土木工程管理与工程造价的有效控制

城市化进程的加快,继续扩大了建筑企业的规模,增加了建筑企业的管理难度,对建筑企业的建筑成本产生了一定影响,不利于建筑企业的发展.为了更加稳定建筑企业的发展,增强建筑企业在经济市场中的竞争力,本文讨论了土木工程施工管理计划和有效的工程造价管理策略,以提高建筑企业的管理水平和经济效益.     

论建设方对工程造价的控制与管理

基于工程造价控制是建设管理的核心部分,探讨了工程建设从立项、可行性研究、招投标、设计、施工到最终的竣工验收等全过程中,对工程造价如何确定、控制和管理的课题。     

浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价

随着社会不断进步,经济蓬勃发展,人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求,促进现代建筑行业迅速发展。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节,实施科学管理,加强建筑工程造价控制,减少不必要支出,在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈,特别是在建筑工程领域,普遍技术含量较低,仍属于劳动密集型产业,施工...     

新时代下工程造价管理创新研究

在全球经济化不断深入发展的今天,建筑公司面临激烈的市场竞争,需要对施工中投入的每一项经济成本精打细算。建筑工程内部施工环境复杂,如果没有在施工之前制订完整有效的成本管控方案,将影响未来的经济效益。因此,本文以浙江省龙湖庄园建设项目方案为例,具体论述工程造价管理创新的意义与策略。     

浅析房地产开发过程中工程造价的有效控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好。所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益．特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制。     

工程造价的动态管理与控制分析

如今,随着我国经济的快速发展,为保障施工质量和效益,对应的施工管理逐步得到优化。在企业中,对工程造价进行动态管理,是保障项目顺利完成的关键。在动态管理中,要求企业从工程实际出发,对管理方式逐步调整,促使造价管理满足工程需要,达到最优效果。基于此,分析了工程造价的动态管理及控制问题、原则和措施。     

工程造价的动态管理与控制分析

近年来,经济快速发展,城市化建设不断加快,建筑行业的竞争越来越激烈.建筑工程造价的动态管理与控制在建筑行业具有非常大的作用,减少建筑施工成本,合理安排建筑施工预算,从而确保建筑施工的顺利进行.本文通过工程造价与动态管理控制的概述,详细分析了现阶段建筑工程造价的动态管理与控制出现的问题,并提出解决方案,旨在为我国建筑行业...     

谈施工阶段工程造价管理问题与对策

面对时代与社会的发展我国工程建设规模不断扩大,工程施工也越来越复杂给施工造价带来严峻的挑战。为促进建设行业的高质量发展,应当完善工程造价管理制度：从政策落实角度提高造价管理水平,提高造价咨询企业内部管理水平,不同执业人员综合能力及执业能力和综合素质。从业人员也要自身不断跟踪学习,科学合理地控制工程造价,有效地将工程成本...     

项目设计阶段工程造价管理的探讨

市场经济体制的逐步建立,投资多元化格局的逐步形成,用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效益,是政府、企业或个人的共同期望.而长期以来,我国建设项目造价控制存在着一个问题,即重视施工阶段的造价控制,轻视在项目前期设计阶段的控制.设计是建设之本,加强对设计阶段的管理,是控制工程造价的重点.     

论加强工程造价管理及有效控制

经济的发展,社会的进步,综合国力的提升,推动了我国综合国力的提升,也带动了我国工程建设行业的不断完善和创新,工程建设在我国社会主义市场经济的发展中占有重要位置,可以说其在拉动经济增长方面做出了重要的贡献.对于工程施工管理而言,其核心在于做好工程造价管理.在工程施工前,需要对工程所需经费进行预算,在工程预算中要注明工程项...     

浅议建筑工程造价控制的方法

强调合理投资估算的编制,并真实反映工程造价．也同样分析了用科学的计价方法、合理投资进行投资确定．     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

工程项目施工成本控制的途径和措施

从节支和增收角度提出了控制工程项目施工成本的途径和措施。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

房地产开发项目工程造价控制

工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一,工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程。决策阶段工程造价控制的重点是降低楼面地价;把握设计阶段是工程造价控制的关键;要抓住工程招投标阶段影响工程造价控制的各个要素;注重施工阶段工程造价控制的细节也是重要环节;工程造价控制要做好竣工决算和项目后评估。     

施工项目成本控制方略

对施工项目成本控制提出构想,并指出实现施工项目成本控制的一系列措施.     

建设项目各阶段造价的有效控制

介绍了我国建设项目各阶段造价的控制方法,分析了其存在的种种弊端,提出了造价控制的改进模式。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

浅谈工程造价的确定与控制

较为全面地分析了工程项目在决策、设计、施工、竣工验收各个阶段影响工程造价的因素,总结了在建设项目工程造价控制和管理中应注意的一些问题。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题及其改进简

保证较低的建筑工程的项目成本是每个工程必不可少的工作,本文针对工程项目在成本控制方面存在的问题,阐述笔者的看法并提出相应的改进措施.