总监理工程师工作中应注意的几个问题

总监理工程师的工作对一个工程项目的顺利建成、监理工作目标的实现以及监理效果等,具有决定性的作用。所以总监理工程师在监理工作中要坚持原则,注意工作方式、方法,科学、公正、合理地处理工程中出现的各种问题,处理好业主及承包商的关系。充分利用总监理工程师的权利,努力实现对工程项目的目标控制,圆满地完成监理任务。监理受业主委托承担工程项目的建设监理任务,既要尊重和满足业主的要求,维护业主的合法权益,又要尊重承包商的职权;在工程建设中出现矛盾及合同纠纷时,要充分利用各方面的能力,妥善进行处理,使工程建设能够顺利完成。     

漫湾水电站二期工程监理管理模式的运用与思考

漫湾水电站二期工程监理模式把得理工程师定位为业主助手,并在此基础上行使监理工程师职能,按照“业主主导、内外结合”的思路,彩了双方共同成立监理部,并纳入建设单位内部进行管理的模式。工程形式以来,监理工程师在工程建设中起到了积极的作用,有力地保障了工程的顺利进行,但这种监理模式也存在一些问题需作进一步探讨。     

浅谈项目业主如何更好地发挥工程监理的作用

从项目业主在工程建设管理过程中对监理的管理出现的问题入手，从六个方面阐述了业主如何加强对工程监理的监督管理，对业主单位的项目管理人员和监理单位的工程师具有一定的指导意义。     

关于土木工程建设监理问题的讨论──对洪维元《关于水电工程建设监理模式》一文有关问题的商榷

根据“ＦＩＤＩＣ合同条款”的理解和咨询工程师在业主授权范围内对合同监督和管理等看法，笔者对水电工程建设监理模式进行了探讨，对业主自行监理和委托社会监理设计单位参与工程建设监理等不同的监理模式，陈述了自已的见解和看法。“ＦＩＤＩＣ”条款本身并未涉及建设监理的模式，只是涉及合同双方的权利和义务、风险责任等。国际工程建设监理的形式是多种多样、不拘一格的，通过市场经济的运作形成国际惯例，其实质是工程设计、监理、施工、采购等全部纳入市场，由业主通过竞争即招标投标来选择各设计阶段的设计、监理、承包等单位，何种监理模式由业主决定。要求监理工程师具有工程设计、技术、施工、经济合同等全面知识，特别要有协调各方关系的能力。工程设计和监理两项业务要独立，完全分开。我国设计单位参与工程建设监理时要转变观念，适应市场经济的需要。工程项目的设计单位进行本工程的监理，是业主选择监理方式之一，但绝不是唯一的一种方式。     

长江三峡右岸一期工程建设监理的实践与探索

１９９３年１０月长委会宜昌工程建设监理中心承担了三峡右岸一期工程全面、全过程、全方位的工程建设监理工作，总站下设４个监理站和４个职能机构，承担了各种专业在内的３００余分项工程项目的监理。在工程项目实施过程中，以工程建设承包合同为依据，强化合同意识，监理工程师在强调科学、严谨、公正的同时，与参加工程建设各方密切协作、指导、检查、监督工程承包单位，维护业主和承包单位的合法权益。一年来，总站在监理形式，     

“监理月报”小议

监理月报是监理工程师定期向业主提交的月度工作报告。是施工阶段监理的主要工作方法和业主与监理之间联系的纽带。业主可以通过监理月报了解工程建设的质量、进度和监理在现场工作的实绩。另外,监理单位也可以通过监理月报掌握派驻现场监理人员的工作深度和监理状况等,从而加强对现场监理人员的管理。不少人认为监理月报不就简单地写写一个月监理工作的总结,不必大做文章。但由于认识的不同和监理工作深度不同,据了解不少监理月报并不能真正反映监理工作情况。有总结才有提高,写好监理月服,及时发现总结监理工作和工程建设中的不足之处,对提高监理水平,保证工程建设顺利进行十分必要。     

监理工程师在工程项目管理中的责权及存在的问题

从理论上疏理工程建设项目监理工程师的责任和权力,认真分析了监理工程师的法律地位、监理主动责任的构成：法律法规规定的、合同约定的、业务标准要求的、职业道德要求的等4项内容的作为及不作为,以及业主应该赋予监理工程师的权力,指出目前监理制度中存在的监理工作不到位和没有得到应赋予的权力两大问题,应该通过确定监理工程师的法律地位,提高监理工程师自身的素质,认真履行岗位职责等措施加以解决.     

工程总监对较大工程的有效监理

随着建设行业的迅猛发展,监理行业竞争也越来越激烈,业主对监理单位及其人员的要求越来越高。总监理工程师作为项目监理部的最主要人员,各方对其期望和要求也越来越高。较大工程的监理管理难度大,总监理工程师必须具备良好的素质和能力,并采取适当的管理方法,才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理,较好地实现工程建设项目的总目标。     

我国现机制下的监理工作实践与体会

水利水电工程建设监理是工程招标投标承包制发展的需要。要在现行体制下充分发挥监理的作用，不仅需要有高素质的监理工程师队伍，而且还要正确处理好监理与业主、承包商三者之间的关系。     

关于土木工程建设监理问题的讨论：对洪维元《关于水电工程建设监理模式》？

根据“ＦＩＤＩＣ合同条款”的理解和咨询工程师在业主授权范围内对合同监督和管理等看法，笔者对水电工程建设监理模式进行了探讨，对业主自行监理和委托社会监理设计单位参与工程建设监理等不同的监理模式，陈述了自己的见解和看法。“ＦＩＤＩＣ”条款本身并未涉及建设监理的模式，只是涉及合同双方的权利和义务、风险责任等。国际工程建设监理的形式是多种多样、不拘一格的，通过市场经济的运作形成国际惯例，其实质是工程设计、     

公伯峡水电站厂房工程工期压缩后的施工技术保障

公伯峡水电站厂房混凝土工程由于种种原因要求施工工期大大缩短。为确保提前发电工期目标的实现，在对原施工计划、技术措施、资源配置进行认真分析研究的基础上，重新规划了技术措施，调整了施工进度计划。在业主、设计、监理和施工四方的积极配合下，保证了2004年2台机组投产发电目标的实现。     

对项目监理工作检查、考核与评价体系的探讨

从业主方、施工方、监理公司内部3个角度提出了对施工监理工作的效果进行检查、考核与评价的一种量化方法与标准,供监理或咨询行业的人士参考。     

泗南江水电站工程建设期间计算机信息管理系统初探

泗南江水电站建设期间,业主、设计、监理等参建三方计算机信息管理系统的组建和应用,通过实际应用效果判断,该系统的组建给该工程的信息管理带来一定的影响,提高了信息交流处理的工作效率,有利于信息的传递、交换和处理。     

探讨龙滩水电站机电工程项目管理之路

龙滩水电站设计总装机容量为6300 MW（一期4900 MW）,工程建设有世界上最大的地下发电厂房,世界上首台700 MW的全空冷水轮发电机组;业主结合工程实际,全面规范开展工程管理,加快了工程进度,节约了投资,一期工程比原计划提前一年半发挥效益。文章总结了工程进度、质量、造价和安全文明施工等各项工程管理工作。     

巴贡水电站放水孔的布置与泄洪消能研究

马来西亚巴贡水电站的放水孔具有水头高、流速大、空化、空蚀非常突出的问题,以及运行时间长、施工技术难度大等特点和难点。在设计中,通过多方案比选、2次水工模型试验、国内外专家咨询,最终借鉴国外成熟的技术,选用蝶阀、锥阀及椭圆形消能室的方案,合理、可靠、有效地解决了放水孔的水力学、结构等难题。该设计方案最终得到业主、工程师代表和特别咨询团专家的批准和同意。目前放水孔施工完毕,即将投入运行。     

斯登沃代水电站二级电站厂房设计优化

斯登沃代水电站二级电站为引水式电站。根据工程建设具体情况,在符合国家规程规范和分析研究的基础上,本着为业主节省投资的原则,对二级电站厂房布置及结构设计进行了优化和调整,使厂房布置更为科学、合理,减少了土建工程量,节省了投资,同时缩短了工期。     

从业主角度如何对工程造价进行管理与控制

从业主的角度说明了对工程全过程的工程造价进行管理与控制,有效地降低成本,提高投资收益。     

苏只水电站施工交通和施工总布置优化设计

黄河苏只水电站为河床式低水头电站。在可行性研究阶段施工导流、对外交通和总布置根据坝址区地形条件、导流特点和枢纽布置等因素，按照规范进行设计。但在招标设计阶段本着为业主服务和节约投资的原则，适时优化了对外交通设计和总布置设计等要素，不仅极大地方便了施工，还节约了占地，降低了工程造价。     

浅谈国内水电工程施工承包风险管理

水电工程施工承包项目合同金额大、工期长、施工技术条件复杂,受洪水、异常恶劣气候、工程地质、现场地理条件、工程周边社会环境、市场环境、业主信誉度和支付能力影响,风险因素多而且种类繁杂。为了规避或减少风险带来的损失,承包人应对其承揽的水电工程施工项目中可能存在的风险进行识别、评估,并采取应对和控制措施,确保承包人合同签约目的的实现。     

小浪底大坝工程进度控制实践

小浪底水利枢纽大坝工程施工进度进展顺利，各主要项目一直超前合同目标计划，工程师通过对目标合同计划的审核，根据施工实际情况对施工计划适时修改，牢牢把握施工中的一些关键项目和控制点，并采取了相关措施，如：加强对承包商的技术指标、积极支持改进、正确处理设计变更等，保证了施工进度，取得提前1年竣工的巨大成功。