谈高等级公路建设项目管理中的进度控制

通过对高等级公路建设项目的进度控制全过程研究，分析了常见的影响项目进度的因素，以及项目进度控制的方法和措施，并对郑州市绕城高速公路建设项目进度及其影响因素进行了实证分析，提出了业主进度控制的方法。     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

浅谈建设项目施工阶段的进度控制

阐述了建设项目进度控制概念，分析了影响项目进度的因素，探讨了进度控制的方法和措施，特别是通过对西气东输V、VI标项目监理组实践的总结，增强了搞好进度控制有利于向项目管理公司转型的理念。     

浅述如何进行建设工程进度控制

通过对建设工程进度控制的了解以及对影响进度的因素进行分析，制定出了进度控制措施，总结出了建设工程实施阶段进度控制的主要任务，通过实施取得了良好的效果。     

建设项目进度控制方法的探索与实践

阐述了项目进度控制原理。结合西安某大型商业综合体项目的进度控制实践,对进度风险分析、进度控制方法以及组织措施进行说明;提出了影响进度指标的分析方法,为类似项目进度控制提供思路。     

工程建设施工阶段的进度控制

进度控制是工程建设监理的三大目标之一，也是建设监理控制的难点。本文根据项目建设的阶段，分别论述了应采取的进度控制措施及在进度方面一些问题的对策。     

巧用Microsoft Project软件控制施工项目进度

施工项目的进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工控制中的重要内容之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在多年施工管理过程中，我发现利用Microsoft Project软件来控制施工项目的进度，即简单方便又清楚明了。下面以我曾经参与的某建筑施工项目为例，谈谈利用Microsoft Project软件控制施工项目进度的过程。     

挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

监理对工程进度控制点的设置

前言进度控制是监理“三控制”的一个重要组成部分，而目前却是监理的一个薄弱环节。监理如对进度控制不力，或是放弃控制，或在进度控制中无所作为，一方面极大地削弱了监理对建设工期的监督作用；另一方面也使实施监理未能体现出应有的积极效果。诚然，这种状况的形成，...     

施工阶段监理中投资控制实践的几个问题

建设项目施工阶段监理的核心是质量、进度和投资三大控制，三者之间“你中有我，我中有你”的因果制约关系，相互影响，相互依存，相互制约。若质量和工期实现了合同目标，而投资失控，则业主或承包商受损，致建造成本上升，投资效益下降，同时，也有损监理效果。因此只有质量、进度和投资均得到控制，才是建设各方所期望的。在施工阶段，只有质量和进度均得到有效控制，才能使投资得到有效控制；才能使工程的质量和进度控制获得业主的肯定，使项目获得最佳的经济效益。１加强对投资的跟踪控制监理工程师在施工阶段加强对投资的跟踪控制是施…     

谈工程项目的进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施.     

监理工程师做好施工进度控制的研究

针对施工进度控制的重要性,分析了影响施工进度的各种因素,提出了做好进度控制应采取的有效措施,明确了施工阶段进度控制的内容,以帮助监理工程师做好施工进度的控制工作,进而保证工程项目的顺利进行。     

工程施工进度管理控制研究

针对工程施工进度管理控制进行了研究,分析了影响施工进度控制的主要因素,阐述了施工进度控制的概念,并结合自身工作经验,介绍了几种主要的工程施工进度控制方法,以期指导实践。     

建设单位在项目施工阶段进度控制的探讨

以山西省图书馆项目为工程案例,对施工阶段的进度控制进行了探讨,结合施工阶段进度控制的主要内容,对影响进度控制的因素进行了分析,据此提出了应对策略,以保证进度目标的实现。     

论业主对工程项目建设的进度控制

从项目设计准备阶段的进度控制、项目准备阶段的进度控制、施工进度计划的编制和实施等多方面,就业主对工程项目建设的进度控制进行了探讨,以加快建设项目的建设进度,使项目尽快投入使用,从而提高项目全寿命周期经济效益。     

谈建设单位对工程进度的控制

通过对单位工程进度控制存在的问题和影响工程进度因素的分析及预测,提出了建设单位对工程进度控制的应对措施,阐明了在工程前期准备、进度计划制定、投资和合同管理等工作中保证工程进度的措施,以实现工程进度的主动控制。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

谈工程项目的施工进度控制

针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。     

商业地产项目施工进度全过程管理分析

针对商业地产项目的复杂性,分析了项目施工进度的制约因素,探讨了施工进度的管理措施,通过管理措施的有效实施,尤其是全过程全员参与对施工进度的管控,保证了项目的施工进度。     

浅谈冬季混凝土施工中的监理工作

以具体的工程实例为依托,从监理角度出发,就冬季混凝土施工的进度控制、质量控制、安全控制进行了论述,实践证明,该工程在建设单位、施工单位的配合下,使得监理单位的控制措施得以贯彻、实施,进而确保施工顺利进行。