浅谈现代水电企业物资管理

结合水电企业特点,着重论述了如何全面提升物资管理水平,坚持价值思维和效益导向,做好物资保障工作。电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益,并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。     

水电企业物资管理信息系统的研究与设计

水电企业的物资管理信息系统的建立，对于提高水电企业的管理水平和经济效益有着重要的意义.在介绍该系统的结构功能的基础上，利用UML建模语言对该系统进行了设计和研究，并给出了工作流程图。     

利用信息技术进行水电建设期的物资管理

中国经济高速增长,电力需求旺盛,水电建设急剧增长。在水电项目建设中,物资成本在企业成本中占了很大的比重,抓住了物资管理,就等于掌握了企业竞争部份主动权,所以无论是发包方还是承包方,都应从管理理念上强化物资管理,利用先进的信息技术辅助工程建设项目管理,以此促进电力建设整体管理水平的提高。结合水电建设企业在物资采供管理中的特点和难点,提出了集中管理思想,同时从技术层面提出引入管理信息系统的可能性,达到对物资采供计划的实施和控制的目的。     

浅谈水电施工企业的设备物资管理

设备物资是水电施工企业资产的主要组成部分,是进行生产和扩大再生产的主要工具,是完成生产经营任务、创造经济利益的主要手段。加强设备物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强企业盈利,提高市场竞争能力等都具有十分重要的意义。     

物资供应链在项目部物资管理的应用

建设投资是为了完成工程项目建设,在建设期投入且形成现金流出的全部费用。建设投资包括工程费用（设备及工器具购置费和建筑安装费用）、工程建设其他费用、预备费。其中按照费用构成要素划分,建筑安装工程费用分为人工、材料、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。从以往的已完工项目费用占比分析,材料费占建筑安装工程费用的60%甚至更多。因此,降低工程成本的的最有效的方式就是改进项目部的物资管理模式。     

省水电物资总公司整改见实效

为从根本上解决长期以来经营思路模糊、主导业务不大不强的问题，省水电物资总公司把巩固先进性教育成果，健全完善长效机制作为重中之重狠抓整改措施的落实，取得了明显收效。近期以来，物资总公司根据厅领导关于“大力发展涉水物资供应”的指示精神，坚持科学发展观。     

四川杂谷脑水电开发有限责任公司物资存储中心的优化设置

1 前言 为优化设置企业生产经营所需的物资存储中心,我公司以建立现代企业制度和体现先进的运作理念为基准,在通过广泛的调查研讨后,确立了"小仓库、低储备"的设置原则,力求创新务实,挑战性地面对企业持续经营和扩充的发展需要.     

水电开发与水电企业和谐发展研究

我国水电资源丰富,但利用程度较低,大力开发水电资源对于促进我国能源结构调整和经济社会发展具有重要意义。新中国成立以来,我国水电开发规模不断扩大,水电工程建设技术逐步趋于国际领先地位,水电开发管理也不断完善。指出了水电企业在水电资源开发过程中面临的主要问题,如政策法规不健全、管理体制待完善以及税费电价制度不合理等。针对上述问题,提出了解决的建议和措施,包括加强法规体系建设,建立统一管理机制和制定合理税收电价政策。     

大渡河水电开发的机电物资组织设计及人力资源管理浅议

本文根据瀑布沟工程机电物资管理实践，通过对公司组织与人力资源管理的关系以及人力资源管理在组织设计中的重要性的简要论述，提出国电大渡河公司机电物资管理组织设计及人力资源管理建议，为公司机电物资高效、经济运营管理战略的制订提供参考。     

银行支持企业加快水电发展

我国水利资源丰富,总蕴藏量为6.8亿kW,其中,可开发3.8亿kW,居世界第一位。截至1998年底,已开发量仅为可开发量的14%,开发潜力巨大。以长江作为中华民族的母亲河,3600多条支流,干流长6300多km,水利资源总蕴藏量为2.68亿kW,其中,可开发量1.97亿kW,至今已开发占可开发的仅为10%,长江三峡上游,已规划的干支流上可开发百万千瓦以上的大型水电工程就有33座。长江总落差为5400m,年入海水量1万亿m3。水电工程除了生产清洁再生能源,还具有防洪、灌溉、航运、养殖、环保、旅游等综合效益。由于自然的原因,我国水资源地区分布不平衡,南方水多,北方水…     

经济增加值EVA在水电企业中的应用

国务院国资委从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值（简称EVA）考核,目的是逐步转变长期以来形成的“重规模、轻质量”的企业经营管理思路,突出发展的质量,提升持续发展的能力,转变粗放型的经济发展方式,引导企业做大做强的同时着力内在价值的提升。结合经济增加值EVA理论和《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,分析所在企业生产经营的基本情况,提出提高经济增加值的思路。     

发挥股份制在水电企业改革中的主导作用

从三个方面分析了股份制对水电企业发展的促进推动作用。引进股份制可以发挥聚集社会闲散资金的作用；有处于水电企业经营机制的转换和政企分开，使生产要素得到优化组合；有利于增强水 电企业的竞争意识和竞争能力。在此基础上，提出了水电企业推广股份制的设想、 股份制组织形式的选择、股份划分 股份制改造的步骤等观点。     

浅析水电企业管理信息化

随着电力体制改革的深入,成本控制、提高管理水平等已受到重视.水电企业应当抓住机遇,迎接挑战,积极进行企业的信息化建设.充分利用现代通信和计算机技术,引入和实施ERP系统,实现管理方式的网络化、决策支持的智能化、经营管理的实时化和运作过程的规范化.     

浅谈现代物流中水利工程物资配送的优化

存水利工程施工中,物资消耗量占成本的60％～70％左右,因此,物资是构成公共产品的基础,是项目成本管理的重点。水利工程建设领域虽然在逐步加强对建设物流的管理,但“重生产、轻物流”的现象仍然比较严重。本文通过对水利工程物流的特点进行简单的介绍,对我国物流中水利工程物资配送所存在的问题进行初步分析,并有针对性地提出具体的解决对策。     

供应链管理在水电开发公司材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨,结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序,尝试建立供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型,并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

海外工程施工机电物资采购管理工作思路

本文针对大型水利水电建筑企业海外工程的一般特点,分析归纳了大型水利水电建筑企业海外工程机电物资工作的几个要点,可供大型水利水电建筑企业海外工程机电物资工作参考。