停机率为     

利用信息技术加强设备管理

分析了石油开采企业设备管理的发展状况,制定了数据处理标准、流程及数据库建立与应用规划方案。     

进一步贯彻落实《设备管理条例》 加强化工设备管理

根据中国设备管理协会第三次年会精神,化工设备管理协会今明两年主要工作任务是:认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,围绕深入贯彻落实《设备管理条例》,积极推行设备综合管理,加快设备管理现代化步伐,开展学吉化和“双增双节”运动,提高企业经济效益,进一步发挥协会作用。 一、今明两年工作要点 1.继续抓好《设备管理条例》的宣传、学习和贯彻落实。 设备管理工作的水平直接关系到企业的生产能力、产品数量、质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率等各方面,关系到整个化工生产的发展速度。现在化工生产在用的设备,不论是七八十年代引进或自制的设备,还是五六十年代、甚至三四十年代的设备,都存在着管好、用好、修好和进行技术改造的紧迫而艰巨的任务。     

通过质量体系认证 加强设备管理

海南汽车制造厂成立于1988年1月,它在购买美国福特汽车公司70年代冲压设备的基础上,又先后从美、英、德、意、日等国引进各种先进的设备.1992年2月与日本马自达汽车公司合资,成立了海南马自达汽车有限公司.1993年,公司生产的HMC6470旅行车夺得全     

加强煤矿机电设备管理初探

煤矿企业想要在市场开创新的天地,需要改进机电设备的管理体系,为设备的安全提供保障.本文结合煤矿机电设备安全管理工作过程中面临的一些障碍对如何改善煤矿机电设备的安全管理方法进行了思考探究,力争实现煤矿企业安全和稳定发展以及机电设备可靠性提高方面的突破,从完善内部管理制度、积极培养专业技术人员、加强机电设备创新、做好设备管...     

加强科学管理 开创设备管理新局面

龙吴公司是1991年9月正式投产的现代化新港区,占地58万平方米,有5座变电所,装机总容量为6720kVA。目前拥有各类装卸机械175台,原值8546万元,占公司固定资产总额的21.78%,1997年底机械新度系数为0.76。     

坚持科学发展 加强设备管理

1987年7月28日,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》),至今已20周年了。这是我国设备管理工作的第一个法规性文件,开创了我国工业交通企业设备管理的新篇章。它总结了建国38年来我国设备管理和     

加强设备管理促进企业发展

加强设备管理促进企业发展广西第一机床厂设备处我厂建于６０年代中期，是机械工业部定点生产金属切削机床（车床）的专业厂家，现有职工１７００多人，设有冷热加工、装配、油漆等九个车间以及十几个三产企业，主要加工设备４５９台，其中从美国引进的镗铣加工中心、日本...