疲惫的金城：—看国企信息化的一个缩影

金城的摩托车主业还在拓展,CIMS二期工程还在深化,新成立的软件公司也已经开始接单,这些方向都没有看错,但这一切的背后,却让我们看到了信息化进程中国有企业要面临的核心问题:信息化究竟“从哪里来?到哪里去?”结论似乎不言自明:信息化来自业务需求,最终落脚点则在于业务和管理水准的改进。但国有企业的问题显然要比这里的文字推演要复杂得多:信息化既不单纯是技术和业务问题,也不单纯是收入和资金问题,它更多地与体制问题纠葛在了一起     

老国企信息化需要什么

作为一家拥有半个世纪历史的老企业,山东双轮集团股份有限公司是中国泵行业的重点骨干企业,年产四十多个系列的各式水泵三万余台,2002年实现销售收入2.1亿,是典型的多品种、小批量、按订单装配型企业。 双轮集团对科技创新一直比较重视,在信息化方面也比较舍得花钱,2002年至今总共投入了四、五百万元人民币。这对于一个只有1000多人的老国有企业来说已经比较可观。2002年,我们历经半年多的调     

信息化“老英雄”的今天

1979年年初的一天,沈阳市公安局动用20多辆摩托车和20多辆装载车,从沈阳松陵军用机场迎来了一位神秘的“客人”,这位“客人”就是沈阳鼓风机厂(以下简称沈鼓)拿着国务院副总理特批的外汇买来的中国第一台IBM大型——IBM 370/138。从此,中国制造业信息化运动的序幕缓缓拉起!     

谁酿造了信息化“苦果”？

一个在招标结果揭晓之后就注定失败的信息化项目,带给企业的只能是更多的内耗赵新是某省一家制药企业(应本人要求,隐去被访人单位名称) 的信息主管,最近他正为一个“年底就要验收”的项目而苦恼。作为该省科技厅的重点攻关项目之一,这套基于“生产全过程”管理的信息系统启动一年多来一直让赵新颇为费心, “肯定要推迟验收”,他告诉记者,“最后也肯定会以对外宣告成功的方式收尾”,而现在要做的只是如何让结果显得更“漂亮些”。     

信息化的“三人舞”

企业信息化建设的成功,是软件厂商、客户和顾问咨询公司的“三人舞”,这道理很容易理解,但“三人舞”如何跳,又如何达成默契……     

石油化工企业信息化建设策略分析

计算机网络及通信技术的高速发展,推动着企业技术改造和进步。石油化工企业是流程型企业,实现企业生产经营信息高度集成,导入应用流程概念和原理开发流程概念,有利于企业通过信息网络及时掌握国内外市场信息,实现企业信息化建设。本文从石油化工企业的现状切入,根据石油化工企业现有形势和要求,用流程思想指导石油化工企业信息化建设。     

从“企业信息化”到“信息化企业”

“信息化企业”是信息化融入企业本质,既具有先进发展方式,又具有基业长青能力的企业。     

收获在“九五”——国家“九五”重点科技攻关项目“商业信息化系统集成与应用平台平台”通过验收

国家科技部2001年 2月17日在北京主持召开了"商业信息化系统集成与应用平台”验收会.由国家高技术研究发展计划(863)/CIMS主题专家组组织实施的这一"九五”国家重点科技攻关项目通过了验收.由商贸、金融、信息技术、自动化、软件及标准化等方面的专家组成的验收委员会,对该项目所取得的成果给予了高度评价.     

信息化该怎样选择——“目标”、“现状”和“问题”是项目选择的依据

作为中国第一批应用管理信息化系统的企业．中国一汽和沈阳一机床一直是行业内的排头兵，那么他们在实施信息化项目的时候是不是有什么自己的诀窍呢?作为最早接触信息化项目的牛孟渔和张衍傲老师也接受了记者的采访，他们表示：     

“擎天柱”的信息化革命

认识王天音,应该是在多年前,上海汽车新工厂的供应链和MES项目建设初期,王老师对汽车企业业务的认识,以及对中国企业信息化的理解,十分深刻。这篇与本次专题同名的文章,是王老师利用项目的间歇撰写的,由于拥有在应用企业、软件公司和咨询实施单位工作的全方位工作经验,因此,此篇文章对指导汽车行业信息化建设是十分有益的。     

信息化“心病”求解——企业信息化的出路在于标准化

一些信息化项目是设计的规模大,开发的规模小,运行起来则萎缩成几个信息孤岛……两三年后推倒重来,数百万元的投资便付之东流。     

探寻“信息化足迹”

普华永道系统与流程管理合伙人季瑞华认为,在年报中体现信息化元素,上市公司有多方面的考虑。截至4月30日,沪深两市1624家上市公司如期披露了2008年年报。在这些年报中,有关信息化建设情况的披露屡见不鲜,而且这些披露已不仅仅局限在项目投资的财务数据,甚至包括了一些信息化建设的战略规划。那么,上市企业在年报中透露其IT状况究竟想传递怎样的信息?未来这些信息的披     

东药“新政”盘活老国企

“当前制药行业的突出问题,就是销售收入和利润的直线下降,目前,医药行业毛利去掉财务成本和销售成本,实际经营利润只有6‰左右。”中国医药企业管理协会副会长于明德代表制药企业在一次医药行业全国性论坛上发言时指出。     

信息化“辅佐”企业上位

无论是信息化企业,还是企业信息化,这两种概念的最终目标,都是利用信息化帮助企业完成“塑身”。     

信息化“竹节现象”

当前，信息化已经成为人们耳熟能详的词汇。从社会发展的角度来看，这固然是好事，然而，当人们对这个词汇太熟悉的时候，就难免发生熟视无睹的现象，对于这个词汇的理解也许就想当然了。不可否认，在很多领域，不少的企业负责人对信息以及信息化的理解是一知半解或想当然的理解。     

剖析制造业信息化中能八个核心关系

上世纪80年代,中国制造业企业开始逐步应用CAD软件。90年代初,国家启动“甩图板”工程和CIMS工程。2002年。国家科技部启动“制造业信息化重大专项”。中国制造业信息化一路前行近三十年,“十五”、“十一五”的制造业信息化工程更把应用水平推到新的高度。与此同时,世界、亚洲及中国都发生着一系列巨大变化：世界经济重心从欧美转移到亚洲。     

浅谈企业信息化

企业信息化就是将企业的管理(包括生产管理、采购管理、财务管理、销售管理等)运用资讯信息技术,实现生产自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化,使企业适应竞争日趋激励的市场环境,提高企业整体竞争力的过程。那么,如何实现企业信息化呢?本人以亲自经历的两家公司从无到有的信息化建设为基础,分享一下企业信息化建设的经验供大家参考。     

成功的信息化项目始于成功的需求调研

上个月参加一次PLM的研讨会，主办方给了我90分钟发言，我思考了一下，将PLM项目实施过程的风险和应对措施与参会代表进行了分享，内容的核心就是需求调研。一个成功的PLM项目，必定始于对需求的准确了解和把握：而一个失败的PLM项目，一般都是因为对需求的了解和把握不足。     

1.7亿的高消费

首钢又放了一颗卫星。由SAP公司和德国汉思公司共同提供的首钢管理信息化项目预计总投资1.7亿元,其中1.2亿元为国家贴息贷款,5000万元为首钢自筹资金,采用SAP公司的mySAP商务套件,预计三年完成。 在2000年前,我曾经参观过某部委指定的一家广东著名家电的信息化试点企业,这家企业在国家投资1亿元后,     

企业信息化“假象”

不断变动的市场，让国内的管理软件厂商开始了一次新的探索