浅谈培训项目管理人员在培训成果转化中的角色

立足于当前培训现状,以需求为导向,从培训效果的评估需要入手,侧重选择培训项目管理人员这类人群,分析其在培训项目具体实施和成果转化中的全新角色定位。提出作为具体的项目管理负责人和组织者,要善于发挥优势,拓展技能。如果能从单纯的提供"后勤服务",通过角色转化,积极助力培训成果转化,推动培训项目学以致用,则不仅提升了培训质量,提高了自身的含金量,也为打造培训品牌,推动培训业务可持续发展作出了积极贡献。     

浅谈员工培训成果转化

本文针对普遍存在的忽视培训成果转化的问题,从阐述培训成果转化含义入手,分析了实现培训成果转化应把握好的三个关键环节,提出了营造培训成果转化良好氛围应采取的措施。     

浅论企业内部培训师的培训

内部培训师是企业培训体系中最重要的组成部分,在企业构建学习型组织,实现培训的针对性和有效性的过程中起着不可或缺的作用。内部培训师培训应该分层次、分类别制定不同的培训计划,提出不同的培训目标,采用不同的培训方式与步骤进行。     

培训方案设计“三次转化”的实践

以问题为导向的培训项目开发与方案设计,要求由所列问题清单到形成培训内容的各环节必须严谨,符合逻辑。以班组长培训为例,运用培训方案设计的"三次转化"的思维模式开展培训项目开发工作,体现了培训方案的严谨性与逻辑性,切实实现了培训的针对性,有效解决了需求调研中列举的问题。     

课题研究式培训-促进培训成果转化的新方式

课题研究式培训,是一种具有形式新颖、与授课相辅相成、与实践紧密结合、适于团队学习的独有特点的培训方式。培训对象通过参与课题研究的各环节,结合理论将管理中关注的热点、难点问题加以研究,设计管理方案,最终形成能够为领导层的管理决策提供切实可行的研究报告,并可将培训成果迅速转化到企业管理实践中。该方式在推进企业学习型组织的建立和促进企业培训的良性循环中具有积极作用和良好效果。     

教练技术在班组长绩效改善项目中的应用

本文以2013年班组长培训的实践为基础,从以下五个方面,即为什么应用教练技术、如何选择教练人选、做教练技术培训、怎样把握项目的三个关键环节实施教练指导、效果与思考,论述了在以绩效改善为目标的班组长培训项目中如何应用教练技术的问题,希望以这样的实践探索推进培训创新。     

培训的激励与效益

组织发展和个人发展需要对员工不断培训,正确认识培训的激励与效益的关系,激发员工参与培训和将培训成果转化为培训效益的积极性,对培训的激励和效益进行合理定位,有利于培训工作的健康发展。     

科技创新与成果转化

面对空前激烈的国际竞争和十分严峻的挑战,我局及时提出了实施科技兴业战略。实施科技兴业,就必须加强科技创新,加速科技成果向现实生产力的转化,以增强科技创新能力,提高成果转化率,促进我局科技进步和生产发展。     

论成人英语培训师的教练角色——以中国石化国际化储备人才培训为例

结合中国石化储备人才班的实践,分析了储备人才班培训中英语培训教练的做法,并对其应参与的关键环节、所起的关键作用进行了总结梳理。     

疫情时代中国石化企业培训师数字化赋能实践与思考

新冠病毒肺炎疫情促使在线培训井喷式增长,对培训工作者的在线培训能力赋能提升成为当务之急。本文分析、复盘了疫情期间针对中国石化培训师数字化赋能的典型培训项目的做法与效果,并对未来在线培训的项目开发、团队组建、实施运营与后续持续赋能项目进行了思考和展望。     

关于有效开展安全隐患削项工作的探讨

在钻井作业中,安全隐患一直是安全生产中各种矛盾问题的集中体现,是滋生事故的主要原因,对安全生产构成了极大的威胁.文章通过剖析隐患的定义,以钻井队现场隐患排查治理现状为分析和研究的对象,结合杜邦管理经验对有效加强现场隐患治理工作做了一些浅析和探讨,以有效开展隐患排查治理工作,促进安全生产规章制度的落实为目的,提出了在现场隐患治理工作的几点思考,得出了应该增强责任意识、大局意识和忧患意识,加强岗位责任制的履行情况的监督力度,加强隐患发生的本质分析工作的结论.     

如何在改制分流中有效规范劳动关系

改制分流是国有企业通过产权制度改革安置富余职工的有效途径;规范劳动关系是改制分流过程中实现职工身份转变的工作重点;在实践的基础上对改制分流工作中规范劳动关系的操作要点进行探索。     

异径多束流调节阀减振降噪效果显著

按流体诱发调节阀振动的问题,研制了使流体通过调节阀形成的旋涡主导脱落频率与阀等的结构频率发生共振概率小于０．００１的新型调节阀,实现了预定目标,解决了原有调节阀使用中的振动与噪音问题,取得了好的效果。     

发展军民共用输油管道促进成品油管道建设

长期以来由于诸多原因，我国成品油管道建设进展缓慢。为此，本文以兰州－成都成品油管道为题目，借鉴发达国家的经验并根据我国的具体情况提出加速发展我国成品油管道的对策：结合国防战略布局和地区经济发展统筹规划我国的成品油管道网；发挥军队和地方两方面的优势，军民共建共管有关成品油管道；争取国家的政策支持与有关地方政府的支持；灵活进行资金筹措，深化体制改革等。并且比较了兰一成成品油管道方案与原油进川新建炼厂方案的优缺点，提出了近期建成品油管道，远期建原油管道和炼厂的设想。     

海尔大学的培训经验与启示

作为中国改革开放以来的标杆企业,海尔集团的发展离不开人才的支撑,在＂先造人才,再造名牌＂的管理理念下,海尔集团建立了自己的培训中心——海尔大学,本文具体介绍海尔大学的培训实践：以创新为基准,紧密结合集团需要,精心搭建培训管理体系,以培训提升人力素质,打造创新型＂海尔人＂,树立自己的人才品牌,为企业的可持续发展输入人才力量。     

工程公司如何搞好施工管理

为了与国际接轨，我国目前正在推行设计院改制工作，大型设计院将逐步改制成具有EPC全功能的工程公司，这是因为同施工企业相比，设计院具有较强的项目管理、设计、采购、开车服务等能力。由于通过设计院改制成的工程公司没有自己的施工企业，对于总承包的工程，施工部分的工作必须通过施工分包方式完成，所以工程公司如何搞好施工管理工作将成为能否按合同完成工程总承包任务的关键。     

以科学发展观指导和推进企业干部培训工作

干部培训必须以科学发展观为指导，坚持求真务实，结合企业实际需求和特色，制定科学合理的培训规划；在不断创新教学方式方法的过程中，处理好培训中的五个关系；加强企业与培训机构的密切合作，在实现共建双赢的同时，为中国石化的发展进步做出贡献。     

高层次专业技术人才培训学用转化的影响因素及对策

在国内外相关研究的基础上,本文从受训者特征、培训设计和环境因素三个角度入手,分析各因素对学用转化效果的影响程度,并就较显著的影响因素有针对性地提出促进培训学用转化效果的对策。