塔里木物流：你需要一场“闪电战”

中石油塔里木油田分公司物资采办事业部是塔里木油田专业的物流部门,负责油田国内物资及进口石油专用管材的采购（其它进口物资采购由油田外事部门负责）,设有12个供应站点.     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

探究优化油田物资采购管理

油田物资采购是油田后勤补给工作的重要工作内容。物资采购是否能够顺利进行,所采购的物资的质量是否符合国家相关的规定将会对油田的勘探工作和生产工作产生十分巨大的影响。因此,为了确保油田的勘探工作和生产工作能够正常进行,我们就必须要做好油田物资采购的管理工作,通过强化管理来确保所采购的物资的质量能够符合相关的要求。     

河南油田：为石油专用管集中采购“护航”

采购物资的过程控制是一项系统工程,需要有多个部门的参与协调,需要有供应商的大力支持。石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资。按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购。各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等。近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

油田二级物资集中采购现状和深化途径

中国石油一级物资集中采购大大降低了采购成本，增强了油田物资保障能力，对开展二级物资集中采购也起到了示范和引领作用。积极开展二级物资集中采购，是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。本文结合青海油田的实际，分析了油田二级物资采购的意义和现状，论述了深入实施二级集中采购的主要途径。     

石化企业国内投资项目进口物资减免税要点分析

国内投资项目进口物资减免税工作流程长,涉及部门多,办理程序复杂。本文结合实际工作分析了石化行业项目建设中进口物资采购特点,介绍了进口税收减免政策概况,阐述了国内投资项目进口物资减免税流程,为石化企业国内投资项目进口物资减免税工作提供参考。     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

浅谈物资采购在油田管理中的具体运营方式

在油田系统的物资采购供应以及质量管理水平直接关系着油田企业的整体建设全局,并能全面实现油田企业的降低成本提高效率的目标,实现油田企业整体效率的上升。本文将围绕油田企业物资采购的相关内容以及概念进行分析,阐述当前物资采购体系在油田企业中的运行现状,并探讨物资采购的技术应用在油田企业中的运用方式。     

塔里木：金融危机下巧过“紧日子”

2009年3月16日,中国石油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏在与出席两会的中国石油系统人大代表和政协委员座谈讲话中指出,在国际金融危机的严峻形势下,今年将是集团公司生产经营最困难的一年,要加强内部管理,真正过紧日子,控制投资,降低成本。塔里木油田要求今年的油气操作成本同比降低5%以上,五项费用降低10%以上。塔里木油田公司物资采办事业部是专业的物资管理部门,负责塔里木油田所用物资的采购、仓储、配送、搬运装卸等业务。2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中占有很大的比例。通过20年的发展,物资采办事业部在降低物流成本、保障物资供应等方面积累了丰富的经验。     

探究油田企业降低物资采购成本策略

本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究,并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍,然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析,最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。     

浅谈物资采购质量的控制

控制物资采购的质量是物资采购全过程中最重要的工作，应从采购源头消除采购质量风险、从采购过程控制采购质量问题的发生、从后期使用上跟踪采购物资的质量状况，真正做到全过程控制，实现安全采购、安全供应，为油田生产提供优质服务。     

茂名石化:网上采购百分百

今年以来,茂名石化加大网上采购的力度,上网率接近100%,化工原辅料、煤炭、机电设备等大宗、重要、通用物资全部实现上网采购,招标采购、进口采购、物流服务采购全面实现上网运行,较好地发挥了阳光采购的作用。     

长庆油田公司物资采购管理考核工作初探

一直以来物资采购管理工作一直是长庆油田分公司企业管理工作的重要组成部分,针对物资采购管理工作而专门制定的考核方法和考核标准,就是通过物资采购管理考核从而达到考核各单位物资采购管理工作,促进油田公司不断提高物资采购管理总体工作水平的目标。     

关于油田物资采购的价格管理分析

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。在对油田物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式。     

服务中国石油发展战略 持续提升供应链管理水平

正中国石油的采购概况中国石油实施管办分离的模式,在集团公司总部设立物资采购管理部,负责在物料管理、供应商管理、质量管理、招标管理、进出口管理等方面进行综合管理与监督执行。在采购操作层面上,在集团公司总部设立物资采购中心,主要负责集团公司的大宗物资、通用物资、成套装备以及关键设备的集中采购工作。各板块的所属企业,分别设有采办、管理和操作部门。     

把控采购要点 提升进口物资采购管理水平

结合实际工作,重点研究和分析进口阀门在项目采购中从需求产生到最终交付项目现场的采购全过程管控要点,通过提升进口阀门采购管理水平,强化采购策略,进一步提高项目建设所需进口物资的保供降本能力。     

冀东油田：“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,     

浅析如何有效地进行库存控制

库存是油田公司对物资采购管理部门的一项重要考核指标,探究合理的库存指标已经成为物资管理部门的首要任务。我将长庆油田2007年-2009年三年期间石油专用管库存进行了详细分析,以求获得合理的库存控制。     

大庆炼化：念好进口物资采购“三字经”

进口物资的采购不同于国产物资,需要履行国际招标程序,参与技术交流的人员多,组织协调工作难度大。新年伊始,大庆炼化公司电子商务部克服种种困难,高效率的完成了为期一年的30万吨/年聚丙烯二期项目建设进口物资采购工作,比一期建设进口物资采购时间缩短了1/3,为新年开了个好头。